新安煤業：減人提效靠科技

近日，新安煤業公司機運一區負300中央變電所電工張兆國又多了一個工種——泵工。每天上班，他都要仔細巡查中央變電所和中央泵房的各類機電設備的完好狀況，及時做好監控與維修工作。

在該公司，像張兆國一樣一人雙證、一人雙崗、一職多能的還有181個。這也是該礦實施遠程集中控製，創新崗位區域化 管理促進礦井減人提效工作的一個縮影。

近年來，新安煤業不斷加大數字化技術改造力度，對南北兩井主排水、壓風、通風、供電自動化係統進行整合升級，建立大型設備集控中心，實現了集中控製、可視化控製，提高自動化水平，推動崗位無人值守。

該礦去年經過技術改造投入生產的選煤廠采取集中控製係統，28個崗點實現遠程開關機操作，實時全流程視頻監控，減少崗位操作工30餘人。

“當前形勢下，我們把減少崗位用工、提高人均工效作為礦井節支降本的主要舉措之一。目前，我們選煤廠僅浮選、壓濾車間部分崗位設有崗位工，重介選煤、膠帶輸送機、泵房等崗點，我們全部實施了集中控製，一個班僅兩名集控員就可以完成所有操作。”選煤廠廠長高樹存說。

該礦還注重在優化改造輔助運輸係統，減少運輸環節上做文章。先後在3402、3上307、3上301、3上203工作麵安裝使用了無極繩連續牽引絞車，節約小絞車投入23部，減少信號把鉤工69人。推廣使用kj271礦車定位 管理係統，實現了車輛定位、車輛運行 管理、軌跡回放、數據統計及網絡查詢等九項功能。在軌道下山安裝視頻動態監控裝置，井下斜巷軌道提升係統全部采用柔性擋車欄，小絞車安裝防出繩裝置，安設插卡式小絞車 安全確認和身份識別裝置，人行纜車全部實現智能化開停。

同時，該礦探索創新崗位區域化 管理，將各專業所涉及的工作地點和崗位按照“地點相近、崗位工種相近”的原則劃分成塊，對區域人員落實一人雙證、一人雙崗、一職多能，實現在一定區域範圍內完成對不同設備的操作、巡檢和維護，從而減少現場勞動用工投入，達到減人提效目的。

在此基礎上，該礦加大裝備升級和設備更新改造步伐，在安裝撤除中，使用了綜采工作麵整體拆裝硐室和刮板運輸機拆裝專用機械手，不僅縮短了工期，降低了工人勞動強度，而且大大提高了 安全可靠程度。推廣使用煤麵端頭支架、巷道超前支架、煤機調高油缸限位急停裝置和spb7-t型濕噴機等先進設備，著力突破製約 安全生產的瓶頸，不斷改善 安全生產環境。

“先進的裝備、數字化改造進程、信息化管理水平和現代化的管理模式是衡量一個礦井現代化水平的主要指標。近年來，我們先後投資數億元用於礦井裝備升級和數字化改造。雖然前期投資數額巨大，但就目前礦井運營情況來看，當時的投資今天都有了回報。近兩年來，我們噸煤成本均控製在考核 計劃的260元以下。今年一季度，在煤炭市場極其不利的情況下，我們噸煤成本控製在254.3元，實現利潤7265萬元，超 計劃65萬元。”該礦礦長祁方坤如是說。