“老古董”的餘暉

在晉煤集團趙莊煤業，有這樣一位主管著炮檢隊材料管理的老隊長，30年工齡的時光烙印刻在他臉上深深淺淺的皺紋裏，對材料管理的嚴格卻始終如一。有人喜歡跟他開玩笑說：“你就是那夕陽，安穩的等著退休吧啊，還折騰個什麼!”，他反駁道：“夕陽就算落山，也要紅紅火火地落下”。他就是該公司通風管理部炮檢隊的副隊長——王建林。

王隊長是河南人，說著一口帶有河南口音的普通話，他這種語言有種獨特的問道，讓你聽起來不僅沒有不舒服的感覺，反而令人很容易入耳。每到他值班，他總能不厭其煩地把集團公司《節支降耗三十六項規定》嘮叨個沒完。下井帶班時，還是那張嘴那個舌頭，在工作現場給你嘮叨個沒完。“小王，這些材料還能用呢，怎麼就扔了?”“建剛，你小子怎麼回事，說過多少回了，認真點，不要幹返工活，耗時又耗力。”“軍軍，你給我說說，都像你這樣幹活，得浪費多少料呀!”在工作現場，一旦有浪費的現象被他發現了，耳朵就隻能等著“遭罪”吧。每到這個時候，有些調皮的職工，就總會拿出水讓王隊長喝，王隊長就順勢喝上一口水嘿嘿一笑接著說：“你們這些小子，想堵住我的嘴呀，沒門，把這些小心思用在工作山上，多為公司節約點成本，省點錢是正事。”

嘮叨規嘮叨，老王幹起事來，卻一點也不“嘮叨”。王隊長在隊裏對材料管理的嚴格那是出了名的，在大家看來，似乎有點太苛刻了，有時甚至連粉筆都舍不得多給一支。他有一個關於材料領用的筆記本，凡是經他手出去或者回收的材料都會很清楚的記在上麵。這個筆記本的“狠”處，就是對職工領取同樣東西的連續3次之間，他都標注了時間段。他把這個時間段平均一下，就成為了該物品在該職工手裏的使用時間。下次職工再領的時候，在這個時間範圍之外就給，之內就不給。另外，對於有些交舊領新的東西，職工拿上來本以為能換個新的，他卻拿來給你修一修，能用了就又把舊的給你了，直接抹煞了一些職工老是想用新物品的想法。王隊長平時總是笑眯眯的，有些職工不注重節支降耗，浪費行為被王隊長抓住後，都想著他平常好說話，就去找他想把處罰免去。他卻依然笑眯眯地把製度拿到桌麵上，讓你直接和製度對話。“我說了不算，咱得按製度來。”嚴格公正的懲罰，職工也漸漸接受了這個製度麵前的“笑麵虎”。

“處罰了你，你就不想通過獎勵把分數掙回來?”老王總是有一套他的辦法，來激勵職工的節支降耗的熱情。通過在班組中搞的“節支爭優”活動，讓班組間進行良性競爭，每月材料用的最少的班組都會得到相應的獎勵，提出有關節支降耗好點子的班組也能得到獎勵。這樣，班組的每一個成員都能積極地參與到節支降耗活動當中，激發職工積極投身於節支降耗的改革熱潮。

“我們這些老古董，沒什麼新意，就是這些老掉牙的辦法，不折不扣完成，落實到位，也算是盡職盡力了!”老王謙虛地說道。

就是這個老古董，用著他老掉牙的老辦法，節支降耗活動開展以來，炮檢隊的各項支出大幅降低，對消耗品的使用效率，明顯提高，員工的自主節約意識，得到有效改善，節約行為已漸成習慣。