陝北礦業韓家灣煤炭公司運輸隊實實在在降成本

陝北礦業韓家灣煤炭公司運輸隊實實在在降成本

今年以來，陝北礦業公司運輸隊加強管理深挖內潛，在緊、細、實上做文章，多措並舉增強職工“勤儉持家”的節約意識，以務實的態度積極應對嚴峻的經營形勢，齊心協力渡過難關。

突出宣傳教育降成本。該隊利用班前會大力宣傳增收、節支、降成本工作的重要意義，鼓勵職工積極參與降成本的獻計獻策活動，使職工知道管好了材料也就等於是省下錢，能從中直接得到利益得到實惠。充分加強隊幹對材料管理的作用，把安全管理、材料成本管理放在同等位置來抓，做到零部件無亂扔亂放現象，無丟失現象，最大程度的減少浪費，降低成本。

強化細節管理降成本。該隊從降耗細節入手，動員職工立足崗位，牢固樹立“省下的就是賺來的”的崗位經營理念，細化內部市場化管理，建立健全《車輛內部市場化運作管理辦法》、《車輛內部市場化運作考核辦法》。據統計，自2014年下半年以來，7個用車單位共派出車輛5300餘次，內部核算費用106餘萬元，僅在油品方麵就節約了20餘萬元。

同時，在班組開展算賬對比活動，爭創成本節約型班組。細化物資材料管理，嚴格按定額、限額使用材料，嚴把材料審批關、領料關和實際使用驗收關，將成本指標與工資掛鉤，節獎超罰，全過程控製支出。

狠抓重點環節降成本。該隊加大回收複用的力度，製定了《廢舊物資回收複用管理獎罰辦法》，全麵推行設備材料預算管理法，依靠科學管理實現節支降耗。加強製動係統檢查保養，減少了車輛的損壞率、排除了行車的安全隱患。按照“能修理的不加工，能加工的不領取”、“能自修，不外修”的原則，不斷加大廢舊物資的回收和複用力度，為公司節約成本，同時也為車輛安全運行提供保障。（吳莎）