礦調度室製度彙總
調度領導值班製度
每天必須有一名副礦級以上領導值班進行24小時調度值班。
1、負責全礦24小時安全生產組織指揮，全麵掌握當日安全生產經營活動情況。
2、協調解決當日生產過程中出現的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大01manbetx ”和有關規章製度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。
3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大02manbetx.com 要親臨現場，及時協調處理。
4、嚴格執行交接班製度，每天8：00前進行交接，並簽名，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事項要向接班人交待清楚。
5、負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、03manbetx 、處理當日生產中發生的各類02manbetx.com 。
6、緊急情況下有權調動全礦範圍內的各類人員、車輛、物資;協助上級領導組織指揮、處理各類突發事件。
7、礦屬各區隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權負責指揮當日本單位的安全生產工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前彙報調度室，並安排本單位班子成員替班。
調度員值班製度
調度值班是組織指揮、協調控製安全生產的核心，實行24小時不間斷值班製度，值班調度員執行8小時工作製，每班1-2人。值班調度員嚴格按照生產作業計劃、各類01manbetx 措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。
一、調度室擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控製四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。
二、值班調度員必須熟悉全礦各業務部門和下屬區隊的各自職權、業務和分管範圍，熟悉全礦生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，並具備一定的組織協調能力，一處掌握不全麵罰款50元，不掌握罰款100元。
三、值班調度員必須掌握所轄範圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大係統的基本情況;熟悉主要生產環節和崗位現狀;熟悉生產過程的工藝流程;熟悉采掘工程平麵圖和各係統圖，熟悉礦井災害預防計劃、02manbetx.com 應急預案，一處掌握不全麵罰款50元，不掌握罰款100元。
四、按照煤礦《三大01manbetx 》遵章指揮。發生02manbetx.com 後，要按照事故彙報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行彙報;隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善後事宜;對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄(包括事故03manbetx 情況和處理意見)。
五、嚴格執行“調度十項撤人規定”，發生險情時，要做好災情的詳細記錄，並立即下達停產撤人指令，同時通知區隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區域內工人按照避災路線向安全地點轉移，並及時向礦領導彙報。
六、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。
七、掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，並及時向有關領導通報辦理進展。
八、對基層單位彙報的情況，在認真接收的同時要弄清楚並加以03manbetx ，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導彙報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。
九、嚴格執行交接班製度：
(1)接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。
(2)交班調度員必須認真03manbetx 總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。
(3)交接班交叉時間不少於半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執行情況;交清當日生產任務完成情況並說明欠產原因;交清各單位聯係事項;交清各類事故的影響範圍和處理進展;交清生產中存在的問題及解決辦法。
(4)接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，並根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。
(5)以上內容有缺項不得交接班，接班人沒發現問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出後對交接班兩人同時進行處罰。
十、堅持靈、準、快的要求：
(1)接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。
(2)下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領導發出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。
(3)熟練使用計算機，能夠使用各類監控係統，保證數據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及係統密碼。記錄內容要做到字跡清晰、數據準確，不能亂寫亂畫隨意改動。
(4)來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。
十一、堅持文明上崗，樹立良好形象：
(1)上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。
(2)態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。
(3)保持室內清潔衛生，窗明幾淨，創造良好的工作環境。
(4)嚴禁室內大聲喧嘩。
(5)努力鑽研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。
(6)嚴格執行重要信息保密製度。
交接班製度
一、在交接班前對當班調度情況進行認真分析總結，填寫好值班交接班記錄。
二、當班應做到“四交清”：即交清各礦安全情況、監控情況和關鍵部位的万搏manbet体育官网 情況;交清領導指示和上級通知貫徹落實情況;交清正在處理和待處理的工作內容;交清下一班應注意的事項。
三、交班調度員對接班調度員在其當班期間交代有關情況應具體實際、清楚明了。接班調度員要認真聽取交班調度員所交代的當班情況，仔細查看當班調度日誌和其他方麵的記錄，並在值班調度員交班記錄上簽字。
四、調度員交接班時應及時檢查本班大屏運轉情況，將各礦井瓦斯、一氧化碳數據打印報表，報警超限情況向分管領導彙報、簽字並存檔。
五、接班人員必須按時接班，由特殊原因沒能及時來到，應向分管領導請示。當班調度員不得擅離崗位，等交接班後才能離開。
調度值班人員應知應會製度
1、礦(井)調度人員應知應會
1)應知
(1)、本礦(井)開采的煤係、主采煤層、各煤層的賦存情況(產狀)、開采條件(包括地質構造、煤層的穩定性和水文地質等)和礦界。
(2)、本礦(井)開拓方式、開采水平、延深水平、全礦井現有地質儲量、可采儲量和各個水平的可采儲量極其變化。
(3)、本礦(井)采取接續，生產的采區和回采麵，正在掘進準備的新采區和新工作麵。
(4)、本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環安排、掘進工作麵的爆破、裝運和支護方法。
(5)、礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力;地麵生產係統的原煤加工，儲、裝、運係統與能力;排矸方式和排矸運輸係統。
(6)、礦井、采區和回采工作麵的進、回風係統，主、輔風機的型號和能力以及運轉情況。
(7)、礦井總變電所和采取變電所的位置、設備容量和通往采掘工作麵的線路係統。
(8)、本礦壓風機房所在位置、設備能力、管路係統和供風狀況。
(9)、防塵水源(或靜壓供水)、供水設備及送水管路係統以及防塵噴霧灑水設施等。
(10)、本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆炸指數、自然發火期和每個季度修編的礦井災害預防計劃和事故避災路線。
(11)、本礦當年的水平延深、技術改造和安全技術措施等重要工程的計劃項目和施工情況。
(12)、本礦主要采掘機械設備的在籍台數、型號、性能和使用維修情況。
(13)、礦井核定生產能力，包括通風能力、提升能力、排水能力。
(14)、工傷救護的基本常識、各類事故搶險的基本程序和原則。
2)應會
(1)、會使用本調度室內的各種通信設備與上下、內外通話設施、調度總機、計算機、電話和傳真機。
