“娘家人”親情管理凝聚正能量

“娘家人”親情管理凝聚正能量

在煤炭市場經營低靡，職工收入下降，職工思想不穩定。作為一名基層車間工會主席應該怎樣當好職工“娘家人”後盾，讓職工堅定“挺住就是勝利”的信心，積極投入到保生產、保經營、保收入工作當中呢，我的做法是用心體貼職工，用愛心凝聚職工，用親情管理法彙聚廣大職工的正能量。

安全生產是區隊首要任務，也是貫穿全年的中心工作，我們區為確保安全生產上台階，質量標準化不褪色，對全區所有崗位加大力度考核，促進了職工崗位規範操作、按章作業。可加大力度考核又增加了部分違規職工的個人罰款，工資不高，扣款多，使部分職工情緒不穩定。為扭轉這樣局麵，變被動為主動，作為車間工會主席的我主動找區長商談改進舉措：推行業績抵消個人扣款製度，暨如果發生個人扣款，當月工作中在安全生產、節能降耗、好人好事等方麵有突出貢獻，受到區大力表揚者，除給予一定的獎勵外可免除當月個人扣款，這一激先促後的舉措，促使全區員工在日常工作中區隊正能量不斷增強，職工情緒逐漸穩定，形成人人爭先，事事先進的良好局勢，同時，也受到職工們的廣泛稱讚。

(牛兒莊礦運輸區工會主席付國建口述 李秋衛、會平整理)