安全月征文：留一份力氣給安全
一日，聽一位武術名家講解武術精要：“凡高手對弈，必然攻防兼備，虛實相雜。絕不會全力以赴的進攻對方，十分力氣隻用九分，另有一分以備不患……”
初聞此話頗覺不然，最好的進攻就是防守。十分力而用九分是實戰嗎?但細想下來確實如此，在古代戰場許多名家大將不是輕易的被回馬槍挑於馬下，輕取性命?看來“十分力而用九分”確是經驗之談。
突然間，我想到了礦山之安全。世間萬物皆是想通，武術亦然，人生亦然，安全管理也同樣如此。上述的名家之言或許就是我們的安全管理精要所在。
平常上班或者看電視劇常聽到這樣的詞語：“全力以赴、突擊作業、工期縮短，超額完成任務……”。而一些企業也熱衷於短工期、高標準、嚴任務、挖潛能，工作中要求作業者全負荷運轉，手腳不停;勞力安排上，三個人的活卻偏要兩個人幹;當遇到意外突發情況生產受阻時，工作時間便大幅延長。
現在想來，這些全力以赴，突擊衝刺，超額完成任務豈是上策?他們怎能抵禦安全上麵的“回馬槍”?
細心之下，我們不難找到答案。據有關部門統計，每年的傷亡02manbetx.com 中，有30%是直接由疲勞作業引起。有60%是違章作業引起，而這些違章行為全部和疲勞作業有著直接或間接的關係。而導致作業者疲勞作業的直接因素就是他們滿負荷甚至超負荷的作業狀態。在這些企業，趕工期，攆進度，超負荷一直是“優良傳統”。
既然如此，我們為何不留一份力氣給安全?作業者們不需全力盡出。十力而用九分，留下一份力氣以備不患。留下的這一份力氣可減少作業者的疲勞感，保持他足夠的應急能力來防備突如其來的危險和各種隱患。
留下一份力氣給安全，讓作業者不再滿負荷運轉。讓他保持充沛的體力和精力，在各種環境下對於各種危險做出正確判斷，及時預警。同時最大程度的避免自身失誤帶來的自我傷害。
留下一份力氣給安全，更是給了作業者充足的作業時間和作業環境。他們可以從容不迫的安全作業。有效避免了疲勞狀態下的省能心理，最大程度的降低各類違章行為。
然而，留下一份力氣給安全。需要眾多管理者們的積極參與。否則，一切都是水中月，鏡中花。隻是，很多企業者在生產中必然要求作業者們全力盡出，以產生生產的最大效益化。工作安排上緊之又緊，勞力安排上能少就少。這樣的結果則是管理者是盯、罵、攆、罰，疲於奔命，而作業者是消極怠工、違章不斷，苦不堪言。
留下一份力氣給安全，就必須改變上麵的種種現象。這需要管理者們充分認識到滿負荷勞作十分容易引發疲勞作業;這需要管理者們充分認識到疲勞作業所帶來的作業者強烈的心理、生理變化，以及這些變化所帶來的巨大危害;這更需要管理者們需要不斷更新安全知識，強化安全理念。認識到安全管理不再僅僅是以盯為主、一罰了之;同時，這更需要廣大的企業決策者克服狹隘的成本管理觀念，樹立全新的以人為本的企業管理理念，在平時的點滴工作中能夠正確協調安全和效益之間的關係。
留下一份力氣給安全。就必然需要管理者在工作中不再急功近利，而合理製定各項生產目標;就必然要求管理者工作中可以合理安排勞力，保證每個作業單位充足的勞力。就必然需要企業管理者們可以有效改善作業者的作業環境，特殊情況下，可適當減少高空、粉塵、噪音、高溫等惡劣環境下作業者的作業時間;
其實，我國各級監管部門都明確規定企業嚴禁超能力、超強度、超定員生產。嚴令禁止疲勞作業，滿負荷生產。所以，留下一份力氣給安全，是順應時代潮流之舉，是我國安全生產形勢之需。對於企業來講，留下一份力氣給安全，不僅可以穩固了企業的安全生產，還能穩固了企業的整體經濟效益。同時充分體現了企業“以人為本”的管理理念，加強了作業者對於企業的向心力和凝聚力，對於這種種好處，留一份力氣給安全，我們何樂而不為?
作 者：李坤燁
