陝煤化集團齊心協力保增長增效益

今年以來，麵對煤炭、鋼鐵、化工行業發展的不利形勢，陝西煤業化工集團不等不靠，積極作為，出台六個方麵、22條應對 措施，上下齊心協力保增長、增效益。
　　——保產。通過優化生產布局、提升勞動效率、加大技術支持等多項 措施，確保完成年初確定的生產 計劃。
　　——提質。積極推動煤炭產業和產品結構調整，以優質產品和定製化產品搶占市場。調整煤炭銷售體製，采取深度開發直供用戶、差異化定價、物流競爭、包片銷售等 措施，平衡價格下跌和銷售不暢兩難局麵。
　　——緩投。堅定不移實施“去雜歸核”戰略，保證主業發展，重點抓好項目核準事宜，推動高產高效礦井、新型煤化工項目建設進度，增加新的盈利點。
　　——降本。縱深推進對標 管理和降本增效工作。要求所屬企業年內停止設備類物資采購，開展好物資調劑和修舊利廢工作。強化資金集中 管理，盤活分散閑置資金，提高資金整體利用效益，努力壓縮成本費用中的各項支出，做到成本與售價降幅同步。
　　——控人。堅持勞動用工統一 計劃、統一招聘、統一調配，打破崗位、行業、區域界限，嚴把人員“入口關”，實施老企業機關人員精減、借調返聘人員清理和內部富餘人員分流安置等多項 措施，用存量解決增量用工需求，實施好減員提效工作。
　　——考核。建立經濟運行 03manbetx 通報會議 製度，及時解決經濟運行中存在的主要問題和矛盾。嚴格獎懲兌現，把目標任務完成情況與績效工資掛鉤。