澄合礦業二礦分公司安全生產“三措並舉”

澄合礦業二礦分公司安全生產“三措並舉”

今年以來，澄合二礦分公司以細管理、嚴考核、促民主“三措並舉”抓安全，保證了安全生產水平穩步提高。

細管理。不斷完善管理製度，在延伸安全體係建設的基礎上，從實際出發，推行層級管理模式，對工作麵實行全方位責任分解，各負其責、輻射管理。同時，黨支部積極配合區隊管理，開展了“黨員示範區”活動，對每一名黨員進行責任區劃分，負責責任區內的安全生產等各項工作，做到安全管理無漏洞、無死角。

嚴考核。堅持以激勵的方式調動職工的安全生產積極性，健全《內部勞務市場管理辦法》《安全生產管理製度》和《工程質量管理製度》，保證每個生產環節都有明確的獎罰標準。由跟班幹部、工長對班組生產進行班班考核，形成積極向上的工作氛圍，在保證安全生產的同時，提高了質量標準化創建水平。

促民主。該公司以抓安全必須讓職工心服口服為出發點，保證決不能隻為完成抓“三違”的指標名額，不顧職工的感受和對處理結果不服，導致職工情緒低落、影響安全生產的現象發生。經過調研後，實行抓“三違”公開監督製，成立仲裁小組，職工對管理人員查處違章不服的，可以升井後找到仲裁小組申訴，通過仲裁讓職工得到滿意的結果，從而化解職工不滿情緒，讓職工無身心負擔地投入到工作之中。

通過細管理、嚴考核、促民主三項工作的紮實開展，二礦分公司“三違”現象得到了有效遏製，杜絕了輕傷以上02manbetx.com 發生。（周軍）