(2)、會組織日、班生產工作和循環作業，能獨立應對生產過程中的一般常規問題。
(3)、會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好預測預報。
(4)、會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規循環率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力與利用。
(5)、會做班、日、旬、月的生產與安全分析。
(6)、會看采掘工程平麵圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖，采掘作業01manbetx 的各種附圖和礦井避災路線圖。
調度彙報製度
1、生產科室的彙報製度：凡與生產有直接影響的工作，必須向調度室彙報：包括巷道準備打鑽、地質變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產區隊要求生產科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。
2、輔助區隊的彙報製度：凡有中斷生產的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調度室彙報(包括日常檢修)：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料;機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。
3、生產區隊的彙報製度：實行每班三次彙報，特殊情況及中斷生產如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題，必須及時彙報。
(1)跟班隊長或班長要在接班後先檢查工作範圍的安全、生產情況，並在接班後一小時內向調度室彙報，內容為：現場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。
(2)班中由跟班隊長或班長彙報現場生產進展情況及存在問題，處理了哪些問題。
(3)交班前一小時由跟班隊長或班長彙報現場安全生產情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。並在交班時將當班完成情況彙報調度室(掘進區隊要彙報當班配給車皮數量)。
4、調度員要認真核對並記錄各單位的安全生產情況彙報，將各類信息彙總在班前會彙報礦值班領導，以便班前會安排工作。
5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時彙報。
6、各單位對上級領導、調度室安排的工作按時完成的在完成後立即彙報;不能按時完成的要及時彙報進展情況以及沒有按時完成的原因。
7、調度製度：
(1)根據工作需要調度室將對特殊作業程序和特殊作業地點進行重點調度(例如撤麵、過斷層、新麵安裝、頂底板水等)。
(2)各單位接調度室重點調度指令後，必須由區長或現場跟班區長以書麵形式向調度室彙報。彙報內容如下：
①新麵安裝時，本班安裝進度、轉入新麵的材料設備以及待轉入的材料和存在的問題。
②撤麵時，本班撤上井的材料、設備，轉入新麵材料，設備數量，本班結束後麵上剩餘的材料、設備數量以及存在的問題等。
③對重點開拓工程重點調度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，並有分析處理措施。
④過斷層時，本班支護形式、地質條件是否有新的變化以及存在的問題等。
⑤頂底板有水時，本班湧水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。
9、凡違反彙報製度、弄虛作假者，一經查出，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節嚴重的從重處理。
10、罰款單由調度室出據，由調度室主任在調度會議上通報。
調度室業務保安製度
為保證調度室調度指揮質量和效率，調度室所有值班人員應按以下規定調度指揮生產：
1、掌握重點安全生產和重點工程情況。
2、掌握礦井供電、通風、(供)排水、提升運輸、采掘工作麵等動態情況。
3、掌握巷道貫通、初(末)次放頂、過地質構造、采麵安裝(拆除)、停產檢修、大型設備檢修、恢複生產、重點工程等情況。
4、詳細記錄相關工程進展和技術措施落實情況。
5、做好安全監測監控、工業視頻監控等係統的聯合值班值守工作。
6、掌握安全監測監控係統、井下人員定位係統、工業視頻監控係統動態情況。
7、掌握壓風自救、供水施救、通信聯絡和緊急避險係統的運行情況。
8、係統發生報警後，立刻采取措施協助相關職能部門處理安全隱患，並做好記錄。
9、賦予調度人員在遇到險情況時第一時間下達停產撤人命令的直接決策和指揮權，在接到事故和突發事件時必須立即啟動應急預案，組織危險區域人員按避災路線撤離並根據事故性質組織搶險救援;詳細記錄上述事故的接、報警，發生時間、地點、經過及現場處置情況。
10、以上級下達的安全生產文件、通知、通報、傳真等，要做好登記、簽收、報送及處理工作，記錄接收時間、單位名稱、文號、主題內容、接收人、領導批示、處理情況，下發或轉發時間、接收人等內容，做好文件的分類存檔工作。
11、調度人員要經常深入生產現場，調查研究，及時協調解決相關問題，並做好下井(現場)記錄，記錄時間、地點、現場情況，發現的問題、處理情況等。
12、調度人員下井每月人均不少於5次。
調度業務學習培訓製度
為了進一步提高調度質量，充分發揮調度在生產中的指揮協調作用，確保礦井各項任務順利完成，特製定調度業務學習培訓製度。
一、培訓原則：
1、理論與實踐相結合的原則結合礦井實際生產情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產服務。
2、因地製宜的原則本學習計劃以自學為主，對專業性較強的有關知識，聘請本礦的工程技術人員和專業技術人員作輔導(不包括公司組織的培訓)。
3、“請進來、走出去”原則。結合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現場進行培訓、使調度員不斷掌握現代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。
4、循序漸進的原則。運用科學的學習方法，紮紮實實的從基礎理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。
二、培訓目標：
1、通過培訓學習，使調度人員進一步掌握《煤礦安全規程》、《作業規程》、《01manbetx 》，掌握了各種規程，做到按章指揮礦井生產，達到無“三違”現象發生的目標。
2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養人人爭做優秀調度員的意識，做到在崗一分鍾，奉獻六十秒。
3、熟悉調度業務理論知識，掌握調度的應知應會內容，能夠勝任調度本職工作，通過學習逐步提高業務水平和工作質量，在原來調度工作的基礎上有明顯的提高。
三、培訓辦法及紀律：
1、每周調度室所有人員進行一次集中學習，主要學習公司及礦裏的規章製度，使調度員熟悉各種規章製度，做到按章指揮礦井安全生產。
2、每月請礦裏的工程技術人員給調度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方麵的專業知識。使調度員熟悉礦井各係統的知識，做到指揮生產有序，合理。
3、每月組織調度員深入現場不少於5次，讓調度員熟悉現場情況，做到指揮生產不盲目。
4、調度室要積極參加礦裏的各種講座和培訓，不斷提高各種專業理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術要求。
5、每三個月進行一次模擬考試，主要考核調度員對各專業及現場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓。讓培訓成為提高調度員業務水平的有效手段，使調度業務水平不斷提升，更好的為礦井安全生產服務。
生產例會製度
生產例會是總結本月生產情況，及為下個月安排生產工作而召開的月度會議。為了使生產例會做到程序化、製度化、規範化運作，特製訂本製度。
一、主持人及參會人員
1.生產例會由生產生產礦長或生產技術科科長主持召開。
2.參加人員：生產礦長、機電礦長、通風副總、生產科室副科長以上幹部、生產隊組副隊長以上幹部
二、開會時間
原則上，生產例會定於每月1號召開;如生產過程中遇特殊情況導致生產隊組生產任務出現重大調整時，可根據情況隨時召開。
三、會議主要研究範圍
會議主要研究生產技術、生產組織、生產裝備、采掘銜接等生產方麵的工作。
四、會議程序
1.生產隊組根據實際情況依次提出存在的問題及安全生產的建議和意見。
2.相關科室對隊組提出的問題進行答複。
3.科室對上一階段的工作進行總結，然後安排下一階段的工作。
4.機電礦長、通風副總、生產礦長安排工作。
五、會議記要
生產例會由生產技術科負責進行會議記錄，並於次日形成會議紀要下發。
六、會議相關規定
1.會議參加人員應提前做好會議資料(如會議議程議題、彙報材料等)準備工作;
2.主持人應不遲於會前5分鍾到達會場，檢查會務落實情況做好會前準備。
3.會議對決議事項付諸實施的程序、實施人(部門)、標準和時間要求進行詳細安排，並跟蹤落實。
七、與會人須遵守以下規定
1.遲到。所有參加會議的人員在會議規定召開時間後5分鍾內未到的，計為遲到。
2.早退。凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鍾提前離開會場的，計為早退。3.
