安全月征文：淺談煤炭企業的安全工作
2014年10月19日，山西省晉城市市陽泰集團宇昌煤業發生潰泥02manbetx.com ，4人遇難。2015年4月19日，同煤集團薑家灣煤礦發生透水02manbetx.com ，21人遇難。而在6月4日，漳平一煤礦工人被煤炭掩埋，不幸遇難，就在筆者沉思之時，山西平遙煤化公司佛殿溝煤礦發生有害氣體窒息02manbetx.com ，共造成5人死亡，2人重傷。短短數月，煤炭行業不安全02manbetx.com 頻頻發生。安全形勢不容樂觀，我們的安全工作此時顯得尤為急迫。作為一名礦工，我十分關心煤炭行業的安全狀況。因為我就在井下工作，因為還有千千萬萬的工友們奮鬥在生產的第一線。為了我們能有一個安全的工作環境，為了煤炭企業能夠良性發展，安全生產月之際，我願以一個普通工人的身份，站在普通工人的角度，淺談自己對安全預防工作的一些看法。
一、杜絕不安全事故，首先是杜絕各類違章行為。而杜絕違章行為，必須查找最根本的原因。
作為礦工，我十分關注各地各企業的事故報道。無論是礦山事故，還是化工企業事故，抑或交通行業，或者建築領域的事故，都是由各類違章造成。這些行為直接導致了災難的發生。但是，我還發現，在這些三違行為的背後，卻有著很容易被人們所忽視的最根本原因。是什麼造成了這些“三違”行為。
第一、部分企業領導的“唯效益化”。
今年初，筆者所在煤礦發生去、一起機械事故，造成一人死亡。事故最終認定為違章操作引起的責任事故。但是許多工友們卻有不同看法，事故之前，采煤隊幹活都急紅了眼。他們上班下井第一件事就是搶工作麵的開關按鈕，遙控器。有時甚至在路上就拉掉皮帶的急停開關……。由於任務的關係，在工作麵出現了隱患的時候，各隊隻做了短暫的，臨時性的處理，隻想著自己隊能夠完成任務便好。而不肯停下來認真的處理隱患，最終才導致了事故的發生。
同時為了完成生產任務，該礦各隊延時1個小時或2個小時下班更是家常便飯……。
在這些領導口中大喊“安全為主，不安全不生產”。在製定產量任務時卻是極度追求效益最大化。在他們眼中，工人和企業隻是最簡單的雇傭關係。他們隻希望用最小的報酬取得最大的效益。表現到生產一線就是任務超多，時間超長，人員正好(或者偏少)，層層相壓，連追帶罵，筋疲力盡，戰戰兢兢，鋌而走險。最終，違章現象頻發。最終，傷害事故頻發。
第二、安全培訓的缺失化，形式化。
今年5月份山西陽城一化工廠發生二硫化碳泄漏事故。事故中，部分工人及管理者由於缺乏有效的避災，救護知識，從而導致多名工友遇難。該化工廠培訓的缺失，是導致了事故的發生和擴大重要和直接原因。由此推斷，在平常操作中，該廠人員是否有著不正確的，不規範的，違反規章的操作行為?
而作為在安全意識高於一切的煤礦企業，也不容樂觀。許多煤礦雖然組織了多次培訓。但是全部都在紙上。而作為實操演練幾乎沒有。據說，有些礦培訓過後，仍然有相當多的人，不會正確使用自救器，不知道消防器材如何使用，不知道井下避難硐室如何操作……。這樣的培訓要之何用?難道書麵上的100分就是實際操作的100分?
