山東能源棗礦集團柴裏煤礦彙聚合力助推精煤戰略大發展
近年來，隨煤炭行業十年黃金期結束，煤炭市場萎靡下滑，銷售困難，直接影響了礦井生產和經濟效益提升，廣大幹部職工思想波動大，給生產安全帶來隱患。進入今年以來，山東能源棗礦集團柴裏煤礦選煤廠結合自身實際，在深入開展“四新”形勢任務教育的基礎上，強調“提士氣、樹信心、比幹勁、增鬥誌”，最大限度的提升職工士氣，保障職工工作積極性，在全廠上下彙聚合力助推精煤戰略大發展。
一是重在“凝心”。采用班前、班後會，周一學習、黨員學習等時間，廣泛學習宣傳國際、國內煤炭市場形勢，采用黑板報、櫥窗、宣傳標語、撰寫宣傳提綱等形式，組織女工、團員青年深入到車間會議室、生產現場進行宣講活動，讓廣大幹部職工明情，知國情、礦情、廠情，提升職工士氣，樹立職工信心，增強職工鬥誌，增強廣大幹部職工應對新形勢、新挑戰、新常態的能力。二是突出“聚力”。以黨員幹部為先行軍，發揮黨員模範帶頭作用，帶動全廠幹部職工充分利用技改後的重介、浮選係統，強化生產組織，強化洗煤流程管理，強化產品質量控製，舉全廠之力，保障精煤產品質量和供煤服務工作，為生產銷售服務，一至四月份累計精煤產量完成63.17萬噸，超集團公司考核計劃12.17萬噸，更是在三月份創出了建廠以來的最高產量18.03萬噸。三是強調“明責”。 以目標任務為核心、以責任機製為基礎、以監督考核為抓手、以算明細賬為手段，切實解決好“幹什麼、誰來幹、怎麼幹、幹怎樣”的問題。大張旗鼓的開展班組競賽活動，強化班組管理，在生產現場設立班組競賽欄，將即時生產中的指標數據進行公布，實行班與班對比，人與人競爭的濃厚氛圍。
通過活動開展，讓全廠幹部職工更加深刻的認識到新形勢，提升職工士氣，樹立職工信心，增強職工鬥誌，用實際行動抓好工作落實，有力的促進了職工隊伍建設，為全年工作任務完成和洗煤廠的長遠發展奠定堅實的基礎。
