柴裏煤礦運轉工區積極構築立體安全管理模式

柴裏煤礦運轉工區積極構築立體安全管理模式

·石磊

柴裏煤礦運轉工區積極應對行業經濟下滑和礦井麵臨的困難等挑戰，突出安全宣教、現場監管和責任追究，全方位構建立體安全管理模式，推動礦井安全穩定。

突出安全宣教。該工區不斷創新安全宣教方式方法，工區黨政不定期參加班組班前教育、安全活動；女工協管員、團員青年開展安全活動進班組、進崗點活動，宣講安全法律法規等，收到較好效果。發揮新媒體作用，建立了安全宣教QQ群，開展學習交流，增強安全學習效果。定期舉行典型“三違”人員現身說法、“三違”幫教談心活動，給職工細算安全賬、經濟賬和幸福賬，引導職工遵章作業。

突出現場監管。麵對井下戰線長、崗點多的實際，重點抓好每天跟日檢、薄弱崗點調報崗等薄弱管理。根據生產實際做好大型機電設備的每天日檢、定期點檢、集中大修，及時發現整改安全薄弱環節。堅持關口前移、重心下移，推行崗組管理，注重管理由班長向崗組長延伸，強化小組安全監控、互保聯保，增強全員安全管理責任心，消除安全管理盲點和死角。

突出責任追究。以開展“三嚴三實”專題教育活動為契機，嚴格落實安全生產主體責任、各項工作措施和規章製度，嚴格執行領導幹部跟班、值班製度，強化安全監管職責，構建橫向到邊、縱向到底的安全生產管理責任體係。建立工作責任追究機製，對執行工作不力、履行責任不到位的管理人員嚴格進行追查處理。加強隱患的閉合管理，對礦職能部門下發的隱患，責任班組未按時整改的，及時在工區早會上通報、考核，並追究責任人責任。