第三、安全生產、建設中廣大職工的被動性和麻木性。
我們知道，在企業的安全生產過程中，人是安全生產的最直接，最主要的因素。然而，在眾多企業的安全生產中，我們常常會發現這樣的情況。就是廣大職工罰款多，獎賞少。廣大職工隻有依靠各類製度的硬性約束和金錢上嚴格的處罰來遵章守紀，維護企業的安全生產。而從來沒有人因為對企業安全生產有明顯的貢獻而得到獎勵。
為什麼?是我們廣大職工愚笨?不是，中國從來就是人才輩出的國家。我認為，最主要的原因由於許多企業在安全生產中忽視了廣大職工的積極主動性，而一味的依靠處罰。讓廣大職工有了自己管自己，個人管個人，安全自有幹部管的不良情緒和心理。從而，大大降低了廣大職工在安全生產過程中所發揮的作用。
正是上述的這些因素，從而使企業內部的違章現象屢禁不絕，不安全事故頻發。所以，要徹底杜絕違章，必須從根本抓起。隻有這樣，才能真正的杜絕違章。
二、杜絕不安全事故，就是必須改變企業對於員工的粗放式管理，而真正的做到人性化關懷。
前一陣子，在網上及鄰居間有這麼一則“新聞”，一個煤礦工人因為礦上的處罰而從礦上的4樓跳下……。由於對於整個事件了解不多，我不做任何是非評價。但是，我卻感覺到該企業在安全管理中極其生硬的做法。在整個行為中毫無人性化可言。
記得我曾看到過這樣一個典故。明朝後期有位將軍治軍有方。在明朝各路軍隊都患有恐金症的同時，他的部隊在對後金的作戰中少有敗績，很多士兵跟了他都是拚了命的往前衝。為什麼?史書記載，他但凡下屬因錯而受責罰。那麼他必先罰自己。下屬受什麼責罰，他必受相當責罰。一次，一士兵因錯被罰50軍棍。他照例率先受罰。然後，他看到該士兵體質單薄，恐難承受如此責罰，於是不顧眾人相勸，便替該士兵承受了這50軍棍。從此，該士兵再無犯錯，並且作戰勇猛，成為了該將軍不可多得的幹將。
一個封建社會的將軍猶能如此，而在二十一世紀的現代化管理的企業中，領導們，你們可曾問責過自己?在麵對“犯錯”職工在樓上一躍而下的時候，高高在上的領導們可曾有過懊悔?他的跳樓究竟是“自絕於人民”的一種悔恨行為?還是一種以死雪冤的抗爭?你們可曾深入到了該礦工的心裏，了解他所有的困難痛楚?而在決定處罰違章職工的時候，你們可曾想到該礦工是否存在任務過量，疲勞作業，休息不夠、業務不熟等原因?你們可曾反省過自己是否處罰得當?這個處罰能夠使對方心悅誠服?如果我們可以深入到這位礦工兄弟的心裏，急他所急，解他所難……，隻是世上沒有如果，否則，悲劇不會發生。
然而，這種生硬的以罰代管的方式在很多企業普遍存在。眾多管理人員認為罰款便是萬能。甚至有的企業，給中層幹部下達了“三違”指標。以至於一時間，為了罰款而罰款，中層幹部在大馬路上抓“三違”，以至於一時間，害怕罰款而少幹，工作中多一事不如少一事，各人自掃門前雪。
這樣的情形，企業怎麼能有足夠的凝聚力?這樣的情形，職工怎麼能有歸屬感?這樣的情形，我們的安全工作能否做好?
三、杜絕不安全事故，就是必須杜絕在企業安全管理過程中的軍閥作風，在安全生產中注入民主的氣息。
在各種電視作品中，我們經常能看到許多舊社會的軍閥頭子，他們做事隨心所欲，賞罰隻看遠近，說話絕對服從……。
而在我們煤炭行業同樣存在著這樣的情況。自己的意見一言九鼎，各種決定隨心所欲，“違章”處理要看關係……。有些企業的年度工作總結大會，去年有，今年無。評選個勞模，前年有，去年無。一些資曆淺，無能力者也可攀登管理者的高位。對於內部人員的“違章”處理，則看關係遠近。有關係者處罰便輕或免，無關係者，則打入井下，發配冷宮，從不會考慮這樣的人到達那樣的工作崗位是否經過了嚴格培訓，能否勝任這樣的崗位，是否會有安全隱患。而且對於他所做的各種決定，無論對錯，絕無更改之可能。正因為此，該老總在其所工作過的三個煤礦都有著“鐵腕礦長”的美稱。隻是我不知道，這樣的美稱對於企業的安全生產有無益處?
