神華勝利能源公司經營管理活動突出重點全麵提升

近日，神華勝利能源公司在黨建科學化水平提升、經營管理模式提升、宣傳輿論創新提升等多麵上下真功夫、強動力、實措施，通過強化管理促進轉型升級，發揮管理創新對公司轉變發展方式的積極作用。

狠抓節源開流、降本增效。該公司按照“雙增雙節”年度總體規劃要求，突出降本增效重點措施的落實，細化控製成本的應對措施，從嚴壓縮可控費用，嚴格指出定額和標準，縮減低效業務資源占用，取得了很好的效果。公司設備維修中心工程機械車間為更好地保證廢棄濾芯及內部的油脂分離和回收，將使用廢棄的材料製作了油濾分離車，改造後油濾分離車不僅節約了新機械的購置成本，還保障了今後油脂的分離回收變得更加安全、高效、環保。

加強和改善基礎管理。該公司企管部門從各項經營管理業務中最基本的記錄、數據、標準、製度和現場管理、日常管理等方麵入手，加強企管基層建設、基礎工作和基本功訓練，全麵梳理優化工作流程，建立係統、科學、使用的企管標準和製度體係。公司企業管理部1月份重點對強化經營考核的力度，細化考核工作；完善、簡化、優化製度、流程；理順招投標統一管理三方麵措施進行落實，實現公司經營考核的有效性、製度流程的科學性、招標管理的規範性，充分發揮企業管理工作在企業經營發展中的龍頭作用。

正確處理管理提升與教育實踐活動的關係。該公司通過開展教育實踐活動充分調動黨員幹部和員工參與管理提升活動的積極性，以緊密聯係群眾、加強作風建設來自查自糾管理問題，提出合理化建議，確保管理提升活動紮實開展，使教育實踐活動進一步融入進企業生產經營，並不斷引向深入。