神寶能源公司露天礦公司“四舉措”降可控管理費用支出

為進一步改進工作作風，厲行節約，反對鋪張浪費。今年以來，神寶能源公司露天礦采取多項措施，降低可控管理費用支出。

一是加大宣傳力度。該公司充分利用班前後會、“三會一課”、“121”學習、宣傳欄等時間，向職工及時宣傳費用的使用情況，要求各級管理幹部改進工作作風，厲行勤儉節約、反對鋪張浪費，把思想精力集中到崗位工作上來，狠抓可控費用管理。

二是細化費用支出。將可控管理費用管控劃分到各職能部門，各職能部門嚴格按規定指標控製會議費、招待費、差旅費、辦公費、培訓費、車輛費等可控管理費用支出。並及時統計各支出明細，定期上報考核部門。

三是嚴格考核管理。該礦財務部門嚴格按照預算指標加強對可控管理費用支出考核，把考核指標細化到班組、個人，將相關可控費用與基層員工當月工資績效掛鉤，形成“部門有責任，人人有指標”，確保各項費用考核到位，有效的控製了可控費用的增加。

四是嚴格考核兌現。各可控管理費用實行年末兌現，節獎超罰的政策。年末預算可控管理費用指標有結餘的，按結餘額的40%給予獎勵，超預算指標的按照超支額的20%給予罰款。