[安全生產月征文]築牢三條防線 抓好班組安全

班組是企業的最基礎的“細胞”，是企業最基層的組織，擔負著企業生產、經營活動中最繁重的指標和任務，是企業穩定的基礎和取得經濟效益的最前沿陣地， 班組 安全 管理是企業 管理的一個重要組成部分。在企業裏，絕大部分 02manbetx.com 發生在 班組，各種人身 02manbetx.com 、設備 02manbetx.com 的發生均與 班組人員有關。班組長作為“兵頭將尾”，對控製 02manbetx.com 的發生起著非常重要的作用。如果班組長 管理不善，或責任心不強，把對員工的教育視為走過場；對違章違紀員工聽之任之，賞罰不明，個人主義嚴重等，這必將會導致一個班組團隊意識薄弱，人心渙散，工作效率低，發生事故的概率也必將會大大增加。因此，加強班組 安全 管理是加強 安全生產管理的關鍵，也是減少傷亡和各類不 安全事件最切實、最有效的方法。

一是築牢安全思想防線。安全事故其實是可以預防、可以控製的，關鍵在於班組如何堅持以安全發展觀為指導，標本兼治，自覺做好洞察事故征兆、事故預防和排除安全隱患工作，主動從源頭上控製和預防事故的發生。應堅持開展安全警示、班前安全宣誓、手指口述安全確認法等方麵的安全宣傳教育，使職工自己從生產實踐中親身體驗，從血的教訓中醒悟，自我安全教育，真正牢固地樹立“我要安全”的思想觀念。安全教育，要做好一人一事的安全工作，按照“五不放過”原則，把班組每個人的板快連接得滴水不漏，從而全麵提高班組整體安全水平，形成人人講安全、人人抓安全、人人保安全的良好氛圍，並通過自保互保聯保實現班組安全生產。

二是築牢 安全管理防線。科學管理的關鍵在於強化全員行為規範，努力提高執行力。班組安全建設首先要以精細化管理為主要管理方法，夯實班組行為規範基礎，深層次地解決班組安全方麵的基本問題。以精細化管理為基礎，將每項工作、每個細節落實到人，實現管理過程中的“無縫”銜接。其次，堅持“三個一”安全學習教育 製度（即每日一題，每周一考，每月一評），按不同工種、不同崗位，每天學習和掌握一道安全 法規和 01manbetx 01manbetx 知識及崗位操作技能，通過這種職工便於接受的方式對職工進行應知應會的學習培訓，也通過日積月累的積累，提高職工安全技能素養，實現班組職工“上 標準崗、幹安全活”。再次，班組應始終把安全質量 標準化工作作為搞好安全生產的一條主線，常抓不懈。 煤礦安全質量 標準化作為安全生產最重要的基礎工作和實現安全生產持續穩定發展的重要保障，要堅持常抓不懈，作為班組要正確處理好安全質量 標準化建設與生產的關係，嚴抓落實，嚴格“對標”，實現質量標準化建設的動態達標。

三是要築牢隱患排查治理防線。建立健全班組隱患排查治理 製度，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角。一是突出對頂板管理、機電、運輸、“一通三防”等薄弱環節的排查，對安全意識淡薄的職工，做到隱患排查治理全方位、全覆蓋，要切實真抓真查真改，並在規定時間內及時消除安全隱患，切忌流於形式、走過場。二是建立群監員抓安全 製度，賦予群監員抓好安全的權力，引導、鼓勵群監員也和專職安監員一樣“瞪大眼睛抓安全”，實現安全工作群防群治局麵。三是把治理“三違”作為班組安全生產的難點和重點。對“三違”人員要嚴肅處理，讓“三違”人員丟麵子、丟票子，讓班組職工以此為鑒，起到教育“三違”者、警示大家的作用。（貴州發耳煤業有限公司 況力子）