神寶能源公司“四個狠抓”打造安全年

今年以來，神寶能源公司大力做好班組安全管理工作，從狠抓專項安檢措施、崗位責任製、安全技能培訓、安全文化建設等四項工作落實入手，在不同層麵打造班組內在凝聚力，助力安全年。

在工作中，該公司推行“班前排查、現場檢查、集體升井”製度，由各區隊班組管理人員負責在班前會上對安全沒把握人員進行排查，把好“入井”關；在班組工作現場，由專職安監人員負責進行動態檢查，把好過程控製“三違”關；工作完成後，由組長帶隊以組為單位集體上井，把好安全“升井”關。

該公司將崗位責任與安全管理掛鉤，不斷健全和完善班組安全崗位責任製，班組安全管理重心下移、層層分解、人人擔責，注重強化區隊班組長負責施工現場第一安全責任意識，製定、落實相關內容的崗位作業、施工操作考核獎懲管理製度，確保班組、個人安全主體責任落實到位，做到管理製度執行不走樣、安全責任監督不虛設。

該公司加強班組經常性的安全01manbetx 01manbetx 、知識、技能等項內容的專題學習，該公司各班組已形成了人人強素質、提技能、保安全的良好氛圍。截止五月底組織職工培訓117人次，職工的技術素質得到不斷提高，職工的安全意識得到進一步加強。

該公司加大安全文化園建設力度，以企業安全文化的耳濡目染作用保障安全生產，該公司積極倡導“安全發展、班組為基”、“安全02manbetx.com 預防為主”等安全文化理念宣貫，以櫥窗、板報、簡報等載體不斷強化班組成員安全生產意識，切實提高其安全自主性。通過開展形式靈活、載體多樣的安全專題活動，不斷強化和豐富安全宣傳內容；注重發揮先進班組、崗位明星帶頭示範作用，營造出良好的安全輿論氛圍，為著力打造安全優質高效班組提供保障。