缺席。凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未經批準而不參加會議的，計為缺席。
4.無正當理由遲到、早退每次處50元的罰款;無正當理由缺席每次處以100元的罰款。
七、附則
1.本製度由生產技術科負責解釋。
2.本製度自頒布之日起執行。
事故、突發事件信息處理、報告及分析處理製度
為加強事故管理，吸取事故教訓，及時采取防範措施，杜絕類似事故重複發生，保證安全生產持續、穩定、健康的發展。根據《企業職工傷亡
事故報告和處理規定》及有關規定要求，結合我礦實際，經礦委會研究決定，特製定本製度。
一、事故報告
1報告的程序和要求
(1)一旦發生事故，現場的區隊長、班組長及崗位工，必須立即向井下帶班領導、調度室、安全科及信息辦公室彙報。
(2)礦調度室、安全科接到現場事故報告後，必須立即按照事故等級分別通知有關部門和人員，調度員要立即通知礦主管領導及有關單位人員。發生傷亡事故，調度室(值班員)要立即報告礦長及上級有關單位，並立即啟動應急救援預案，並做好詳細記錄，
(3)礦長或有關人員必須立即采取有效的措施組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產損失。
(4)事故彙報內容：
①事故發生單位、時間、地點;
②事故簡要經過、傷亡人數，直接經濟損失的初步估計;
③事故發生原因的初步判斷;
④事故發生後才取的措施及事故控製情況;
⑤事故現場示意圖
(5)有關方麵接到彙報後，必須立即趕到指定地點，隨時做好事故處理和救援工作。
(6)根據事故情況由礦長(礦長未到前由礦值班領導)決定是否請求礦山救護隊和附近醫院協助搶救。
2其他要求
(1)事故發生後，事故單位必須保護好現場，因搶救變動事故現場時，應做好標誌，繪製現場效果圖，有條件的應拍照、錄像。
(2)發生事故後，事故單位不得隱瞞不報、慌報和故意不報，不得故意破壞現場。
二、事故的登記
1、調度室、安全科和礦屬各單位都必須建立傷亡事故和非傷亡事故登記薄及事故分析記錄薄。
2、礦屬各單位發生事故後，必須在24小時內派人到安全科辦理工傷手續。各單位在辦理手續時，必須將醫院出具的合法診斷證明送交安全科。
3、安全科接到申請辦理工傷的要求後，要將工傷原因、傷情、傷者單位、工傷時間及治療時間等進行詳細登記後，報安全副礦長簽字備案。
三、事故調查、分析
按照“四不放過”原則，嚴格事故的調查、分析和處理。
1、一次重傷3人以上或死亡1人以上的事故，有上級有關單位進行調查、分析和處理。
2、一次重傷1-2人的事故由礦長組織調查分析、處理，安全科、技術科、調度室、財務科及其他相關單位參加。
3、輕傷事故由分管副礦長組織調查、分析、處理、安全科、技術科、調度室、財務科及其他相關單位參加。
4、非傷亡一般事故由事故單位組織調查分析處理並將事故分析報告報安全科備案。事故調查分析報告由安全科按照事故調查分析報告內容(時間、地點、人員、事故經過、原因、事故草圖、責任認定、預防措施和處理意見等)編製。報告要符合分析結果，文字準確簡練，條理清晰，書寫整潔，並附寫事故有關的調查證明材料。報告中還要記載參加分析人員的名單、責任者本人的書麵檢查等。報告擬出後，必須經事故分析主持人審查定稿。
5、事故的防範的措施由事故分析主持人組織訂製，由事故單位安全第一責任人負責落實兌現，安全科督查，未按期落實兌現，按違章作業論處。
四、事故的處理
1、煤炭傷亡事故按其性質劃分為責任事故、非責任事故和破壞性事故，責任事故是指不執行有關安全法規，“三違”和瀆職行為造成的事故;非責任事故時指由於自然因素造成的不可抗拒事故;破壞性事故是指行為人為達到一定的目的而故意製造的事故。破壞性事故由公安部門負責查處。
2、凡責任事故，應根據事故發生的原因和過程，按照安全生產責任製的規定，分清事故的直接責任、主要責任、重要責任和其他責任，並按照有關規定追究有關的責任人責任。構成犯罪的，移交司法部門處理。
五、事故管理處罰規定
1、礦屬各單位發生事故不及時彙報的，對現場負責人罰款50～300元;現場負責人已彙報區隊而區隊沒有立即向有關部門及領導彙報的，對第一責任人罰款100～500元;每出現一次隱患事故，罰單位責任人500元。
2、發生事故以後，有關單位和人員必須按通知要求及時參加搶救、調查、分析，無故不參加者，每人罰款100元，並通報全礦給予批評。
3、事故發生後，礦調度室接到事故報告後，漠不關心或在對事故處理程序上失誤或失職，罰值班調度員100～500元，造成事故擴大的加重處罰。
4、工傷事故發生後24小時內不到安全科辦理工傷手續的，不予登記，後果由責任者及單位負責人自負。
5、事故處理中，如發現包庇肇事者或弄虛作假，一經查實，將嚴肅追究責任人在責任。
調度業務學習培訓製度
為了進一步提高調度質量，充分發揮調度在生產中的指揮協調作用，確保礦井各項任務順利完成，特製定調度業務學習培訓製度。
一、培訓原則：
1、理論與實踐相結合的原則結合礦井實際生產情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產服務。
2、因地製宜的原則本學習計劃以自學為主，對專業性較強的有關知識，聘請本礦的工程技術人員和專業技術人員作輔導(不包括礦組織的培訓)。
3、“請進來、走出去”原則。結合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現場進行培訓、使調度員不斷掌握現代知識。利用休息時間，到各礦井和礦進行現場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。
4、循序漸進的原則。運用科學的學習方法，紮紮實實的從基礎理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。
二、培訓目標：
1、通過培訓學習，使調度人員進一步掌握《煤礦安全規程》、《作業規程》、《01manbetx 》，掌握了各種規程，做到按章指揮礦井生產，達到無“三違”現象發生的目標。
2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養人人爭做優秀調度員的意識，做到在崗一分鍾，奉獻六十秒。
3、熟悉調度業務理論知識，掌握調度的應知應會內容，能夠勝任調度本職工作，通過學習逐步提高業務水平和工作質量，在原來調度工作的基礎上有明顯的提高。
三、培訓辦法及紀律：
1、每周調度室所有人員進行一次集中學習，主要學習礦及礦裏的規章製度，使調度員熟悉各種規章製度，做到按章指揮礦井安全生產。
2、每月請礦裏的工程技術人員給調度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方麵的專業知識。使調度員熟悉礦井各係統的知識，做到指揮生產有序，合理。
