冀中能源峰峰三礦社區管理處用宣傳思想工作聚心
明形勢理清思路 聚人心共度難關
冀中能源峰峰三礦社區管理處用宣傳思想工作聚心
張正堂
今年以來，我們三礦社區麵臨著三大考驗：一是發展道路選擇的考驗。今年2月份，集團公司推行了“社區與煤礦分離改革”政策，三礦社區管轄的新三礦北區作為了改革的試點，把北區礦井回歸到新三礦管理，使三礦社區再一次失去了煤炭主業，“以煤炭為主，多元發展”的路子給斷了，使社區麵臨道路從新選擇的難題。二是如何完成經營目標的考驗。近年來，受的國家大環境和煤炭市場的影響，集團公司生產經營遇到了嚴重困難，作為集團公司管轄的社區，更是形勢嚴峻，去年以來，社區已經陷入經營困境，今年，在年度經營目標下調的基礎上，5月份又壓縮了10%，使年度資金缺口達到了百萬之多，給社區完成經營目標帶來了考驗。三是麵臨著職工隊伍能否穩定的考驗。社區失去了北區，社區發展前景暗淡，職工工資欠發、收入下降，職工思想波動很大，給穩定工作帶來的考驗。麵對上述考驗，我們狠抓宣傳思想文化，圍繞社區的選路子、降成本、創效益、保目標等中心工作，開展多種多種活動，保證了當前職工的思想基本穩定，任務目標基本完成。
圍繞思想抓宣傳，打好認識基礎
一是抓學習，穩控思想。學習是提升思想認知力、對形勢研判力的重要方法，為此，我們狠抓政治理論學習、黨的方針政策學習、強化企業領導講話的學習，形勢任務教育學習。先後組織學習了習近平在中紀委五次會議、《堅持運用辯證唯物主義世界觀方法論，提高解決我國改革發展基本問題本領》和他深受關注的10個新觀點等，學習了王社平在峰峰督導調研的講話、2.6講話等，學習了集團公司黨政工作會議精神和陳亞傑董事長在2.9、5.1的講話精神。通過大會傳達與分層討論結合，集中學習與自學結合、學習內容與單位實際結合的方法，做到了學用的結合的方法，保證了學習的效果。為了保證學習的及時性，我們堅持重要學習內容不隔天，一般學習內容不隔周。特別是在社區黨委和支部兩級中心組的學習上，堅持下發《社區宣傳苑》學習刊物的形式，做到了學習的時間、內容、人員的三統一。對重點學習內容，要進行學習考試、撰寫學習心得，開展理論研討。今年以來，我們共組織兩級中心組集中學習15次，學習考試5次。特別是在學習陳亞傑2.9和5.1講話時，我們采取社區班子、中層管理、基層班組和崗位職工分層學習，認真討論，做到了人人定措施、表決心。做到了人人明確“穩、省、掙、改、創”的含義，明確15項改革措施、明確當前的形勢和任務、明確長期艱苦奮鬥的新常態。
二是抓宣傳，明確形勢。形勢宣傳是教育人、激勵人、鼓舞人的重要工具。為了把今年社區麵臨的形勢和任務宣傳好，我們利用傳統宣傳形式與現代網絡宣傳相結合的方式，開展多種宣傳攻勢。一是在傳統的宣傳形式上，開展了“知形勢、明任務、定舉措、保目標”的黑板報展、“學講話認清形勢 明職責共度難關”的櫥窗展，製作了以當前形勢任務和和社區中心工作為主題的5副橫幅標語，更換了3個電子屏，3個職工家屬文藝宣傳隊，進行自編自演了以形勢任務教育為主題的文藝節目，在文化廣場進行了3場文藝演出。如：李希文編寫的小品《我愛我家》，劉偉元編寫的《共患難才是一家人》等都發揮了好的效果。二是搭建網絡學習平台，通過社區內部通訊通，開設了學習論壇，把領導講話、會議精神、有關政策等通過學習論壇發到網上，使職工在網上學習中可以談自己的見解，開展學習討論。三是開展典型宣傳，展示困難時期職工的正能量。先後選樹了管道維修工程寶良、成本管控明星史礦山等先進典型，進行大會宣傳表彰，先進事跡展示。
三是抓調研，問診把脈。
