神寶能源公司費用控製成效顯著
今年以來，神寶能源公司麵對當前煤炭市場出現嚴峻形勢，牢固樹立“過緊日子”思想，積極采取三項措施，深挖內潛，節支降耗，實現了企業經濟逆勢上揚。
形勢任務教育增信心。該公司充分利用班前後會、“三會一課”、“121”學習等時間，向職工群眾傳達上級通知、會議精神，引導職工充分認清當前企業麵臨的巨大壓力，把思想和行動統一到中心工作部署上來，及時向職工講清煤炭市場麵臨的形勢，讓職工深刻了解企業當前的形勢，把思想精力集中到崗位工作上來，狠抓安全促生產，節支降耗提效益。
嚴格管理保增效。該公司嚴控非生產性費用開支，認真貫徹落實《關於加強企業經營管理的若幹規定》文件精神，嚴格執行公款公物的使用規定，嚴格財務管理製度，公務活動不講排場，領導幹部公務接待、公務出差嚴格住宿標準，不超標；公務用車堅持了合車辦公辦事製度，不放單車，不走空車，有效利用。特別是在重大節假日期間隻保留了值班備勤車輛，嚴禁了公車使用。推行了無紙化辦公，非涉密性文件、公告、通知等通過內部OA信息係統發布，減少紙質文件打印。同時，該公司組織人員不定期進行巡查，杜絕長明燈、長流水、長開機等現象的發生。今年上半年，該公司差旅費、宣傳費、培訓費、辦公費、車輛運輸費、會議費、廣告宣傳費、谘詢費、捐贈讚助費和出國經費等“十項”費用與同期相比均下降幅度為14.89%至94.31%。
科技創新降能耗。該公司積極開展修舊利廢、創新創效活動，動員廣大幹部職工立足崗位實際，對井上下回收的各類設施廢舊配件以及小螺栓、舊鐵絲等，進行再加工、再修複，實現再利用。基層各班組把修舊利廢納入小改小革、合理化建議的管理範疇內，堅持每月進行考核，獎優罰劣，實現班組有指標，人人有壓力，回收有著落的效果，不斷擴大回收複用範圍，極大地提高材料的複用率。截止今年六月底，該公司共征集各類科技創新論文18篇，五小創新項目47項，為企業節支降耗預計200萬元左右。
