澄合礦業二礦分公司想方設法降成本保煤質驅“嚴寒
澄合礦業二礦分公司想方設法降成本保煤質驅“嚴寒
今年以來，麵對持續嚴峻的煤炭市場形勢，澄合礦業二礦分公司堅持以全麵落實集團應對經營形勢“22條”措施為動力，深挖內部潛能，廣泛開展全員節支降耗和崗位創效活動，激發職工想辦法降成本，抓環節保煤質，嚴管理穩銷售，確保企業平穩健康有序發展。
嚴控成本，提升經營質量
該公司堅持以開展全員節支降耗、修舊利廢活動為抓手，把好生產成本費用審批關，嚴格執行“無預不支，超預不支”原則，凡發生的費用必須經公司主要領導簽批同意，再由財務部門列入預算方可執行。在抓“四項費用”方麵實行限額包幹製，做到月度一考核一通報。堅持以“反浪費，控消耗”活動為契機，從上到下深挖內部潛力，強抓修舊利廢、廢舊物資回收等工作。一線職工立足崗位，大膽革新技術改造，自發對邊角料、廢舊設備及零部件等材料進行修複改造，變廢為寶，不斷增強抵禦市場風險能力。同時，該公司各級黨員幹部身先垂範，從一點一滴做起，杜絕鋪張浪費行為，厲行勤儉節約的良好工作習慣，共同為公司持續發展做出自己應有的貢獻。今年1月至5月份，該公司在修舊利廢上節支505888.62元。
環節管控，保煤質促銷售
“麵對煤炭銷售不景氣、經營壓力大的情況下，從嚴抓好各級人員的工作責任落實，細化措施考核，嚴格管控各個生產環節，有效確保了煤炭質量，促進了煤炭銷售。”該公司相關主要領導介紹說。
該公司始終堅持以質促銷、以銷保產，嚴格煤炭質量過程管控和精細管理，確保商品煤質量等級，促進煤炭銷售上台階。針對井下地質條件複雜、采麵接續緊張的實際情況，強抓生產源頭，最大限度降低灰分和水分混入，做到合理配采、不割頂、不破底。對於遇夾矸等情況時，靈活調整生產工藝，減少矸石粉碎程度，提高選矸率。在原煤分采選裝、裝車運輸等環節實行動態監測，03manbetx 和跟蹤管理。嚴格煤質采樣、製樣、化驗標準，加強采樣布點、采樣數目、采樣數量、製樣過程、化驗環節、煤質統計校核等全過程管理，規範人員操作流程，對每批外運商品煤，車車有采樣、批批有化驗，確保商品煤滿足客戶需求。同時，該公司加強與客戶的聯係，認真聽取用戶心聲和合理化建議，確保煤質符合用戶需求，從而促進了煤炭銷售。今年5月份，該公司商品煤實際銷售達到81886噸，創今年以來最好水平。
提質創效，激發職工潛能
“你瞧，井下隊職工提議的煤柱采區排水係統優化方案，不但為公司節省了電費、人力工資，更重要的確保了井下排水係統的可靠運行。是呀！這個優化方案還重獎了10000元。”這是澄合礦業二礦分公司兩名職工講道。
今年初以來，該公司本著“繼承、創新、創效”的工作原則，廣泛教育和引導職工增強“創新就是創效，創新就是創業”意識，深入推進“小革新、小節約、小建議、小發明、小設計”為內容“五小創新”活動，把職工群眾中蘊藏的無窮智慧和創造潛能凝聚起來、激發出來。並注重發揮技能人才表率作用，大力開展“名師帶高徒”活動，拓寬高技能人才培養的途徑，為更多的技術創新人才脫穎而出創造了條件。同時還積極開展了“金點子”創新創效活動，發動職工在理念創新、管理創新、技術創新等方麵想辦法、提建議、出主意，按照安全、實用、創效的原則進行獎勵，最大化激發職工的創新潛能和創造激情，推動企業經營效率的提升，有效促進了礦井穩健發展。
