澄合董東公司為金牌班組量身打造製勝法寶
澄合董東公司為金牌班組量身打造“製勝法寶”
“‘6＋1’考核評比法執行至今，我們區隊的兩個班組已經連續4次被上級單位評為金牌班組。其他幾個兄弟區隊，也有獲得的同樣榮譽。“澄合董東公司綜掘二隊隊長張鐵剛樂嗬嗬的給筆者講道。
今年以來，澄合董東公司始終秉持“班組強則企業強、班組安全則企業安全”的文化管理理念，不斷將“6＋1”考核評比法，引入區隊班組全員當中，有效激活區隊與班組之間的趕、學、比、超的競爭機製，為助推董東公司打造特色金牌班組奠定了堅實基礎。
綜掘一隊，這個區隊在該公司眾多區隊中，曾經出現過班組不穩定、技術人員流失大、生產任務考核不達標等諸多問題。尤其是今年，煤炭市場經濟持續下滑形勢的不利，更是直接影響到區隊與班組的整體服務水平提高，其他區隊班組也出搖搖欲動的情況。如何凝心聚力，催發鬥誌，提升區隊班組服務水平?帶著問題的思考，該公司立刻組織召開全員討論會議，邀請一線區隊隊長、班組長參與其中，廣開獻策之門，集聚眾人智慧，製定出了符合自身區隊班組管理的新舉措，新辦法。“6＋1”考核評比法，就是誕生其中，其作用更是顯而易見，成效倍出。
所謂“6＋1”考核評比法,就是通過抓好職工培訓、機電保障、安全防控、任務、經營效益、人本管理、組織建設的6個方麵的工作，著力提升基層區隊班組全員素質，規範職工01manbetx 01manbetx ，完善礦井安全管理機製，努力提高原煤產能及傾力打造人文企業。
該公司為抓好金牌班組建設工作,還製訂了嚴密細致的考核實施細則與獎懲辦法。據該公司負責人介紹:“‘6＋1’考核評比法,重點是將一線生產、安全防控、機電保障、日常學習等方麵工作進行了係統的梳理與提煉,通過一日一表、一日一報、實名填寫、月度彙總打分等方式，對每個區隊班組長進行嚴厲考核。如果考核合格將會有30分的獎勵,如果考核較差將會扣除30分。”
為推進特色金牌班組建設工作順利開展,該公司先後在區隊班組中大力推行職工雙提升技能競賽，好經驗進班組宣教、兩規一法安全知識競賽、形式政策教育等活動，共計44場。與此同時,該公司還深挖內在潛力,激發職工創新活力。截止目前，該公司申報的創新項目就有17項。其中,UPS不間斷電源、原木改形機、ZLYY-100T型立式壓力機等11項創新項目均已被公司(局)認定。
目前，6＋1考核評比法已成為澄合董東公司推進金牌班組建設的一個特色新舉措,並已在區隊班組中發揮了應有的功效。
