精管重防 創出“安全文明施工”好樣版
中煤礦建三十三處承建的五河消防地塊安置房項目位於蚌埠市五河縣淮河路與環城西路的交叉處，處於五河縣老城中心區域，總建築麵積5.3萬㎡，合同總價7千多萬元。
項目部自2014年4月份開工以來，始終堅持以“確保蚌埠市市級安全質量標準化示範工地，爭創綠色環保標準化工地”的管理目標要求，嚴抓緊管，積極克服管理難度大、施工技術要求高、立體交叉作業麵廣等困難，深入推進安全管理精細化，取得了良好成效。2014年榮獲集團公司安全文明標準化項目部及機電優秀項目部，2015年被選定為五河縣揚塵治理和大氣汙染防治巡查觀摩項目，並被蚌埠市評為三縣（即五河、固鎮、懷遠）工程綜合治理最佳施工項目，其現場安全生產標準化建設被作為樣板在五河縣建築行業內進行推廣學習，為中煤三建樹立了良好的企業形象。
抓重點找關鍵 精細管理保安全
為保證項目建設的優質、高效，該項目部始終堅持“以人為本、科學施工”的管理理念，將“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針落實到具體的施工操作中去，強調施工方案、技術措施的執行，同時建立健全管理組織機構，將目標層層分解，落實到人，在施工過程中形成“橫向到邊，縱向到底”的監控網絡保證體係，狠抓製度管理，嚴格貫徹落實項目部製定的各項安全管理製度。
在日常工作中，項目部從安全技術措施、安全交底會、安全巡視、安全報告、安全辦公會、合理布置安全標誌這六個方麵來確保項目的安全生產，並對保證安全的技術措施現場落實、責任製度嚴格到位、探索開發針對性安全技術措施這三個安全管理重點進行持續跟蹤並根據實際情況積極整改，以強化安全管理，保證預期目標的實現。
同時，針對施工重點和難點，在施工前精心編製專項施工方案並報審審批後落實交底執行，確保施工安全。施工中，項目部在施工場地狹窄、基坑開挖工程量大、持續時間長、基坑周邊重要建築多、基坑開挖階段風險高等眾多現場複雜多變、施工難度高的情況下，根據工程具體情況提前確定本工程的重點防範內容，製定了嚴密措施並及時組織實施：首先逐級進行安全技術教育及交底，落實安全防範措施和個人勞動保護用品，特種作業人員必須經專業機構培訓合格後持證上崗，安裝或施工完成後必須驗收並辦理驗收手續後才可投入使用，並按規定懸掛安全標誌，確保重點、難點工程能順利安全施工。
在機電設備安全管理方麵，項目部實行包機製及定人、定機、定崗，每台設備標有機械狀況牌以及責任人員牌。對於塔吊一類的大型起重設備，項目部不僅做好操作前、操作中和操作後的清潔、潤滑、緊固、調整工作，還及時做好檢修和保養工作。並重點加強對施工中容易出現的塔吊鋼絲繩斷裂嚴重、超高限位器失靈、塔身標準限位器緊固不牢等隱患等現象進行督促整改，將安全隱患消除在萌芽狀態。
抓培訓強意識 加大投入重防範
該項目部本著“安全第一，預防為主”的原則，始終堅持安全工作重在防範於未然。為了確保本工程的安全文明施工，項目部狠抓加強安全防範意識工作，及時進行安全三級教育。根據安全教育製度，對每批進場的勞務人員進行安全三級教育，建立每一位勞務人員的安全教育檔案，使之樹立基本安全意識，並對其每天的安全活動進行記錄。每半月，結合項目生產實際，充分利用業餘時間組織管理人員學習安全規範、安全知識、觀看安全教育視頻，不斷提高安全管理水平。
項目部通過技術創新來適應安全文明施工管理時代發展的需要。在開工前，便多次組織項目部管理人員到蚌埠萬達廣場A座、國購中心地產及本地的一些具有代表性的在建高層項目考察、學習、交流、觀摩，吸取其先進的施工經驗及施工創新技術，提升項目部管理人員的自身管理素質。並培訓學習使用集團公司“新中大”機電設備及安全管理係統，利用該係統為項目管理提供了一個管理支撐平台，形成了一個可隨時隨地、快速訪問到最新、最準確、最完整的結構化工程基礎數據庫，為項目安全文明全過程精細化管理提供了強大的數據支撐和技術支撐，提高了項目建造階段的協同施工能力。
