神寶能源公司露天礦打造本質安全礦

今年以來，神寶能源公司露天礦堅持“ 安全第一”的定位不動搖，以“六深化六提升”為抓手，進一步強化規範 安全生產 管理，著力打造本質 安全露天礦，推進 安全穩定發展。

該礦深化安全 文化建設，提升 文化引領作用，打造本質安全型企業 文化。堅持多形式、多渠道開展安全 文化活動，激勵、教育員工對安全文化由感性認識升華到理性認識，讓每個員工自覺樹立“安全第一、生命至上”的本能意識、“自己的安全自己管、指望別人不 保險”的自我保護意識。不斷完善規範各項安全規章 製度，讓員工在 製度約束和崗位規範中做到行為養成，使遵章守紀成為每個員工最基本的價值觀念，著力提高各個層麵的執行力，把 安全 管理 製度的剛性化與說服、教育、親情等柔性化 管理有效結合，堅定不移地把安全 法律 法規、 01manbetx 措施落實到現場，落實到每一名員工、每一個崗位，大力營造和諧暢順的工作環境。

該礦深化全員安全教育，提升員工綜合素質，打造本質安全型合格員工。堅持深入開展安全警示教育活動，定期組織剖析各種典型 02manbetx.com 案例，形成 製度化、常態化。以深入學習執行新《安全生產法》為契機，進一步對標查擺，修訂完善各項安全生產規章製度，切實抓好“一日一題”、“一周一例”、“一月一考”的安全培訓工作，做到理論知識培訓與操作技能培訓相結合，促進員工由被動受控向主動參與轉變，不斷增強搞好安全的能動性，提升員工安全風險超前防控能力，做到時時處處“能安全”。

該礦深化 班組安全建設，提升自主 管理水平，打造本質安全型員工隊伍。以建立健全規範化、 標準化、精細化的 班組 安全管理長效機製為抓手，全麵落實段長、 班組長的權利和責任，逐步完善礦考核段隊、段隊考核 班組、班組考核個人的 管理製度體係，持續優化班組建設，把安全覺悟高、安全意識強、安全素質優、能夠自覺按章作業的員工選拔到班組長隊伍，嚴格對班組長的安全考核，把班組長遵章守紀情況、班組安全狀況、班組員工違章率作為班組長的重要安全績效考核的重要內容，促進班組長由生產型向安全型、質量型、效益型轉變，切實構建本質安全型、質量效益型、管理創新型班組。

該礦深化安全責任落實，提升安全工作執行力，打造本質安全型管理團隊。突出安全型管理人才的任用和考核，注重發現和培養境界高、品質好、能力強、業務精、重安全的優秀管理人才，讓他們在 安全管理崗位上發揮帶動和輻射作用。嚴細安全績效考核辦法，對各級管理人員的安全工作業績進行量化考核，做到一級為一級負責，一級為一級把關，超前發現和解決各類安全生產難題。

針對生產現場的動態性、複雜性和多變性，該礦深化現場安全管控，提升現場安全程度，打造本質安全型作業環境。不斷加大安全隱患排查治理力度，強化重大隱患排查治理，對排查出的隱患做到責任、 措施、資金、期限、應急 預案和監控手段“六落實”，形成人人查隱患、人人抓整改、人人監督治理的良好局麵。同時，該礦深化管理機製建設，進一步健全和完善月度安全質量 標準化、安全績效、安全評估、員工 安全知識培訓考核製度，加大激勵和約束力度，提升安全保障能力，打造本質安全型高效礦。