神寧煤化工分公司安裝檢修公司“四個持續” 強化製度規程管理

為了進一步強化責任落實，提高安全生產保障能力，構建安全發展長效機製，神寧煤化工分公司安裝檢修公司通過“四個持續”不斷強化製度01manbetx 管理，有效提升標準化建設水平再上新台階。

持續完善各類製度01manbetx 。該公司嚴格落實製度01manbetx 規範化要求，按照《安全生產法》等法律法規和安全風險預控管理體係，對公司《安全生產責任製》、《01manbetx 01manbetx 》和各級應急預案等進行修訂和完善。

持續開展“標準化鞏固年”活動。該公司將工作標準、檢查標準、驗收標準在崗位、班組、車間（科室）予以鞏固，各車間（科室）分別創建標準化崗位、標準化班組、標準化車間（科室），開展經驗推廣、交流活動，鞏固標準化建設成果，確保“人人有標準、事事有標準、物物有標準”，上標準崗、幹標準活。

持續加強基礎工作。該公司按照自治區、寧東管委會和集團公司總體要求，結合公司實際，優化管理流程。對記錄台賬、檢查項目精簡後的運行情況進行檢查、收集意見，進一步規範各類規程、製度、程序。利用FPI平台，建立以工作態度、工作技能、工作績效為主要內容的評價體係，加大各級管理人員崗位勝任能力考核力度，促進管理效能整體提升。

持續加強班組建設。該公司紮實推進五型班組建設，完善班組管理機製。嚴格落實班組“2208”“五步法”班前會，持續推行安全經驗分享到班組，加強安全經驗交流，提高班組標準化建設和自主安全管理水平。