下石節礦集思廣益謀劃下半年經濟運行良策

下石節礦集思廣益謀劃下半年經濟運行良策

為進一步提升企業經濟運行質量，銅川礦業公司下石節礦各級管理幹部以經營03manbetx 會形式集思廣益，謀劃下半年經濟運行良策，保障企業攻克危機破冰前行。

今年以來，麵對煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢，該礦堅持主動出擊，在抓好礦井安全生產的同時，對經營管理工作嚴格管控，各部門聯動建立完善經濟運行問題03manbetx 調整常態機製，定期召開經營03manbetx 會，及時解決企業經營管理工作中的實際問題，提升經濟運行質量。該礦財務、生產、動力、通防、銷售、勞資、考評等部門分別結合分管業務實際對1-5月份礦井經濟運行情況、生產工作情況、機電運輸管理情況、指標考核等情況進行了深入03manbetx ，剖析了存在的問題及原因，真實反映礦井經營管理工作現狀。針對目前形勢提出了根據售價變化動態調整銷售策略、進一步強化成本控製、加強非生產性支出管控、強化物資管理等經營管理策略。

該礦各級管理幹部充分認清企業經營管理工作的優勢和不足，層層傳遞壓力，積極肩負起自身職責使命，堅持將安全、生產和煤質管理放在同等重要的位置，常抓不懈，務求實效。把安全作為企業最大的效益，突出超前預防，認真吸取02manbetx.com 教訓，嚴抓現場精細化管理，真正做到防患於未然。抓好2302工作麵末采、223工作麵安裝的各項準備工作，堅持安全、生產兩手抓，兩手都不放鬆，保障礦井生產接續正常。抓住煤質管理這個增加效益的關鍵點，從生產工作麵到運輸一條線提升煤質上狠下功夫，抓好層位開采、煤矸分裝分運，查找問題，解決問題。要堅持細節管理不放鬆，做到過程管理精細化，以“蛇山牌”優質環保長焰煤的高品質贏得市場和用戶的親睞。持續做好增收節支、增盈減虧工作，抓住材料、配件投入這個成本管控的關鍵點，不斷完善落實各項材料管理製度，各部門協同配合嚴格把好材料配件的計劃關、價格關、質量關、出庫關和使用關。積極借鑒有益經驗，對每個班組、每個崗位、每個職工在成本管理、增收節支方麵的相關職責進行認真分析，細化目標，把責任落實到每個班組、每個崗位，落實到現場，落實到生產管理全過程。加強修舊利廢和設備超前維護工作，嚴格控製材料支出，準確掌握采掘區隊支護材料使用數量、報廢數量和結餘數量，實現物資管理精細化。發揚“每個螺絲釘都要回收”的精神，不讓任何有價值的器具遺失和廢棄，形成人人重視經營管理、人人參與經營管理的良好氛圍，最大限度的降低企業生產成本，為企業逆勢平穩發展奠定堅實基礎。

單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部

作者：艾小莉