神寶能源公司多措並舉擰緊“安全閥”

進入夏季，天氣高溫炎熱，職工情緒易浮躁，思想易麻痹，神寶能源公司以提高安全管理水平為切入點，結合幹部跟班考核、安全小分隊查隱患等載體，提高安全工作的整體水平。

以責任落實為核心，強化管理和服務意識。該公司各級管理人員以黨的群眾路線教育活動為契機，進一步轉變作風，深入基層、麵向職工、深入一線，切實幫助基層及時發現問題，解決實際問題。基層班組以現場管理為落腳點，深化安全管理，把工作重心放在崗位作業標準化和設備維護日常化的落實上，抓細節、抓過程、抓執行，真正將“小隱患不過班、大隱患不過天”落到實處。

以現場管理為重點，強化隱患排查。該公司以高度負責的態度，眼睛向內，深入03manbetx 當前安全生產形勢，注重源頭，切實把安全監管落到實處。組織各單位對所有設備和工作地點開展自查，組織職能部門進行安全大檢查，做到上下聯動，一個作業點不漏，一個死角不留。認真徹底查改，把02manbetx.com 消滅在萌芽狀態，同時強化工作管理，以標準化、規範化管理為抓手，加強班組內部的管理，保證作業安全。通過切實有效的安全措施，在生產的每個環節上預防安全02manbetx.com 的發生。

以班前會為源頭，把好人員思想關。該公司細抓班前學習教育，嚴格落實安全規章製度和“手指口述”，規範好班組日常動態考核工作，利用班前會對安全隱患或管理漏洞進行查擺，區隊班組長從班組分工、任務分配、安全重點入手，將上一個班工作中存在的安全隱患進行整理03manbetx ，並鼓勵職工暢所欲言，集體解決工作難題。結合工作麵點多、線長、麵廣、作業分散的實際，提出“考慮工作首先考慮安全，布置工作首先布置安全，驗收工作首先驗收安全”的“三個首先”原則，並製定了安全標準化作業和工作預案，預控安全02manbetx.com 發生。