軍城煤礦“六小”活動激發班組內部活力
今年以來，山東能源臨礦集團軍城煤礦圍繞職工的思想狀態、安全行為和工作環境，通過開展“六小”活動，著力激發班組內部活力，有效提升了班組自主管理能力和水平。
設立“小園地”。在各單位設立了“學習園地”，把安全知識、安全理念、安全目標、安全承諾、上級指示、每日一題、危險源辨識卡等內容貼到園地上，方便職工在班前會前和休息之餘學習、溫習安全知識、牢記安全承諾、鞏固必知必會、交流學習心得，做到警鍾長鳴，使學習園地成為區隊安全教育的第二課堂。
開好“小會議”。認真開好班前會，使班組職工明確當班的安全責任、工作任務以及規範操作的要求,針對上班遺留的安全生產隱患提出處理辦法和注意事項,強化防範整改措施,全麵落實互聯保責任,讓班組全體人員人人明白今天要幹什麼,怎麼幹,為什麼要這樣幹,幹到什麼標準,達到什麼樣的安全質量和效果。
選樹“小模範”。在班組會議上總結班組安全工作，讓班組每一名職工都談自己在安全上還存在哪些問題，進行自評和互評，並選出一名在安全生產中表現突出的職工作為“小模範”讓大家學習，在獎金分配上給予獎勵，發揮榜樣的示範帶動作用。
獎勵“小革新”。在班組中積極倡導技術革新和小改小革，鼓勵職工立足崗位發揮聰明才智，針對安全生產中的一些難題，大膽建議、設計、創造、革新和發明，每月堅持開展“創新創效”評選活動，對班組和個人進行獎勵，並以研發者的名字命名革新成果，進一步激發了職工創新創效的積極性。
定期“小座談”。在班組中定期召開座談會，座談會上職工們可以提建議、講困難，暢所欲言。通過召開座談會，班組長和區隊管理人員詳細了解職工的生產、生活和思想波動狀況，有針對性地跟進做好職工的思想工作，及時消除職工思想上的不安全苗頭及隱患。
開展“小競賽”。在班組中開展安全型、效益型、質量型、和諧型班組的競賽活動，把製度落實、環境安全、設備完好、原煤生產、工程質量等作為競賽的重要內容，每月進行一次評選和獎勵，在班組中形成了比、學、趕、超的良好局麵。
作者：郭利
