夾河煤礦掘進二區杜金生班組“小管理”凝聚大幹勁

麵對煤炭行業新常態，夾河礦掘進二區杜金生班組不斷完善班組建設，創新方式方法，激發班組細胞活力，多舉措、全方位提升職工素質。

有著多年班長工作經驗的杜金生，始終是掘進二區的排頭兵，任何攻堅克難的活在他的班組都是保質保量地完成。在7222機道的掘進中，礦上要求任務很緊，如何按期完成任務，杜金生班長充分發揮班組管理的才能，采取樹立“小楷模”方式，在班組裏根據責任心強、業務精、技術好、無“三違”的職工表現情況進行評選每周之星，樹立職工學習的榜樣。細算“小成本”。把精細化核算引入班組管理中，將材料的使用量、損耗量、回收量與工資掛鉤，把“人人都是經營者又是管理者”的經營理念落在實處，讓職工增強成本意識，形成主動自覺修舊利廢、回收複用的良好習慣。征集“小點子”。在班組中廣泛開展合理化建議征集活動，鼓勵職工建言獻策，營造全員參與的濃厚氛圍。開展“小競賽”。為調動職工勞動競賽創效積極性，杜金生經常性地組織人員開展小型技術比武和勞動競賽，以加分的形式督促業務差的青工努力向業務精湛的技能職工學習、看齊。班後，杜金生還經常以座談會的形式把生產骨幹召集起來，認真傾聽各崗位工種人員的訴求，全方位答疑解惑，提振全員信心和決心，鼓舞士氣，共渡難關。在抓好班組管理的同時，杜金生時時刻刻起到表率作用，尤其是工作條件發生變化的時候，他不怕苦不怕累，始終身先士卒站在第一線帶領全班人員完成各項任務，最重的工作總是留給自己。任務緊的時候，他經常是加班延點，直到當班工作完成才能上井，經常累的筋疲力盡，帶的兩大瓶水也都喝完了，接近虛脫，第二天還接著上班，確保了工程進度按時完成。在他的帶動下，無論工程質量、任務完成情況都處於工區領先地位，受到了工區及礦領導的好評。