陝北礦業韓家灣煤炭公司做實做細降本增效“深”文章

陝北礦業韓家灣煤炭公司做實做細降本增效“深”文章

今年以來，煤炭市場寒意更濃，麵對嚴峻市場形勢，陝北礦業韓家灣煤炭公司以節支降耗為重點，積極采取多種措施加強生產經營管理，做實做細降本增效“深”文章，確保降低礦井生產經營成本。

深化經營管理。該公司進一步加強內控體係建設，成立三個成本費用管控中心，深入推進全麵預算管理，按“橫向到邊、縱向到底”的原則進行費用指標分解，將責任落實到部門、區隊、班組，層層傳遞經營壓力。全麵推行內部市場管理，完善“區隊出煤，礦上買煤”的運行模式，細化內部價格體係。製定出台了《辦公用品管理辦法》和《公務車輛及駕駛員管理辦法》等，嚴格控製十項非生產性費用支出，力爭將完全成本控製在114元/噸。

深控材料管理。該公司全麵推行精細化管控措施。在生產材料使用上，實行現場物資、材料定置化管理，緊盯造成浪費的環節，製定相應獎懲製度，嚴查重罰材料浪費現象。製定了《龍門吊場地（廠房）管理製度》，加強材料入庫、出庫環節的管理，杜絕材料領用和回收環節造成的浪費。與此同時，該公司全麵推行機環雙檢製度，建立機電設備“生命周期管理”台賬，進一步強化機電設備管理，提高設備完好率和開機率，降低了機電設備維修成本。

深化修舊利廢。該公司製定出台了《廢舊油脂回收管理辦法》等一係列關於廢舊物資材料回收管理辦法，要求各基層區隊根據生產實際，加大回收清理頻率，對井下的廢舊物資及設備及時進行回收、過濾、歸類，對已經報廢的設備中完好的部件，采取拆解、剔除、過濾等方式，回收再利用，使其變廢為寶。該公司牢固樹立節約意識，開展以區隊、班組、個人為單位的競賽活動，比節支降耗，比修舊利廢，形成人人參與、人人比拚的良好氛圍。

深挖職工潛能。該公司充分挖掘一線職工的創造潛力，製定下發了《職工技術創新優秀成果評選獎勵辦法》，鼓勵廣大職工立足崗位，積極開展“五小創新”、“創新創效”、“我為公司獻計獻策”活動，有效提升了礦井科技增效空間。自開展活動以來，該公司職工先後完成《轉載機底槽回煤口溜煤鬥改造》、《防塵噴霧水過濾器》等50餘項“五小”創新，提高生產效率，保障了礦井安全高效生產。該公司還充分利用勞模（青工）技能管理創新工作室，為廣大職工提供發明創造的平台。

（譚學超）