冀中能源峰峰三礦社區迎困難 挑重擔 顧大局 保目標
冀中能源峰峰三礦社區
迎困難 挑重擔 顧大局 保目標
宣 辦
我們三礦社區現有職工281人，其中內部退養29人、從北區回歸90人。目前，有物業科、醫院、武保部、社保部三個下屬單位，酒廠和日化兩個多經攤點。今年以來，我們麵對煤炭市場的長期低迷、集團公司經營指標壓縮調整、北區從社區分離等形勢，以“三嚴三實”為標準，狠抓降本增效，認真落實集團公司下達給我們的任務目標，盡管我們感到壓力很大，任務很重，但我們信心很足、勁頭很強。1-5月份，在集團公司給我們壓縮10%經營指標，資金缺口高達100多萬的困難情況下，爭取完成年度經營指標。
按照集團公司六月安全生產月會議精神的要求，我們緊緊圍繞“加強安全法治、保障安全生產”主題，結合社區實際開展了“三抓”一是抓宣傳。利用網絡、電子屏、櫥窗、板報等有效載體，大力宣傳新《安全生產法》的新亮點、新要求，召開了安全生產月發動大會，開展安全生產大簽名、安全漫畫展、安全事例演講等活動，形成了良好的安全教育氛圍。二是抓職責。建立了處長、書記為安全工作的第一責任者，各分管領導和職能部門分工負責的安全工作責任體係，完善了社區安全製度，實行了安全工作日巡、周查、月考核，保證了安全工作無死角。三是抓重點。針對社區供電設施老化、排水溝清挖、舊房多等，責成有關單位，重點查供電線路、避雷針、危舊房、酒廠倉儲等重點設施、重點部位進行摸排處理。為社區的各個環節的安全工作。
二、“三定”讓 “三嚴三實”教育人人受教
按照對“三嚴三實”的總體部署，結合我們社區麵臨的實際情況。我們重點做到了專題學習、製定措施、開展活動三項工作。
1．定學習方案。“三嚴三實”專題教育，指向性很強，集團公司對“三嚴三實”的工作安排下發後，我們社區黨政就如何在開展專題教育進行了專門研究，先後編發了《在處級領導幹部中開展“三嚴三實”專題教育的實施方案》《關於建立“三嚴三實”專題教育聯係會議製度的通知》，以及“三礦社區‘三嚴三實’專題教育聯係會議成員部室責任分工表”“三礦社區領導班子成員‘三嚴三實’蹲點調研聯係點一覽表”等文件製度。
2．定學習專題。班子成員專題學習了《劉雲山、趙樂際同誌在“三嚴三實”專題教育工作座談會上的講話》，周本順同誌的《領導幹部必須做到“三嚴三實”》為題的專題黨課等內容。
3．定黨課交流。5月29日，黨委書記李文峰同誌帶頭講了《踐行“三嚴三實”要求 樹立務實為民形象》專題黨課。
三、“三推”保證目標項項完成
今年以來，麵對嚴峻的經營形勢，我們突出“挺”字主基調，落實“立足穩、厲行省、鉚勁掙、突出改、致力創”五項硬措施，抓好15項重大改革舉措，推進了社區和諧穩定發展。
（一）分解指標，推進工作考核。層層分解經營指標，落實到班組、細化到崗位，做到了千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。及時修訂黨政一體化績效考核辦法，嚴格考核，實行指標包死、倒擠工資，強化基層單位主體經營意識，變“要我發展”為“我要發展”，主動自覺地量化指標、嚴細考核，提高了工作效率和經營成果。
（二）開源節流，推進增收創效。麵對嚴峻的形勢任務，社區黨政審時度勢，應時而動，順勢而為，堅持開源與節流並重的原則，穩步推進生活後勤、醫院改革，努力提高經營質量和效益。
在開源上，廣開渠道提效益。一是深入開展“統一思想，應對挑戰，群策群力，促進社區改革發展”大討論等活動，發動職工人人獻計獻策，推動各項目標任務完成。二是規範閑置廠房、場地合同管理，對遺留問題嚴排細查，重新與社區簽定合同，並加大承租費用、租賃費用催交力度，催交各攤點租金。4月份以來，按照收費多少製定基層單位收入標準。多收多開支，少收少開支。對當地政府、學校等進行定量供水，對人情、關係、釘子戶進行嚴格把關，使水電費收繳率達到了90%，收繳的收入提高了50%，把該收的費用收了上來。三是探索食堂對外經營改革，對外承辦各種酒席、出售自己做的麵條、饅頭食品。四是在醫院成立了中藥房，自主經營管理、市場化運作、財務獨立核算。積極與地方醫院談判合作意向、勞務輸出分流醫護人員。五是加強宿舍管理，安置服務員，增創收入。六是加強龍滏春酒廠、日化廠管理，對龍滏春酒廠推行承包經營製，安置13名社區職工，年預計創效近30萬元；在日化廠管理上，社區領導分片包保到各廠礦推銷產品。
