田誌翔：做工地安全的保衛者

“在施工作業前，所有人員必須佩戴好安全帽，嚴格執行安全01manbetx 01manbetx ，如有違者將給予重罰或攆出工地”……這是從我們項目部建築工地會議室，安全員給施工班組成員每天開班前會傳過來的訓話。嚴肅而洪亮的聲音回蕩在整個會議室，足以喚醒班組成員早上還沒睡醒的困意。頓時讓每個人精神抖擻，準備進行一天的施工任務，讓班組成員明白，這不是一個“說完”就過去的“會”，雖說有些安全教育語言有些不好聽或是偏激，這完全是讓班組成員從思想上意識到，安全教育不是一句空話或是口號，安全生產管理更不是形同虛設。

作為基層的建築工程安全生產管理者，我們不會用那麼優美而華麗的語言去詮釋安全的定義，我們隻是安全生產管理工作中的踐行者。建築工程的基層管理人員如何做好安全生產的踐行者，為安全生產盡自己的一些努力，下麵我談一下自己的認識和想法。

各個分部分項工程前，作為安全生產的管理者，首先自己要熟悉整個施工過程，根據工程的特點編製切實可行的施工方案和安全技術措施。對施工的機械設備的工作原理也要進行掌握，更要有全盤安全意識，這樣在施工過程中我們能及時應對可能出現的問題，做到施工中不慌不忙，哪些方麵容易出現安全隱患，哪些方麵容易出現安全02manbetx.com ，我們都要進行監管和動態控製，保證所有施工人員能放心的施工，安全的施工。隻有自己對整個過程熟悉了，掌握了，才能胸有成竹、有底氣去管理生產班組，才能讓他們對我們的安全管理認可，服從。正所謂“打鐵還需自身硬”。

生產班組是安全生產的前沿陣地，是安全管理生產的最終執行者，加強各班組上崗前的各項安全教育和培訓，提高各班組成員的安全意識，進行安全技術交底並以書麵形式下發給各班組。在施工前做到“醜話說在前麵”。利用施工準備的一些時間，組織各班組觀看和施工相關的安全“警示片”和一些違章造成安全02manbetx.com 的圖片，直觀的認識到安全02manbetx.com 的可怕程度，違章操作可能出現的嚴重後果，深刻意識到安全生產關乎“你、我、他的生命”。說“醜話”、“看警示片”不是目的，關鍵是通過這種方式讓生產班組從思想上“強化紅線意識”。

作為項目部施工生產的安全管理者，自身首先必須具備一定的責任心，意識到自己在安全生產管理中肩負的責任，就像我的崗位描述中所說“工作不能有絲毫的失誤，否則就有可能出現安全質量隱患，造成安全02manbetx.com 發生等嚴重後果”。那麼我們在施工過程中的安全生產管理就應該做到“對安全隱患要經常進行排查，對於一些操作不當及時進行整改”。如何進行具體執行安排呢?安全管理工作是大家的，不能僅靠個別人和安全員來保證。所以，要從項目經理到基層管理人員、甚至上到公司安全行政部門，形成一個從上到下，上下聯動的安全預防體係，從而堵塞安全漏洞，防止事故發生。同時獎勵在工作中發現和避免重大隱患的職工，充分調動每一個職工排查隱患，防範事故的積極性。日常的安全管理工作中要努力做好安全生產責任製和現場操作過程有機結合，從而使安全管理責任明確，措施有力，有法可依，有章可循。作為現場安全管理工作者的踐行者，將我們安全工作留下“痕跡”，就是將檢查出的安全隱患及操作不當行為形成記錄並及時落實。涉及的班組、個人、問題所在全部記錄在案，對於發現的任何一處安全問題，定整改人、整改措施。違章者及班組要進行處罰，以對此施工者和其他施工人員起到警示作用，整改完成後，進行整改驗收，符合要求方可進行下一步施工，對於安全隱患零容忍，時刻對施工人員保持高壓態勢，使其無可趁之機，讓施工人員按安全生產要求施工成為一種習慣，形成一種“不安全，不生產”的氛圍。將事故隱患消滅在萌芽狀態，杜絕安全事故發生。將安全基礎夯實。

每隔一段時間，將在日常安全檢查出的安全生產“痕跡”—記錄在案的安全隱患內容進行總結，把容易出現安全隱患部位作為檢查的重點，把容易發生事故的工作環節作為對工人教育和提醒的重要內容。根據總結出的安全檢查內容，看哪些班組出現安全隱患多，哪個班組在安全生產方麵做得還不錯，進行獎優罰劣，用經濟手段確保安全管理製度的落實。在施工中不斷總結，將總結出好的施工安全保證措施用於施工。從而“促進安全發展”。我們在保證安全措施落實的同時，更要去了解施工人員的思想動態，比如在施工中遇到什麼困難，有什麼需要解決的問題，在施工中對自己所從事任務的安全認識，避免工人帶“情緒”施工，把思想問題解決了，自然讓工人們心甘情願的自覺遵守安全生產標準進行施工，這種體現“以人為本”的人文精神會讓安全生產工作事半功倍。

這就是我對基層安全生產管理的一些淺淡認識，對“加強安全法治，保障安全生產”的一些簡單理解。我們在項目工程中會用行動去詮釋安全踐行者的含義，杜絕在事故後才談及安全，那時，說再多的安全又有何用呢?