3、每月組織調度員深入現場不少於10次，讓調度員熟悉現場情況，做到指揮生產不盲目。
4、調度室要積極參加礦裏的各種講座和培訓，不斷提高各種專業理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術要求。
5、每三個月進行一次模擬考試，主要考核調度員對各專業及現場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓。讓培訓成為提高調度員業務水平的有效手段，使調度業務水平不斷提升，更好的為礦井安全生產服務。
調度文檔管理製度
為了加強對文檔的管理，理順工作程序，明確工作職責，杜絕資料流失，特製定本檔案管理製度：
一、調度文檔管理內容
調度文檔管理分為圖表、台賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。
1、圖表：調度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。
2、台賬：
(1)綜合台賬應當記錄當班生產計劃完成情況、安全生產情況，重點工程和重點工作調度情況，安全生產中出現的問題和處理情況，領導值班、下井帶班及入井人數情況，領導交辦工作及落實情況等。
(2)綜合台賬應內容完整，數據準確，賬麵整潔，字跡工整。
(3)綜合台賬可采用計算機電子台賬。
(4)按日原煤產量、煤炭庫存量、月及年累計完成量、綜合進尺、開拓進尺、日月年累計完成進尺進行分項或統一的建立統計台賬。
3、記錄簿：建立以下記錄簿，並存檔管理。調度值班記錄、領導值班、下井帶班記錄(由帶班領導填寫)、調度員交接班記錄、安全生產例會記錄、生產安全事故(突發事故)分析統計記錄。
二、調度文檔管理製度
1、班日調度記錄，月度及年度生產總結，調度台賬保存五年以上。
2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文件保存2年以上。
3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。
4、各項生產數據和事故傷亡情況，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。
5、檔案資料，應有專人兼管。
6、立卷時應編製好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，然後還要填寫備考表，注明保管期限。
7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。
8、文件組成案卷後，卷內文件應按照一定規律進行排列，係統地反映問題，做到查找方便。
9、檔案的借閱管理製度
(1)檔案主要供本企業利用，一般不外借。如情況特殊，外單位人需須持介紹信，並經礦領導批準，可查閱無密級檔案。
(2)檔案借閱者應負責檔案完整和完好，不得私自影印、複印、翻印，不得擅自拆散、調換、抽取、汙損、加注標語，不得轉借，如有違紀，酌情處罰。
(3)檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經有關領導批準並辦理借閱手續。如延期借閱時間，須辦理續借手續。逾期不還者，檔案管理員要及時催還。
(4)借閱文秘檔案須妥善保管，若有遺失，將根據檔案的價值和數量報公司領導批準後，責令其賠償一切損失。
10、檔案保密要求
(1)檔案管理員和借閱利用檔案的人員要樹立高度責任心，保密意識，雙方共同做好保密工作。
(2)檔案分一般檔案和有密級檔案兩類。檔案密級分為絕密、機密、秘密三級。
(3)有密級檔案隻許在檔案室翻閱，不許帶離本室。有密級檔案複製時，需經辦公室主任或副總以上領導批準。
(4)有密級檔案隻限歸檔人使用，其他人員利用需經辦公室主任或副總以上級領導批準。
(5)對已到保密期限的檔案要請相關部門領導和辦公室主任鑒定解密，對解密檔案作一般檔案管理，及時提供利用。
(6)外來參觀人員，統一由負責接待人答複問題和辦理所需材料。、
(7)檔案管理員丟失或擅自提供泄漏檔案機密，應根據情節輕重，給予紀律處分，直到依法追究刑事責任。
(8)檔案管理員調離，應由辦公室主任監督辦理，檔案交接之後，方能調離。
11、超期檔案的銷毀
(1)對超過保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊，經辦公室主任和檔案形成部門領導共同鑒定，報分管副總批準後，按規定銷毀。
(2)經批準銷毀的檔案，可單獨存放半年，經驗證明無保留價值時，再行銷毀，以免誤毀。
(3)銷毀文件必須在指定地點進行，並指派專人監銷，嚴禁將銷毀的文件作為它用，或作廢紙出售。文件銷毀後，監銷人應在銷毀注冊上簽字。
領導幹部值班、帶班製度
1、值班領導必須堅持24小時值班製，每天16點交接班，接班時需親自簽名。值班期間，若發生事故，要及時組織人員進行處理，必要時深入現場指揮處理。並負責督促落實區隊幹部跟班上崗情況和檢查區隊幹部出勤情況。
2、帶班領導幹部下井要於職工同上同下，堅持8小時帶班。每班必須對所管轄區域進行全麵檢查一遍，不留死角，發現問題，盯住不放，蹲點處理，並對作業現場進行督促、指導安全生產。
3、值班領導幹部下井檢查重點為安全管理、工程質量管理和作業規程執行情況，以及存在的各類安全隱患。並把當班所查隱患內容逐一填寫在記錄內。
4、礦領導和各科室正、副科長下井帶班，要嚴格按照調度室規定班次進行帶班、值班。如有特殊情況，必須由同級領導替帶班，不得空班漏崗。
5、調度室對無故完不成下井任務的各級領導幹部，予以全礦通報。
6、礦、科室領導幹部值(帶)班升井後必須填寫《幹部井下值班閉環記錄》。
7、礦井各級領導幹部凡升井後不填寫《幹部井下值班閉環記錄》的，一律取消當班下井出勤，對查出的重大安全隱患應現場指揮處理，否則追究有關人員責任。
調度員下井管理製度
為使調度員能夠及時掌握井下安全生產情況，能夠及時正確協調指揮，充分發揮調度員職責，完成礦井的各項生產指標，特製定本製度：
1、調度員嚴格按照《煤礦安全規程》之規定從事井下作業。
2、遵守礦井下達的各項管理製度，堅持8小時崗位責任製。按照調度室主任的工作安排進行井下工作。
3、嚴禁攜帶煙火，嚴禁攜帶易燃易爆物品，嚴禁酒後下井。
4、入井時必須實行登記製度，井口考勤室交牌登記。
5、搞好安全生產，處理好事故隱患，理順安全與生產的關係，嚴禁違章指揮，杜絕“三違”現象的發生。
6、深入井下了解熟悉生產情況，掌握現場生產條件和存在問題，督促有關區隊及時解決。
7、深入井下及時掌握采、掘、機、運、通存在的問題，及時協調解決，掌握重要環節，及時向調度台彙報井下安全生產情況，做到勤檢查、勤巡視、勤彙報。
8、認真執行各項規章製度，製止違章指揮、違章作業和違犯勞動紀律。
調度室保密製度
