神寶能源公司露天礦“四舉措”激發班組活力
作者：張玉祥
2015-06-10 16:15
來源：神寶能源公司
強基礎建設。該礦根據生產工作需要，完善以
班組長為核心的
安全
管理、質量監督、生產指揮、組織協調、崗位協作等職能，整合班組資源，實現工作目標。建立健全以崗位責任製為主要內容的
安全
管理、生產
管理、質量管理、成本管理、設備管理、
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、工作流程、學習培訓與思想教育管理等班組
標準化作業
管理
製度。完善和加強信息記錄、
標準作業及行為養成等基礎工作，實現班組建設工作內容指標化、工作要求
標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理係統化。
帶隊伍建設。該礦加強班組長隊伍建設，全麵提升班組長綜合素質和履行崗位職責的能力。搭建活動載體，建立教育、培訓、考核、管理、激勵和關愛機製，不斷提高員工的思想素質、執行能力、業務技能和創新意識，著力打造一支技術精湛、作風過硬的高素質、高層次的一流員工隊伍。
保
安全建設。該礦堅持管理、裝備、培訓“三並重”原則，持續加強安全教育，開展安全
文化建設，強化現場管理，不斷提升員工安全技能水平，開展質量
標準化工作，努力提高班組安全生產的組織管理能力、抵製“三違”能力、業務保安能力、隱患排查治理能力、防災救災和自救應急處置能力，使班組員工真正做到“三不傷害”。
增技能建設。該礦通過技能培訓、讀書自學、師帶徒、技術比武等活動，激勵員工崗位成才，爭當崗位能手、技術標兵。積極開展“金牌班組”競賽、技術比武、崗位練兵、指標競賽等技能競賽活動，全麵提升員工的技能水平、協作能力和自主創新能力。成立班組創新小組，以生產經營管理中的重點、難點為切入點，開展技術攻關、設備故障
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處理等活動。組織員工開展經濟技術創新創效活動和節支降耗活動，增強員工的創新意識和節約意識。
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神寶能源公司露天礦隱患排查治理措施硬
