雁崖煤業公司深化“雙基”建設提高管理水平

雁崖煤業公司深化“雙基”建設提高管理水平

山西同煤集團雁崖煤業公司不斷深化“雙基”建設，按照“重點抓，抓重點”原則，重管理，強基礎，不斷提高礦井的綜合管理能力，築牢安全發展根基。

重心下移強管理

該公司在加強“雙基”建設中把班組建設作為重中之重實現關口前移、重心下移，強化了班組的安全管理，做到了以個人保班組、以班組保區隊、以區隊保公司的安全全保體係。

勤學習，安全素質得到提高。該公司把加強班前學習作為提升班組安全素質的有力抓手，推行了周二公司領導下區隊班前講安全形成製度化和常態化，開展了班組一日一題一日一考的學、考、用活動，並把學習成績與工資收入掛鉤，使員工的班前學習由製度化變為了自覺化，被動學為主動學，要我學為我要學，枯燥學為興趣學，使班組成為了學習型班組、學習員工。提升了員工素質，保障了安全生產。

定製度，安全執行力重落實。該公司嚴格執行各項安全規章製度，堅持班前安排生產著重講安全，把安全工作貫穿到生產全過程，落實到每個工種、每個崗位、每個工序、每個環節，堅決製止“三違”，杜絕各種02manbetx.com 的發生，真正做到先安全後生產，不安全不生產。積極推行安全管理軍事化、安全責任全員化、作業流程科學化、現場作業標準化、製度執行規範化、安全管理素質化、安全考核嚴肅化“七化”班組建設模式，形成具有雁崖特色的班前教育、舉旗入井、井口宣誓、崗位確認、手指口述、開工檢查、隱患排查、按章操作等一套行之有效的班組全程安全管理法。綜采二隊班組長趙建虎不但在技術上出類拔萃，而且在管理上也是勝人一籌，創建了定檢“五勤法”、“安全八助法”、“技術應用十法”等。連續多年來，他所帶的班組取得了安全高效的好成績。

貼近實際抓標準

該公司以創建本質安全型礦井為契機，把安全質量標準化建設作為企業的“生命工程”，通過改善現場安全作業環境，強化管理抓落實，夯實礦井安全生產根基，提高了安全質量標準化建設的整體水平。

嚴管理細考核。該公司按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，明確各級部門的責任，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到員工層層負責的標準化責任體係，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。每周召開安全質量標準化例會，研究總結上周工作，03manbetx 問題，提出下月的工作目標、措施及要求與生產計劃同時下發，保證了質量標準化工作穩步發展。

對照標準創新模式。始終堅持“幹一天煤礦，就要抓一天標準化”的思路，本部紮實開展實用、樸素的標準化工作，不搞形式工程，用標準來控製所有作業行為。擴區按照高起點、高標準、高定位、高質量的要求，打造一流的標準化盤區，創建井下材料倉庫、抽放瓦斯峒室、變電峒室、綜采工作麵、掘進巷、盤區皮帶巷、井下汽車運輸隊等精品示範點。

製定了采、掘、機、運、通、地測防治水的標準化建設模式，使各隊組在作業過程中有了統一標準。在管理過程中，大到一個工作麵，一條巷道，小到一台開關、一顆螺絲都按標準來施工，從而使標準化工作真正做到了動態達標、管理精細。綜采工作麵在準備時從設備穩裝、管線吊掛、軌道鋪設、絞車安裝，都按模式的要求進行；掘進工作麵從巷道開工就按模式要求進行施工。堅持了開工前的“四位一體”安全檢查，檢查人員對工掘巷道空頂作業、支護過程、前探梁支護的使用和綜采支架初撐力、泵站壓力、超前支柱的提前回撤以及運輸管理過程的不規範操作進行重點監管，發現違反規定的隊組，執行停產整頓。

同時，完善創新激勵機製，充分發揮廣大員工的聰明才智，大搞創新活動，對有價值的創新成果給予重獎，積極推廣，努力提升質量標準化達標水平。