澄合電力中心工會下好“三招棋”助推企業班組建設

今年以來，澄合電力中心工會著力下好“三招棋”，助推企業班組規範化建設。

一是製定標準。把製度建設作為班組管理提升的根本保障。製定了班組建設管理、考評準則及創建標準化班組實施細則；對達標班組的設置、評比標準、評比時限、評選獎勵、班組考核方式等做了明確規定；堅持“通用標準”與“專業標準”相結合，按照相互之間不重複、不疏漏的原則，根據企業特點，集中力量、分頭部署、統一實施；將達標班組結果與班組績效獎金掛鉤，逐步實現班組考核評價從“定量”到“定性”的轉變。

二是細化管理。在堅持標準化建設上下功夫，通過班組申報、車間科室審核、公示、工會聯席會批準等流程確立班組建設成果。給予達標班組的班組長和員工相應獎勵；未達標班組不得評為先進集體，班組長以上管理人員不得評為班組建設相關先進個人。

三是實施動態管理。定期對班組的工作情況進行督導檢查，檢查方式以交流指導為主，班組人員就班組工作開展過程中存在的問題與檢查人員進行溝通；檢查人員發現問題做好記錄，並告知班組限期整改；在選樹標準化下功夫，進行“試點先行”，每個車間選樹1個及1個以上典型班組，並上報中心，真正打造班組品牌，確保班組建設標準化工作取得實效。