在節流上，節支降耗促發展。一是按照集團公司深化改革要求，結合工作實際，三礦社區醫院內科、外科合並為一個大科室，物業科、水電科合並為大物業科，減少了用人；正科級以上幹部帶頭取消300元的效益浮動工資；所有管理人員通訊補貼統一壓縮50%；內部退養29人（其中：科級3人），月減少費用約14500元。二是加強車輛管理，嚴格執行“派車單”製度；認真核定車輛運行費用，嚴格控製油料消耗和行駛裏程，單車核算與司機工資掛鉤。截止目前，節省費用3萬餘元。三是辦公用品統一管理，實行計劃采購的原則，並嚴格程序，定額管理，辦公費用降低50%。四是進一步加強供水供電管理，召開座談會，實行定時供水方式，與供電部門溝通洽談，降低電費單價，減少用水用電的浪費。五是嚴控業務招待費用，同比下降70%；同時，領導就餐實行刷卡就餐製度，與職工同時就餐。
（三）發揮優勢作用，推進正能量展示。
一是強化形勢任務教育。開展“提素質、強管理、闖難關、保目標”主題教育和“統一思想，應對挑戰，群策群力，促進社區改革發展”大討論活動，征集意見建議143條，統一了思想，凝聚了力量。
二是夯實黨建基礎工作。強化後勤服務崗位建設，新增保衛巡邏崗、維修崗，13個崗位達標，5個崗位被授予“優秀崗位”稱號。落實集團公司要求，處領導，各部門、各單位製定了“至少幹好一件事，至少幹成一件事”目標，為完成社區各項目標任務奠定了堅實基礎。社區黨委製定了“辦實事、解實憂”20件實事。目前，已完成強化管理製度建設、為女職工辦理“關愛無憂”團體保險、美化綠化社區環境、全體幹部職工體檢、開放老幹部活動中心（專人管理）等7件實事。
三是推進和諧企業建設。麵對社區棚改分房、搬遷，工農關係等維護穩定的繁重任務，特別是針對新三礦北區移交新三礦後，90人回到社區的情況，妥善安置，加強思想教育，開展疏導工作，保證了職工思想穩定、隊伍穩定。在棚改工作上，公平公開公正地組織購買美雅、雙豐棚戶區樓房，950餘戶抓號購房圓滿完成，保證了棚改工作的順利推進，贏得了職工群眾的支持和滿意，確保了穩定。
四、“五深化”使下半年工作部署到位
牢固樹立艱苦奮鬥、勤儉辦企的思想，把握“挺”的總基調，落實五項硬措施，扭住質量效益不放鬆，堅定信心，攻堅克難，努力完成全年目標任務。
1．合理化建議活動從提意見向提建議深化。通過職工思想信息收集、職工代表“一卡通”提議、職工家屬建議反映等形式，鼓勵職工獻節能計、獻降本計、獻發展計，全員參與謀良策。
2．挖內潛從表向內實施效益優先深化。進一步加大可控費用和非經營性支出的控製（如辦公費用、油耗等），最大限度實現降本增效。同時，加快後勤經營機製的轉換步伐，積極推進生活後勤、醫院企業化經營、市場化運作、社會化管理的改革舉措，全麵提升內部市場化管理水平。
3． “兩廠”建設從內部管理向市場改製深化。加強龍滏春酒廠和日化廠的監管，提高產品層次，重服務、拓市場、創品牌，提高經營能力和盈利水平。積極搞好社區閑置資源的再利用，分區布局，總體開發，動員一切力量，適時引進好的項目創收創效。
4．“三嚴三實”專題教育從學向做深化。把握總體要求，落實領導責任，做好關鍵動作，紮實有序推進“三嚴三實”專題教育活動，確保抓實在、做到位、有成效。
5．“辦實事解實憂”從嘴上紙上向實際動作深化。要以更大的力度，努力完成“辦實事解實憂”所立項目；切實抓好“兩個至少”責任目標落實，實實在在幹好一件事，真正幹成一件有效益的事，促使黨群工作更加務實、更加高效，推動社區和諧穩定健康發展。