為了保證企業經濟效益的提高，加大對礦井資料、數據、信息的管理，特製定本製度：
1、保密範圍：
凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數據、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。
2、保密對象：
調度室所有工作人員。
3、保密製度：
(1)調度室內部所擁有的保密範圍內的各類內容，均由專人保管。
(2)保密材料要實行分類建檔，編號管理。
(3)保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。
(4)轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。
(5)調度室內部每季度對保管資料進行一次檢查，發現問題由保管人員負責。
(6)每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。
調度室應急救援預案管理製度
(一)管理要求
1、由調度室牽頭，要求礦屬各單位於每年年初根據《榆樹泉02manbetx.com 、事件應急預案》的相關規定製定並上交本單位專業範圍應急演練計劃和演練報告;
2、礦調度室應設專人進行管理，建立專題台帳並記錄應急演練相關內容;
3、將應急演練計劃和報告收集完畢後，要經相關領導或單位認可，否則無效;
4、在演練結束後，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應措施，及時總結經驗教訓。
(二)處罰
1、在演練過程中，調度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應處罰;
2、對未及時上交計劃和報告的單位，將給予200—500元不等的處罰;
3、對演練過程中出現的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予500元處罰;
4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予500—1000元處罰。
重大隱患及時撤人製度
為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機製，完善分級管理製度，強化企業的安全生產主體責任，有效防範事故，保障人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規，製定本製度：
一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發現後能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發現後一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業自身力量難以完成整改消除的隱患。
二、搶險救災組織機構：
總指揮：礦長
副總指揮：各副礦長總工程師
成員單位：技術科調度室安通科保衛處醫院等有關科室
三、救災撤人程序：
1、當作業現場發現重大隱患預兆時，必須立即停止作業，及時向調度室彙報，並發出報警或通知，按避災路線撤離。
2、調度室接到彙報後，通知程序如下：
值班領導
礦長
調度室主任總工副礦長
有關副總
各科室部門
公司安監部
3、值班領導在接到電話後必須在10分鍾內到達調度室，並電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《榆樹泉煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規定的避災路線撤離，或者按工作麵避災路線撤離。當發生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業地點的電源，並佩帶自救器撤離。
4、礦長、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知後必須在10分鍾內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協助下製定救災計劃。
5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯係，對救災發揮其指揮協調職能，並作好記錄;安監處負責查清撤退上井人員以及
沒有上井人員名單並彙報救災指揮部;運輸科負責將遇險人員及時運送上井;醫院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛、通訊、測量等工作。
6、將搶救過程和結果彙總報局調。
調度文檔管理製度
1、班日調度記錄，月度及年度生產總結，調度台賬保存五年以上。2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存2年以上。
3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。4、各項生產數據和事故傷亡情況，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。
4、檔案資料，應有專人兼管。
5、立卷時應編製好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，然後還要填寫備考表，注明保管期限。
6、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。
7、文件組成案卷後，卷內文件應按照一定規律進行排列，係統地反映問題，做到查找方便。
榆樹泉煤礦生產調度快速反應機製
為了增強新形勢下榆樹泉煤礦生產調度工作的主動性、預見性和時效性，及時提高生產事故、突發事件、人員傷亡事故的處理、落實、救援能力，提高有關人員的快速反應能力，根據集團公司調度室有關精神要求，特建立榆樹泉煤礦生產調度快速反應機製。
一、生產事故的快速反應機製
(一)生產事故彙報及領導到現場規定：
1、井下工作地點及各生產環節發生事故後，當班班組長或跟班隊幹，要在5分鍾內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級彙報。隊部值班人員接到彙報後要在5分鍾內向調度室彙報;調度室接到彙報後要在5分鍾內向相關業務科室、相關礦領導及礦值班人員彙報。嚴禁謊報、隱瞞不報。(當班班組長或跟班隊幹也可直接向調度室彙報)
2、接到有關單位生產事故彙報後，各級領導要按照自己的分管業務範圍，親臨現場組織、協調、指揮、監督處理。
事故影響時間超過30分鍾，生產隊組隊長或隊幹、技術員必須到現場;
事故影響時間超過1小時，業務科室的分管副科長、技術員必須到現場;
