神寶能源公司安全管理“嚴”字當頭
神寶能源公司始終把安全生產當作“天字號”的大事和重中之重的工作來抓，堅持嚴字當頭，牢固樹立“02manbetx.com 可防、風險可控、災害可治”的安全工作理念，抓好現場預控管理，有效推動了煤炭安全生產穩步發展。
嚴作風。該公司紮實開展“安全警示教育”、“02manbetx.com 案例學習”、每周二安全活動日等工作；認真落實領導幹部跟班、帶班、值班和現場抓“三違”等規定，不斷加大領導幹部績效動態考核力度，定期對各級管理人員績效動態考核情況進行通報；大力倡導“真、嚴、細、快”工作作風，要求領導幹部要帶著責任、帶著感情，抓現場、盯現場、靠現場，做到領導幹部走到哪裏，02manbetx.com 隱患就排查到哪裏，問題就能解決到哪裏，哪裏就有安全的保障，以嚴謹、紮實的工作作風，確保安全工作抓出成效。
嚴監督。該公司不斷加大現場監管檢查力度，重點突出采掘、運輸、破碎安全使用等重點工作，嚴格執行現場安全聯責考核管理製度，進一步賦予安全管理人員實施現場安全監督的權力，充分發揮專職安全管理人員的作用，堅持盯頭、盯麵、路線巡回檢查，堅持縱向到底、橫向到邊的全方位檢查，做到不留死角、不留漏洞，並嚴格落實“五定三考核一兌現”製度，確保監督檢查效果最大化。青安群監崗哨發揮優勢，突出特色，開展好青安崗、群監員集中上崗、“零點夜查”等活動，以群防群控確保礦井安全生產。
嚴查處。該公司嚴格落實“三違”人員過“五關”幫教製度，始終對各類不安全行為保持高度警惕。大力開展隱患排查治理專項活動，把排查出的隱患等同於02manbetx.com 來處置，舉一反三，深刻03manbetx 。同時要求專、兼職安全員要敢於瞪起眼來抓，狠下心來管，突破“人情關”和“老好人關”，緊盯重點工程、緊盯現場安全薄弱環節，嚴格執行重大安全隱患排查治理掛牌督辦製度，做到監而必問、查而必究。對違背措施施工、施工質量差、隱患多、安全沒有保障的現場，堅決執行掛黃牌製度，以現場質量標準化動態達標推動礦井安全生產穩健發展。