同時，項目部投入了大量的財力和物力，用以加強安全防護設施，杜絕安全02manbetx.com 的發生。如，臨時用電方麵，采用“TN-S”接零保護係統，實行“三級配電，兩級保護”，采用符合標準的三相五線主線路埋地、機械線路架空電纜。添置標準配電箱、漏電保護器，做到了一機一閘一漏一箱，並對配電箱上鎖。消防管理，配置幹粉滅火器40個，添置各種水管400米並開展了消防火災應急演練救援預案；防止高空墜落方麵，購置安全防護密目網3萬平方米以及鍍鋅鋼板網5000平方，並掛安全標語和安全警示標誌牌，豎向主體腳手架采用懸挑腳手架，編製了專項方案，取得了良好的效果。防護用品方麵，分別購置安全帽、安全帶、絕緣手套、膠靴。“三寶四口五臨邊”防護工作。高處作業必須按規定係好安全帶。“四口”均采用欄杆防護。並且，項目部堅持定期開展安全檢查，力爭將安全隱患消滅在萌芽狀態。
抓環保巧布局 綠色施工樹形象
為爭創綠色環保工地，開工伊始，項目部針對項目特點，確定了施工生產中將要出現的各種環境因素，並對其可能會造成的影響進行評估。針對其對環境的影響程度，合理製定噪聲、揚塵、汙水、固體廢棄物和建築垃圾、運輸遺灑等重大環境因素的管理方案，確保達到環境管理目標。項目部在施工場地極其狹窄的情況下，充分利用工地空間進行了精心、科學地規劃布局，整個布局雖緊湊但又整齊規範，同時，以場內標準化、景觀化為管理目標，把施工現場的淨化、綠化、亮化作為綠色文明施工管理重點，有效製定實施了一係列環保措施，用高標準的文明施工為工地撐起了一片片綠色。
在現場規劃方麵，項目部對現場作了整體布置，統一規劃，現場四周修築了標準化圍牆和大門，現場實施封閉化管理。選取位置分別布置企業形象標誌、“七牌二圖”、安全危險源告知牌、揚塵治理環境公示牌以及安全帽、安全帶正確佩戴標識圖示。辦公室、安培室、材料庫房、配電室等臨時設施搭建雖然緊湊，但規範、整齊。室內通風、采光、照明、衛生符合規定。現場建水衝式廁所，專人負責清掃衛生。大門口內外以及場區內道路衛生安排2人負責並定時衝刷降塵。門衛實施進出入登記製度。標準化辦公室100多平方米，並建了員工及一線工人衛生間等臨時設施。場區內臨時施工道路全部用混凝土硬化並做好排水溝。大門口設置衝洗設備，運輸車輛外運必須經衝洗後方可放行，防止汙染場外道路。同時，還在工地現場擺放了綠植，種上了草坪，懸掛張貼了各種安全警示和文明施工宣傳條幅，營造了良好的環境和氛圍。
施工現場實行責任分區管理，落實現場環境衛生管理，給施工現場創造一個良好、文明、整潔的環境。項目部要求施工現場工作麵工完料淨場地清，工作麵定時有普工負責建築垃圾的清理，每天下午下班之前對各工作麵進行檢查，發現不符合要求的對其進行處罰，保證施工現場的潔淨。材料堆放是文明施工的一個重要環節，由於場地狹窄，項目部根據施工平麵總布置圖，劃分各種成品、半成品及周轉材料的堆放區域。要求各物品堆放上蓋下墊，成方成垛，橫平豎直，分類堆放掛設標識牌。材料堆場用混凝土硬化並找好坡度，防止雨天積水，施工現場材料物資按平麵布置圖堆置，鋼材和設施料碼放整齊有序並做好原材料以及半成品材料的標識。施工層做到操作中隨用隨清，工完後人走場清。建築垃圾、生活垃圾分開定點堆放，並設專人負責及時清運。施工現場內的中、小型機械設備均搭設防護棚，機械的標識、編號清楚醒目，01manbetx 01manbetx 和操作責任人標牌製作規範，懸掛位置合理。
作者：周源、麻建軍
