神寧集團公用工程管理處機關黨支部打造“七彩”黨支部 促組織發展合力

神寧集團公用工程管理處機關黨支部

打造“七彩”黨支部 促組織發展合力

多年來該支部以建設一流隊伍、培育一流作風、創造一流業績為目標，合力打造紅色黨建先鋒工程、“橙色關愛工程”、“金色安全工程”、“綠色和諧工程”、“青色廉政工程”、“藍色民主工程”、“紫色品牌工程”的“七彩”黨支部。

啟動紅色黨建先鋒工程。以學理論比黨性創一流隊伍、學業務比作風創一流環境、學先進比貢獻創一流業績的“三學、三比、三創”活動為載體，激發機關黨員立足崗位創先爭優的熱情。組織開展“學習星、敬業星、績效星、創新星、廉潔星”評選，按照“自我認星、黨員評星、組織定星”三大步驟，組織機關支部黨員幹部采取麵對麵評議，背對背測評的方式，對照標準客觀評價每個黨員，讓黨員走上“星光大道”，處處彰顯黨員先進性。

深化橙色黨建溫暖工程。開展後進員工幫扶工作製，實施黨員“一助一”、“多助一”工程，對後進員工進行“問診”，切實針對存在的問題，結合黨員個人優勢確立幫扶人，通過思想幫扶、知識幫扶、技術幫扶，切實幫助“後進”員工，摘掉“後進”帽子，帶上“先進”的光環。推行溫情關懷理念，支部委員會在員工生日時送上組織的祝福，在員工生病時，送上組織的慰問，在員工家人亡故時，送上組織的關懷，在員工遇到困難時送上組織的關心與幫助。

實施金色黨建安全工程。圍繞風險預控體係建設和“標準化鞏固年”創建工作重點，結合支部黨員分布特點成立生產技術、設備設施、安全和消氣防、崗位履職等六個督導小組深入車間，深入重點區域，開展“隱患專項整治季”活動，確保不留死角、不留盲區、不走過場，實現隱患本安信息平台錄入率100%，隱患按照“八定”要求落實整改率不低於92%，現場隱患、漏點公示、掛牌率100%，廠級及以上隱患按期整改驗收率100%，報警係統排查率100%的工作目標。

圍繞綠色黨建和諧工程。支部從服務黨員業務能力提升，綜合素質拓展、家庭生活關愛等方麵著手，發揮了支部的黨建服務職能，通過開展“提升凝聚力強化執行力 全力保安全”等主題活動，增強支部凝聚力和戰鬥力。及時向員工灌輸神寧文化，尤其是廉政文化，支部全員對神寧文化的認知率達到了95%以上。

開展青色黨建廉政工程。狠抓“二點”即廉潔風險點管控、工作作風督查，圍繞“一線”即廉潔教育主線，進一步規範支部黨員幹部和關鍵崗位人員的職責履行管理，確保黨員幹部廉潔。支部以“公管廉連看”微信群為載體，及時向支部黨員幹部和關鍵崗位人員發送廉政學習教育資料和信息，增強了廉潔教育的時效性。組織支部全體黨員和各職能科室，結合崗位工作實際重新排查梳理廉潔風險點，並製定廉潔風險預控措施，有效預防不廉潔行為發生。成立機關作風督察小組，不定期對機關管理人員崗位職責履行情況、紀律遵守情況、各項規章管理製度落實等情況進行督察，通過督察不斷增強機關管理人員的紀律意識和自我約束意識。

推行藍色黨建民主工程。以黨內民主帶動助推行政民主，保持黨的先進性和純潔性。建立以“民主促進民生”工作機製，堅持民主集中製，規範黨員幹部任職程序，嚴格落實民主選舉和公開競聘工作製度及幹部年度測評工作製度，本著公開、公平、公正的原則，自覺接受員工群眾的監督。嚴格執行黨務公開製度，除常規事項外及時公開重大事項及群眾關心的熱點問題，重大工作的進展情況，重要事項的辦理及落實結果跟蹤情況等臨時性應急性事項。

打造紫色黨建精品工程。開展“爭做服務型黨員、創一流作風”主題實踐活動。建立機關黨員幹部靠前服務、主動服務、創新服務的長效機製，以服務基層車間為宗旨，推出“定項服務助解難題 雙提效能”工作法，針對本處中心工作的重點項目進行承包，定向指導服務，進而提高機關服務效能和基層單位工作效能。杜絕腸梗阻，提高工作執行力，真正把服務打造成品牌。

政工黨小組對配煤中心二期球形網架安裝、和煤車GPS定位管理進行效能監察，查找和解決這兩項工作中存在的漏洞，有效保障工作質量。經營黨小組定向指導基層車間的備品備件管理和物資采購，幫助解決基層車間設備備品備件計劃、采購與實際需求不相符等問題，提高設備管理效能。生產黨小組每周至少下現場兩次，專門解決基層車間安全管理中存在的技術難題，幫助基層攻堅克難，促發展。

神寧集團煤化工分公司公用工程管理處 劉燕（6975622）