事故影響時間超過2小時，業務科室的科長必須到現場;
事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現場。
(二)榆樹泉煤礦生產事故彙報程序(調度室)
榆樹泉02manbetx.com 彙報
基本程序
(三)考核辦法
1、井上下作業地點發生事故後，現場作業或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發現一次對責任單位集體處罰1000元，隊長、書記掛鉤處罰200元，並在次日早上調度會上進行通報，隊長或書記坐亮相台進行事故分析。
2、發生生產事故後，各級相關領導如在規定時間內沒有到現場組織處理，對責任人處以50元罰款;對根本就沒有到現場的，處以100元罰款。(以調度室記錄時間為主)
二、突發事件的快速反應機製
(一)突發事件的快速反應
調度員接到突發事件彙報後，要詳細落實清事件發生時間、地點、事件性質、範圍、人員傷亡等情況，並做好事故記錄。
兩名調度員按以下程序進行通知相關領導。
礦長
調度主任總工
事件地點調度員副礦長
值班領導相關副總
相關科室
各副礦長、業務副總、科長在接到事故通知後，迅速到調度室集合，根據事故性質、範圍、地點啟動相應的事故應急救援預案，進行突發事件處理。
(二)對相關領導到調度台的時間要求
1、當日調度室值班人員必須在3分鍾內到達調度台，協作調度員通知相關人員及做好其它事情。
2、當日礦值班人員(下井人員除外)必須在15分鍾內到達調度台待命。
3、礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知後20分鍾內到達調度室。
(三)突發事件的響應處理
根據突發事故事件性質啟動相對應的《事故、事件應急預案》，根據發事故事件可能造成的危害程度、波及範圍、影響力大小、人員及財產損失等情況，啟動不同級別：
1、一級：預計發生的緊急事故、事件或災情不大，隻要啟動事故單位應急救援預案，同時集團公司應急救援總指揮部要按照“預警”要求，密切關注事件發展態勢，做好應急響應準備工作。
一級是指一般突發事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，突發事故事件主責部門負責人任總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。
2、二級：預計發生的緊急事故、事件或災情不能被事故單位應急響應的所處理或所控製，需要立即按照“現場應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行現場搶救。
二級是指較大突發事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，主任應趕赴現場，成立現場指揮部，由其擔任總指揮，負責參與製定方案，指導、協調督促有關部門開展工作，突發事故事件主責部門負責人任執行總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。
3、三級：預計發生的緊急事故、事件或災情太大，需要立即按照“全體應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，並立即向地方政府或上級機關彙報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。
二級是指重大突發事故事件，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，並立即向地方政府或上級機關彙報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。同時集團公司應急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現場與礦領導成立現場指揮部，負責參與製定方案，指導、協調督促有關部門開展工作，負責事件的具體指揮和處置工作。
三、人員傷亡故快速反應機製
(一)人員傷亡故的快速反應
調度員接到人員傷亡事故彙報後，要詳細落實清事件發生時間、地點、事件性質、範圍、人員傷亡等情況，並做好事故記錄。
調度員按程序進行通知相關領導。
(二)對相關領導到調度台的時間要求
1、當日調度室值班人員必須在3分鍾內到達調度台，協作調度員通知相關人員及做好其它事情。
2、當日礦值班人員(下井人員除外)必須在15分鍾內到達調度台待命。
3、礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知後20分鍾內到達調度室。
停產檢修製度
為加強我礦安全生產管理，杜絕無計劃停止采掘工作麵供風、供水、供電等現象，特製定本規定，望大家認真執行。
1、檢修前必須製定並貫徹好檢修措施，嚴格措施學習簽字製度，並指定專人負責檢修，禁止單人單組進行檢修，嚴格禁止任何單位和個人私自進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區長、工區值班領導、技術員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管區長100元。
2、在全礦生產係統停產檢修時間內進行檢修的單位，每日必須將檢修計劃以書麵形式報調度室，否則每發現一次罰當日單位值班領導20元。
3、檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料(含安全保障物品)以及安全保障人員(如瓦檢員等)到達現場後，向調度室彙報(必要時要告知影響範圍)，調度室安排局部或整個係統做好檢修準備後，檢修人員接到調度室檢修通知後，方可停機進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區長、工區值班領導分別罰款100元、100元、50元。
4、檢修前，當調度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備並彙報調度室，調度員根據準備情況及時安排下一步工作否則對工區值班領導、跟班區長、檢修負責人分別罰款50元。
5、當設備出現故障時必須停止設備運轉進行檢修時，故障設備可立即停止運轉(有備用機組的必須立即啟備用機組)進行處理並及時彙報調度室，但與其關聯的下一級設備必須要達到空載停機，根據現場情況要盡量做到上級設備的空載停機，否則對檢修負責人、跟班區長、工區值班領導分別罰款100元、100元、50元。
6、各單位利用設備空閑時間檢修時，本單位必須充分計劃和準備好物料工具，必須做到不能影響生產，並向調度室彙報，由調度室安排是否進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區長、工區值班領導分別罰款100元、100元、50元。
