軍城煤礦利用“市場倒逼”尋找效益增長點
軍城煤礦利用“市場倒逼”尋找效益增長點
作者 馬忠濤 郭利
“麵對嚴峻的煤炭市場形勢，隻有內部挖潛、降低成本才能創造效益，利用市場倒逼從每一個點、每一個環節來尋找創造效益的突破口。”山東能源臨礦集團軍城煤礦礦長林英良說。
2015年以來，麵對日趨嚴峻的煤炭市場形勢，該礦通過管理創新、工藝革新、控員提效等重點舉措，努力塑造礦井發展新優勢，力求在經濟寒冬中把握主動、贏得發展。
創新管理模式降成本
該礦抓住用電管理這一重要環節，通過實行電費承包製，認真落實避峰填穀措施，合理調整職工工作時間和機電設備運行時間，加大獎懲考核力度，最大限度的避開用電高峰期，大大降低了用電成本。今年1-5月份電費單價由原來的0.72元降至0.696元，用電量同比去年減少67.5萬kwh，電費1187萬元，同比去年降低102萬元。
同時，通過推行礦到工區的一級市場、工區到班組的二級市場和班組到個人的三級市場化管理模式，加大了對材料、人工、維修等費用的管控力度。
改進生產工藝創效益
“原有的掘進工藝出矸量大，職工勞動強度大，材料消耗大，采用新工藝後，減小了掘進工作量，不僅降低了勞動強度，而且降低了材料消耗”。該礦掘進工區區長劉成磊對托夾矸掘進工藝作了詳細的介紹。據統計，今年2月份以來，該礦減少掘進矸石1.84萬噸，節約洗選費用55.2萬元，節約支護類材料費48.3萬元。
優化人員配置激活力
市場倒逼成本，形勢決定結構。該礦領導班子著眼於合理優化人員配置，提高工時工效，積極采取“瘦身健體，控員提效”重大舉措，激發了企業發展的內部活力。
一方麵，將200餘名富餘勞動力輸出到兄弟單位，降低人力資源成本。另一方麵，積極推行“大工區，大部室”製，精簡機構設置，並通過民主評議、競聘上崗等舉措，優化人員配置，降低了人力成本。“下一步，我們將對物業人員等地麵非在冊人員進行清退。屆時，我們將擁有一個身材輕盈、精簡幹練、務實高效的職工隊伍。”該礦礦長林英良信心滿滿的說道。