四、杜絕不安全事故，必須堅持依規治“違”，堅持製度麵前人人平等。
據資料記載，張愛萍將軍抗戰時曾任新四軍三師副師長。有一天，全師會操，恰恰師長黃克誠找他談話，遲到了4分鍾。會操完畢，張愛萍將軍當眾宣布：“副師長張愛萍同誌遲到4分鍾，罰站10分鍾。各單位自行帶回，張愛萍原地罰站!”全場聞之愕然，繼而掌聲雷動。
而黨的十八屆四中全會提出，要全麵推進依法治國，建設社會主義法治國家。我市張九萍書記也多次強調，“要把法治思維和法治方式貫穿於工作的方方麵麵……”。企業作為最基本的社會單元和市場主體，依法治企則成為了依法治國和建設法治晉城的堅實基礎。依法治違則是我們安全工作有效開展的有力保障。這就需要我們企業管理者有著張愛萍將軍一樣的自我罰站的勇氣和決心。這就需要我們企業的管理者有著張愛萍將軍自我遵守紀律的自覺性。
而各個企業管理者在工作中卻時常無規可依，有規不依。聽丈夫講，全廠要求所有的機動車必須停到車位，然而領導的車子卻不用;全廠曾要求所有的幹部職工上班必須穿廠服，可是有的領導一下都未曾穿過。辦公室的簽到機，他未曾簽過一次，外出辦事記錄上沒有他的一個名字。而在違章處理上更是用不用處罰，怎麼處罰全是自己一句話。有的人嚴重違章也隻是說說了事，有的人違章卻要停班學習。規章製度在領導眼裏可有可無。自己的人治思維全部淩駕於製度之上。正所謂，上行下效，如此的管理者怎麼去約束下屬，這樣的管理者，怎麼去服眾?這樣的管理方式，怎麼去團結廣大職工?
五、杜絕不安全事故，必須在安全生產中堅持發現人才，培養人才，使用人才，量才適用。
隨著煤炭企業安全裝備的日新月異。各企業對於人才的需求急速遞增。人才瓶頸顯得十分凸出。
可是，在有些企業在抱怨沒有人才的時候卻把一些“筆杆子”、“機電迷”、“電腦通”等等放置在一些最簡單、最笨重的崗位上，有些企業在人才短缺的今天還時常發生人才辭職現象。是什麼導致了人才的埋沒，是什麼導致了人才的流失?我認為最重要的原因就在於企業沒有做到真正的量才適用。我認為最重要的原因就是企業沒有一套行之有效的人才培育、提拔、獎勵製度。“士為知己者死”，也隻有我們真正的做到了量才適用，讓廣大的有識之士可以得到上升空間，可到應有的獎勵，他們才能在安全生產中發揮著重要作用。
上述種種，雖條例較多。但是均指向了一個環節，那就是人的環節。人在社會生產活動中起著主導的、決定性的作用。而在人的因素中，各煤炭企業的管理者舉足輕重，具有著四兩撥千斤的責任和重擔。正所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”在日常的安全管理過程中，管理者的素質可窺見一斑。具有一個良好素質的企業管理者必然是全年生產安全無事、企業內部和諧融洽，幹群關係如魚似水。這就需要廣大的企業管理者需要不斷提高自身素質，堅持不懈學習，也隻有這樣，才能在安全生產中發揮應有的作用，做出更大的貢獻。
作 者：李坤燁