7、檢修設備時必須停電檢修，將設備開關打到零位並上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴禁送電”的停電警告牌，並嚴格執行《停送電管理製度》;轉動設備檢修時必須確認已牢靠刹住車，方可進行檢修，如檢修需要鬆開製動閘時，檢修人員必須事先閃開設備的轉動部位，防止設備轉動傷人，同時檢修人員要注意防止設備鬆開製動閘後發生跑車現象，以免設備跑車損壞設備或傷人;嚴禁帶電檢修設備，不執行本條規定的，對現場檢修負責人罰款200元、現場跟班區長罰款250元、對其它有關責任人員罰款100元。
8、非設備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當班運輸機司機罰款100元。
9、檢修完畢後必須做好設備試運轉並確定無誤後，再及時向調度室彙報檢修完畢，否則對檢修負責人罰款50元。
10、所有檢修項目都必須在規定(或計劃)時間內完成，否則必須彙報調度室爭得調度室的同意，方可繼續進行檢修，如不彙報私自延點(或不彙報私自檢修)達10分鍾的，對檢修負責人、跟班區長、工區值班領導分別罰款100元、100元、50元，並掛罰主管區長50元，超過十分鍾的按生產事故處理，由當日值班領導組織分析處理。
11、嚴格禁止檢修時由於自己準備不充分，而盜用其它單位設施或設備零部件的，經查出是職工的開除，是管理幹部的降級處分，並掛罰主管區長500元。
12、對執行不力或不執行本規定而造成安全事故的嚴格按照《事故責任追究製製度》追究有關責任人的責任。
調度室事故處理預案
當接到彙報工作地點出現工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質、傷害部位、程度，根據傷情通知醫務室(車隊)作好救護準備，並彙報值班領導和分管領導。
當現場出現透水，進回風道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設備故障和區域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調度員接到彙報後，立即請示值班領導和主管領導或直接找有關部門解決。
1、當接到礦燈房彙報有人在交接班後2小時未交燈時，要立即找所屬區隊查明原因，確認仍在井下但下落不明後，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應走的路線尋找。
2、在礦井停產檢修期間或其它停產期間當巡視人員彙報井下發生事故或發生異常時，要問清地點，現狀，需要誰去處理等，立即通知有關單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。
3、當有人彙報井下某處巷道空氣成份不符合規定時，立即通知通防工區派人前去檢查處理，並向總工彙報。
4、當主要扇風機房值班人員彙報主扇發生故障時，一麵通知其開動備用扇風機，一麵向礦長，總工程師彙報，並通知通風工區，機電科、機電工區值班人員前去檢查處理。
5、當礦井突然停電，主扇停止運轉或主扇故障備用扇也不能開動時，應立即通知受影響的地點停止作業，切斷電源，把人撤到進風道中聽候通知，並向總工程師彙報。根據總工程師的指示，組織恢複生產或撤退人員。在恢複生產時，值班調度員要及時檢查總工程師與有關單位研究製定的恢複通風，排除瓦斯和送電的安全措施執行情況。
6、當接到彙報某掘進工作麵要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉，否則必須切斷電源，設置柵欄樹起警標。
7、當通風值班人員彙報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調度員立即通知現場人員撤離，並向總工程師彙報，按總工程師指示辦理。
8、當井下彙報某處發生火災時，值班調度員要問明原因，並按礦井避災路線撤離現場工作人員，再請示礦長，總工程師進行處理。
9、當接到井下彙報某處有透水預兆時應問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，並向礦長，總工程師彙報和通知地質部門派人趕赴現場檢查處理。
10、當接到井下打鑽探水巷道遇有透水預兆的彙報時，應按探水安全措施要求處理，並派有關人員前往檢查處理。如果情況緊急則應立即撤離受威脅人員，並向礦長，總工程師彙報，采取措施處理。
11、當井下彙報探水鑽眼接近老空有害氣體超過規定時，要立即通知停鑽，切斷電源，撤離人員聽候處理，並向總工程師彙報。
12、當井下彙報放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地質部門派人趕赴現場觀測，並向總工程師彙報。
13、當井口彙報主要提升設備或其它配套裝置發生故障時，要問明發生的部位和原因，立即通知機電部門派人前去檢查處理，並向礦長總工程師彙報。如果處理時間超過1小時以上時，應通知采掘工作麵有所準備。如果影響一個班或半個小班不能生產時要通知采掘工作麵停止落煤和放炮爆岩，裝運完工作麵和順槽刮板運輸機上的浮煤，做好工作麵支護後去做其它整修工作。
14、當接到地麵某處出現火災等情況時，問清災情組織人員進行處理或通知有關部門處理。
重大事故彙報製度
為了及時彙報、統計、調查和處理重大事故，積極采取預防措施，防止事故擴大，特製定本規定。
一、本規定所稱重大事故，是指造成重大人身傷亡或者巨大經濟損失、性質嚴重、產生重大影響的事故。
二、本規定適用於重大事故，但國家已有規定的除外。
三、重大事故的彙報必須堅持實事求是、尊重事實的原則。
四、重大事故發生後，發生事故的有關單位必須嚴格保護事故現場。
五、重大事故發生單位在事故發生後，必須做到：
1、立即將所發生重大事故的情況，及時逐級報告集團公司專屬管理部門和各級行政主要負責人及分管礦領導，並及時報告所在地的政府有關管理部門。
2、在二十四小時內寫出事故報告，報本條第一項所列部門。
六、重大事故彙報程序的規定
1、重大事故彙報程序
(1)礦屬各隊組在井上下任何地點發生人身或非人身事故時，帶班隊長、班組長或現場有關人員都要以最快速度報告礦調度室。彙報力求準確、迅速、簡單明了，能夠全麵反映或基本反映事故現場的真實情況。
(2)礦調度室接到事故報告後，根據事故類別、性質應逐級彙報礦有關領導、職能部門負責人，並由礦調度室及時上報公司總調度和有關部門領導。
(3)生產部門負責人、礦領導接到事故彙報後，應視事故性質、類別及時製定安全措施，並立即深入事故現場組織搶救，防止事故擴大。
2、重大事故彙報的內容
事故彙報形式分口頭彙報和書麵彙報兩種形式，事故彙報的內容是：發生事故的單位、時間、地點、人員姓名、傷害部位、傷害程度、事故類別、初步原因、初步經濟損失、已采取的急救措施等。
