神寶能源公司露天礦“四入手”為安全生產添磚加瓦
今年以來，神寶能源公司露天礦緊緊圍繞“強化紅線意識,促進安全發展”的主題，以最堅決的態度牢牢堅守“紅線”,堅持“四入手”，即從管理人員入手、從責任心入手、從業務技能入手、從現場管理入手，增強員工遵章守法意識，促進安全生產責任的落實，杜絕各類02manbetx.com 發生，確保安全生產各項目標的順利實現。
從管理人員入手，強化安全工作的保障能力。明確管理人員自身職責，嚴格落實管理人員跟班製度，對危險作業區域提前製定隱患排查整治方案，明確排查內容、排查負責人等，要做到全覆蓋，不留死角。杜絕“三違”行為，杜絕安全02manbetx.com ，落實安全生產責任製，認真執行安全01manbetx 01manbetx ，使管理人員充分發揮模範帶頭作用，確保生產安全。
從責任心入手，增強員工的安全意識。安全工作基礎是員工的安全意識，使每一名員工認識到安全工作的重要性，首先從抓員工責任心入手，其次，進行典型的安全教育，使員工知其危害，對員工03manbetx 典型02manbetx.com 案例，讓每一名員工知道安全02manbetx.com 帶來的後果，以及給當事人帶來的危害。同時讓每個員工結合自己崗位進行危害辨識，以便掌握本崗位的安全要害和安全常識，熟練安全01manbetx 01manbetx ；大力開展反“三違”活動，開展安全標語、警句征集活動，杜絕員工的安全不良行為，倡導人人參與安全工作的好風尚，激發員工講安全的工作熱情，讓安全工作深入人心，形成“人人講安全，人人懂安全”的氛圍。
從業務技能入手，增強員工的事故防範能力。以提高員工素質為基礎，加強員工培訓，從“人、機、環、管”出發，進行危害辨識，堅持辨識不合格不準上崗。堅持事故隱患“四不放過”原則，全麵落實隱患責任追究製，把事故消滅在萌芽狀態，並開展“班組交流、相互評比、查找差距、取長補短”的學習交流模式，在互查中找到了差距，以點促麵，營造了“比、學、趕”的工作氛圍。
從現場管理入手，增強員工的執崗水平。安全工作重點在現場，規範現場管理是有效控製員工不安全行為的關鍵，加強現場管理，做到安全管理嚴細到位、安全檢查鐵麵無私、安全反饋及時迅速、安全考核落到實處、安全隱患限期整改、安全問責過錯必究，明確職責，把責任分解，落實到班組，落實到崗位，落實到個人，形成橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡，以促進現場安全工作，做到安全工作無縫化管理。
