中煤礦建三十三處：“嚴實精細”奏響降本提效“四步曲”
當前，全國煤炭行業持續低迷，中煤礦建三十三處麵對嚴峻形勢，冷靜對待，認真03manbetx ，積極按照集團開展的“身邊的降本提效”活動要求，在降本提效上做文章，在挖掘潛力中下功夫，通過“嚴、實、精、細”切實抓好“管理創效、生產降本、勤職增收、崗位節支”四項活動，全麵推動“身邊的降本提效”活動深入開展，並取得了良好成效，為進一步提升企業抵禦市場風險能力和競爭實力奠定基礎。
企業管理製度是企業求得最大效益，實現企業目標的有力措施和手段。為此，三十三處嚴格製度管理，通過不斷建立完善各項管理製度，規範流程管理，爭創效益。活動伊始，處製定下發了《三十三處2015年重點工作責任分解表》，通過明確部門及分管領導，落實責任，進一步完善修訂了資金有償使用管理辦法、清欠管理與獎懲辦法、設備、材料招標采購管理辦法、資產管理辦法、企業定額編製基金和管理辦法、標前03manbetx 會製度等十餘項管理製度。處材料科在“降本提效”活動中，嚴格執行處各項管理規定，對大宗材料實行統一招標采購，一季度共采購鋼材2795噸，通過供貨商的價格與信息信息價格對比、再進行降價讓利，最終真正采購的價格比市場信息價降低成本23.27萬元。同時，處還積極開展了安全員、預算員、技術員、財務會計等職工培訓;選擇編錄了有關營改增、建造合同、PPP模式、住宅產業化、項目管理、施工企業法律風險防範、安全等方麵的新知識學習資料，並製定了相關學習考核製度，發放到處領導班子成員、各部室及項目部，及時為職工充電，不斷提高企業管理團隊和專業技術人員的理論素質和管理能力，有效規避企業經營風險爭創效益。
生產降本 從一線落實抓起
項目部是生產經營的第一線，也是降本提效活動的最前沿陣地，項目部活動落實的好壞將直接影響到企業經營效益。活動中，項目部積極響應處號召，把“降本提效”活動作為一項自覺行動，積極結合項目實際,創新思路,采取多項舉措挖掘降本提效潛能,開展了各項活動，力爭在成本、工期、安全、質量等重要環節把“降本提效活動”落到實處，取得實效。在成本管理上，三十三處靈壁項目部加強對機械台班和油料管理，做到一周一統計，一月一考核，根據台班工作量及實際油耗實行會簽製，找差距達到降本提效，到4月30日節約3.5萬元;新疆哈密一礦項目部在采購工地主電纜項目時，通過市場調查比對在完全滿足施工現場安全用電的情況下，使用鋁蕊電纜代替銅蕊電纜，僅此一項即節約成本4萬元;宿州港口北路、五河孫坪兩個項目部為更好地堵塞材料采購驗收漏洞，抓好驗收關，安裝了數字式電子汽車衡，所有進場材料統一過磅，改變了以往進料靠量方、鋼材以定尺等計算方法;新疆哈密一礦項目部組織職工義務安放施工用電纜，節約用工20工日，節約勞務費用約4000餘元。在施工技術上，宿州港口北路項目部在工地施工降水中積極改變傳統管井降水法，采取“輕型井點降水法”施工方案，不僅有效減少了基坑開挖邊坡坡率，降低基坑開挖土方量，大大提高了基坑施工工序和基地的承載力，還有效減少了機械設備的成本投入和最大限度地節約了人工成本。同時，項目部還通過開展義務勞動、“金點子”等活動節支創效，提高經濟效益。據初步統計，三十三處自3月份開展“身邊的降本提效”活動以來，項目部共累計節約資金約50萬元。
勤職增收 從提振精神抓起
“思想是行動的先導，責任是動力的源泉。”麵對企業當前嚴峻的經營形勢，三十三黨委把做好職工思想工作，提振精神當做不斷提升降本提效軟實力的首要任務來抓。一方麵積極加強宣傳。通過成立組織，製定活動實施方案，充分利用網絡、LED宣傳屏幕、片區會議、懸掛宣傳條幅等方式層層進行宣傳，積極營造“管理從身邊做起，效益在手中提高，人人參與促發展”的良好氛圍。一方麵，繼續開展好“四講五提升”活動，從講效益、講奉獻、提升艱苦奮鬥方麵做好職工思想工作。另一方麵又積極開展了弘揚 “點燃激情、抓主抓重”、“負責任、有擔當、受尊重”、“無一日敢懈怠、無一事敢馬虎”的“三種精神”活動，從工作態度和責任心上致力提振全員信心，鼓舞幹群鬥誌，凝聚集體智慧，增強團隊意識和責任意識，努力營造出奮發有為、勇於擔當、執行到位、風清氣正的幹事創業氛圍。如，三十三處千畝苑項目部組織項目部黨員、職工充分發揚艱苦奮鬥的精神，積極開展義務勞動，對兩棟正在施工的26層高層樓房的電梯井進行義務安全防護並義務加工施工電梯樓層防護門104個，為項目部節省了近6萬元。
崗位節支 從細節勤儉抓起
成由勤儉敗由奢。三十三處在節支降耗、勤儉節約工作中，從狠抓作風建設，提高節約意識和落實節約行為細節入手，積極開展了“崗位節支”活動。活動以“廉潔自律反四風”為抓手，以領導帶頭做表率，積極號召全體職工牢固樹立“長期過緊日子”的思想和節約意識。要求全體職工從自身做起，從本職崗位做起，從日常節約一滴水、一度電、一張紙、一塊磚等點滴做起，增強“以處為家，當家理財”的理念，有效提高幹部職工對落實崗位節支降耗工作重要性的認識，全麵營造‘人人講節約、人人要節約’的良好氛圍。為此，處製定了小車管理規定、招待標準、出差報銷規定等製度，嚴格控製非生產性支出。處班子成員堅持弘揚勤儉節約、艱苦奮鬥的優良傳統，帶頭並踐行“過緊日子”的承諾。無論市場開拓還是到項目部檢查指導工作，輕車簡從，能坐火車的絕不帶車;在出差旅途中，選擇小縣城或偏遠郊區的相對廉價賓館或項目部住宿;到各個項目部堅持和項目部人員一起在食堂就餐，不搞特殊化，盡量減少非生產性支出，為全處職工樹立了勤儉節約的學習榜樣。同時，處要求全體職工從自身做起，從本職崗位做起，從日常節約一滴水、一度電、一張紙、一塊磚等點滴做起，增強“以處為家，當家理財”的理念，有效提高幹部職工對落實崗位節支降耗工作重要性的認識，全麵營造‘人人講節約、人人要節約’的良好氛圍。
作者：麻建軍
