神寶能源公司設備維修中心“四強化”升級班組管理
作者：張玉祥
2015-06-10 15:36
來源：狗万manbet官网
強化思想引導。開展
班組講
安全活動，要求
班組長上講台為職工講解
安全工作經驗、思想和體會，讓班組與班組、員工與員工進行互動交流、講體會、談感受，促使職工業務能力、操作技能、
安全意識入腦入心。同時，開展了個人願景征集、工作奮鬥目標、“一榜三星”評比等活動，引導員工找準自己的位置，發揮好角色作用。
強化基礎
管理。成立了“班組評優評差”考核小組，製定了詳細的考核內容，涵蓋
安全
管理、生產任務、工程質量、行為規範四大項目，細化了“三違”治理、隱患整改、日常任務、質量
標準化、文明生產等若幹小項考核內容，並製定詳細的扣分
標準及實施方案，獎優罰劣，促進班組之間安全生產、創先爭優的競爭意識。
強化責任教育。在班組
安全管理經驗的基礎上，結合實際實施了“一幫一”：師徒結對子；“二落實”： 落實
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、
措施，隱患排查
製度；“三確認”：班前確認、開工前確認、班中確認，使職工自保、互保、聯保、三不傷害的意識進一步增強。
強化材料管理。在抓好安全生產工作的同時，注重成本管控，材料
計劃安排，將材料管理與班組工資考核相掛鉤，充分調動職工立足崗位、節支降耗的積極性，推進班組修舊利廢，節支降耗。
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