七、重大事故發生後，礦值班領導和分管領導、安全監察部門及相關部門應當立即派人趕赴事故現場，組成重大事故調查組，協助配合國家執法部門，負責事故現場的保護和收集證據工作。
八、因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動現場物件的，應及時請示上級或配合執法部門人員做出標誌，繪製現場簡圖並寫出書麵記錄，妥善保存現場重要痕跡、物證。
九、違反本規定，有下列行為之一者，重大事故調查組可建議有關部門或者單位對有關人員給予行政處罰;構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
1、對已發生的重大事故隱瞞不報、謊報或者故意拖延報告期限的;
2、故意破壞事故現場的;
3、阻礙、幹涉調查工作正常進行的;
4、無正當理由，拒絕接受重大事故調查組查詢或者拒絕提供與事故有關的情況和資料的。
十、事故發生涉及各單位，有下列行為之一者，由有關部門給予行政處罰;構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任：
1、對調查工作不負責任，致使調查工作有重大疏漏的;
2、索賄受賄、包庇事故責任者或者借機打擊報複的;
3、不積極協助、配合國家執法部門調查事故的。
十一、任何單位和個人不得阻礙、幹涉事故調查組的正常工作。
安全調度指揮中心安全監測監控管理製度
為保障煤礦安全生產和職工人身安全，防止02manbetx.com 發生，使煤礦安全監測監控係統準確有效地對井下各有害氣體進行實時監測監控，特製定本製度如下：
一.安全監測監控設備的裝備按《煤礦01manbetx 》第158條的規定和AQ1029-2007標準正確安裝，特別是甲烷傳感器的安裝應具有瓦斯超限斷電功能。
二.各煤礦每月至少一次把井下安全監測監控設備的安裝布置圖和煤礦采掘工程平麵圖，上報局調度中心。
三.安全監測監控設備必須定期進行調試、校正，每月至少一次。特別是甲烷傳感器每7天必須使用標準氣體和空氣調校一次。
四.安全監測監控設備發生故障(如出現數字信號中斷、分站信號中斷、傳感器掉線、傳感器數據不準或傳感器數據出現負值等現象)時，應及時進行處理，2小時處理不完的，立即上報局調度中心。
五.一周內不少於2次對井下各傳感器用便攜儀進行標校，並將記錄和檢查結果報安全監測監控值班人員。當兩者讀數誤差大於允許誤差時，先以讀數大者為依據，采取安全措施並調試完畢。
六、定期檢驗監測監控設備是否具有風電閉鎖和甲烷斷電功能。特別是對甲烷傳感器超限斷電功能的測試，每7天必須測試一次。使用標準氣樣或調節甲烷傳感器模擬報警濃度、斷電濃度和複電濃度，進行測試報警、斷電、複電超值、斷電範圍、饋電狀態。同時檢查斷電後是否自動恢複送電。瓦斯超限斷電，嚴禁開關自動送電。
七.安全監控設備(包括分站)必須定期進行調試、校正，每月至少一次。甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀等采用載體催化元件的甲烷監測設備，每七天必須調校一次，並有專職人員負責維護和收發，並做好有關記錄。
八.安全監測監控設備銘牌的防爆標誌是否符合要求，安全監測監控設備必須是本安型或隔爆兼本安型或其他防爆複合型。輸入輸出信號是否是本質安全型。
九.分站電源應按照防爆合格證的要求配接關聯設備(傳感器、斷電器、開停等)，安全監控設備的供電電源必須取自被控製開關的電源側，嚴禁接在負荷側。
十.安全監測監控設備之間應使用專用阻燃電纜或光纜，並有阻燃測試證明。
十一.拆除或改變與安全監控設備關聯的電氣設備的電源線及控製線、檢修與安全監控設備關聯的電氣設備、需要安全監控設備停止運行時，須報告礦調度室，並製定安全技術措施，並做好相關記錄。
十二.礦井安全監測監控係統中心站必須實時監控全部采掘工作麵瓦斯濃度、CO濃度、風機開停狀態、風門開停狀態等變化及被控設備的通、斷電狀態。
十三.配齊所有資料：安全監測監控管理規定、監測監控日報表和月報表、故障處理的緊急措施等方麵的資料。礦井安全監測監控係統的監測日報表、月報表必須報礦長和總工程師審閱並簽字。
十四.傳感器報警超過15分鍾以上的，以書麵材料的形式寫出原因，由總工程師簽字後上報局調度中心。
安全調度指揮中心調度監控係統維護製度
為保障監測監控正常運行，調度維修人員應做好日常維護，特製定調度監控係統維護製度：
一、保證監控係統和聯網軟件的正常使用。
二、監控係統的微機必須是專機專用，禁止接入互聯網、安裝遊戲、看VCD等。
三、保證監測係統的正常運行，數據、視頻實時傳輸，各傳感器所測量的數值準確無誤。
四、協調好各礦井上下監控點的攝像頭定期維護工作，保證視頻傳輸圖像清晰。
五、監測監控係統出現異常情況要及時排除，如操作員無法排除應通知生產廠家，快速解決問題，保證係統正常運行。
六、每周調度維護人員要進行一次周維護。安全調度指揮中心監測數據超限分析、彙報、處理製度為切實發揮監測係統的監控作用，更好的服務於安全生產，貫徹安全監管、科技興安的方針，特製定監測數據超限處理製度：
1、監控值班人員要認真監視各測點氣體等信息數據變化情況，詳細記錄係統運行狀況。
2、發現測點數據有超限情況，應立即調度該礦調度值班人員，查明原因。
⑴如情況緊急，通知該礦立即采取應急措施，按照規定要求立即停產、撤人，並及時彙報值班領導，做好記錄。
⑵如正常生產引起數據超限，要求該礦當班值班人員上報有礦總工簽字的書麵證明材料，彙報局分管領導後存檔。
⑶如傳感器誤報，要求當班人員查明原因，及時處理後，上傳書麵材料。
3、數據超限日報表打印：
⑴由當班人員打印當日報表當班人員必須簽字，並分析原因、寫出處理意見。
⑵由值班領導對數據做進一步分析並簽字。
⑶由分管領導簽字並核實，並最後總結，對需要處理的情況對礦下達指令後由礦上傳落實報告，並存檔。
調度中心值班24小時管理製度
一、遵守局機關製定的各項管理製度，按時上、下班，不準遲到、早退，班中不準脫崗，嚴禁做與工作無關的事情。
二、嚴格按排定的班次值班，換班必須提前寫換班申請，交分管領導批準後方可執行。
三、認真掌握當班調度情況，負責當班數據的統計，嚴格執行請示彙報製度，做好上情下達，下情上報，對當班情況及時作好記錄並簽字。
四、認真做好文件收發工作，對當班來電來函必須做好專門記錄，並向上級領導彙報，對發放的傳真電文和下達的通知認真做好記錄並記下接受人員的姓名。
五、在礦井發生事故或係統發生故障時，應立即向值班領導報告。各種監測數據不能正常上傳時，應立即報告並查明原因，記錄清楚
六、各種記錄、台帳、傳真、文件及電子信息、文檔等資料應分類存檔，以備核查。
七、愛護室內各種設備及物品，人為損壞照價賠償。
八、工作場所嚴禁非工作人員入內。
九、按規定時間做好室內各處衛生工作，每天早晨上班前、每天下午下班前打掃。