我們三礦原有職工183名，從北區回來50名，其中，內退了20名。停薪留職一名。今年2月，社區和北區分離，3月河北省國資委下文，對社區後勤單位人數進行摸底，利用三年時間社區將歸屬當地政府管轄，加上煤炭市場長期低迷，企業經營形勢嚴峻，職工工資發放延時和降低等因素，在職工思想上引起了大的波動，為此，社區組織機關黨員幹部，深入基層，深入群眾，登門入戶，到職工和家屬之中問診把脈，開展思想調查，了解職工和家屬的所思所想，所需所求。通過了解發現職工和家屬存在著五種思想傾向：一是對社區的前途擔憂，認為社區與北區分離後，失去了煤炭主業，社區發展沒有了前途。二是受社區劃歸地方的信息衝擊，一些人認為，自己在煤炭行業幹了一輩子，最後被甩給了地方，現在地方都開不了支，誰會管我們，思想上難以接受。三是北區回來的50名職工，多數都是井下工齡已經夠了，再有一兩年都夠退休年領了。可是，回到社區還要等到60歲才能退休，要求延續下井工齡。四是受市場低迷的影響，社區的酒廠、日化等項目，市場創收難度大，效益下降，多元發展的項目下滑。五是受煤炭市場的影響，職工工資延時發放，收入下降，棚改的房子還要交錢，給職工是生活帶來了影響，使職工產生了低落的情緒。造成了年輕人感到沒有了奔頭，人心思走，上年紀的渾天度日，等熬退休。針對這些問題，社區黨政領導組織部分職工代表、家屬代表和從北區回社區的人員代表，在辦公三樓大會議室以答記者問的形式，開展了對話，講解了社區當前麵臨的形勢，回答當前職工的熱點問題。2、對7名原北區從事井下的職工進行了一對一的談話。調整了工作。3、對真正生活困難的職工，給予生活上的照顧。截止目前，發放救濟金35萬元，救助困難職工125戶。
二、圍繞中心抓活動 夯實教育根基
1、開展“一、二、三”活動。一就是唱響一首歌，唱響《國際歌》，真正理解世上沒有救世主，全靠我們自己的含義；要求每天早上班前會上進行唱國際歌。二就是兩個至少“辦好一件事、辦成一件事。”截住各單位和部室都填寫了“兩個至少”的目標和舉措，製定所辦事情的具體方案。三就是按照“動起來、緊起來、忙起來”的要求，中層以上管理人員和機關職員，按照工作要求和職責分工，製定工作量化推進表，每周上交辦公室，由辦公室交主管領導審批。同時，紀委、工資、組織等部門開展進行勞動紀律大檢查，重點查上下班是否按時，工作期間是否玩遊戲，串科室，值班是否空崗、脫崗等，進行每月通報。
2、開展三大講：就是講形勢，講職責、講前景。4月14日，針對社區形勢，開展了一次形勢任務宣講報告會，重點講了《在嚴峻的困難中激發正能量》、《職責就是擔當》、《穩定發展多元化社區》《黨員幹部要當好降本增效的排頭兵》。使職工能夠認識到，越是困難的時候，越是考驗我們的時候，做到頭腦清晰、思路明確、精神振作、士氣不減。堅決做到有困難敢於麵對，有矛盾善於解決。在當前的特定形勢下，做到不發牢騷、不講怪話、不打橫炮、不講條件、不消極怠工、不鬧情緒，不違章違紀、不消極怠工。
三、圍繞效益抓成本 促進“雙增雙降”
1.以合理化建議，促進“雙增雙降”。重點開展了 “統一思想，應對挑戰，群策群力，促進社區改革發展”大討論活動，要求每人提出兩條有建設性的意見和建議。共整理出小改小革、嚴格管理和拓寬市場、項目建設等4類，征集合理化建議143條。
2.以改革改製促進“雙增雙降”。加大醫院改革力度，逐步減少補貼，積極拓寬醫療市場，提高醫務質量，新增了中醫門診，成立了登門醫療小分隊，現在正在和一家市級醫院協商聯合，進行專家坐診等項目的洽談。再是對招待所進行市場化管理。領導和職工就餐全部進行刷卡就餐。現在每天早上、中午把自己做的麵條、饅頭推到市場銷售，深受職工家屬的喜愛。
3、以強化收費管理促進“雙增雙降”。對水費、電費、衛生費進行嚴格收費製度的落實，從4月份開始，按照收費多少製定收入標準。多收多開支，少收少開支。對當地政府、學校等進行定量供水，對人情、關係、釘子戶進行嚴格把關。由審計、紀委監督。製度的實施，使水電費收繳率達到了90%，收繳的收入提高了50%。同時，提高對用戶的服務質量，新增物業人員11人。
4、以多元發展促進“雙增雙降”。
對酒廠進行改製，實施承包經營，由原廠長承包，給社區安置13名職工，要保證參股的分紅和上交費用。對日化現在正在進行商談承包和資金籌集。
5、要壓縮非生產性支出。嚴格控製辦公費、招待費、車輛用油費、修理費等，認真執行車輛管理規定，整合車輛使用，嚴禁公車私用，力爭非生產性支出比去年再降低30%。
