沁水晉煤瓦斯發電有限公司依靠科技打造“綠色循環經濟”實現企業持續健康發展
沁水晉煤瓦斯發電有限公司依靠科技打造“綠色循環經濟”實現企業持續健康發展
譚張俊
晉煤集團沁水晉煤瓦斯發電公司（以下簡稱公司），自投產以來就把提高瓦斯發電科學技術管理水平作為提高企業安全生產質量和經濟效益重要手段來抓，通過不斷強化瓦斯發電科學技術管理水平，全麵實現了企業綠色環保循環經濟良性發展勢頭。特別是在煤炭係統經濟效益不斷下滑的今天，該公司通過持續提高科學技術管理水平為企業適應市場變化，創造新經濟增長點和新經濟效益及轉型發展發揮了決定性作用。在集團公司落實省委轉型發展舉措和目標上發揮了排頭兵作用，形成了企業轉型發展的特色品牌，成為集團公司發電產業成功實現轉型發展的排頭兵。
一、發展CDM機製，創造綠色經濟。CDM是《京都協定書》中引入的靈活履約機製之一。內容是允許附件1締約方（即發達國家）與非附件1（即發展中國家）進行項目級的減排量抵消額的轉讓與獲得，在發展中國家實施溫室氣體減排項目。該公司就屬於環保型廢物利用企業，不僅能夠產生良好社會效益和效應，更能產生很好經濟效益。
2003年11月，晉煤集團與清華大學和國家發改委和財政部能源研究所進行了清潔發展機製的開發研究工作，經國家發改委和財政部推薦，世界銀行與晉煤集團合作開發了寺河120兆瓦煤層氣電廠CDM項目。2004年12月1日，晉煤集團一世界銀行簽訂了世界上第一個煤層氣《減排購買協議》2005年11月17日，晉煤集團與日本碳基金簽訂日本在中國第一個《減排購買協議》。同年12月14日，國家發改委正式批準晉煤集團寺河120兆瓦煤層氣發電項目作為我國清潔發展機製項目。在《減排購買協議》7年計入期內，該項目共計轉讓CO2減排量達1650萬噸，每年可為企業增加約2800萬美元的減排收益。集團公司也同時成立了CDM項目管理辦公室，該公司也設立了專人管理。從此，公司清潔發展機製走向了一個全新的曆程，不僅是目前世界最大的煤層氣發電廠，也是目前世界上最大的煤層氣利用CDM項目之一，每年能產生C02減排約300萬噸，享受國際資金補償，為公司創造了可觀的“綠色經濟”效益。
二、注重革新改造，全麵提質增效。該公司把技術革新和技術改造作為提質增效的重要途徑，在廣大幹部職工中除了按時定點的開展技術理論培訓學習外，還廣泛開展了“小改小革”和“發明創造”及“技術革新”、“技術改造”和“金點子”征集等活動，極大的激發了廣大幹部職工內在潛力，發揮了廣大幹部職工聰明才智，不僅做到了“主輔設備無缺陷、大小係統無滴漏和任何係統無跑冒”，保障了所設備完好，也為公司創造了極大的經濟效益。
程進雷，該公司燃機車間主任，他親自設立並開展的《燃機排煙管改造》和《瓦斯管路自動排汙改造》獲得了2013年晉煤集團科技創新“五小”成果優秀獎，為公司節約資金數十萬元。
賀磊鵬，該公司電氣車間技術員，2014年他提出的金點子《G3520C燃機控製線束絕緣的處理》，為公司節約資金數十萬元，獲得晉煤集團優秀金點子獎等等，這樣的例子數不勝數。其他金點子也為公司創造了可觀的經濟效益，使公司節能降耗提質增效效果異常顯著。
三、安全技術管理，創造最大效益。該公司通過強化安全技術管理，不斷加大安全設備設施投入力度，改善安全工作環境。在深入宣貫集團公司“抓好安全就是創造最大效益”理念基礎上，紮實落實好了新的《安全生產法》，不僅提高了廣大幹部職工安全生產意識，還最大程度提高了廣大幹部職工自覺行動意識，把各項安全生產法律法規、01manbetx 和製度很好落實到了每一個細節、每一個崗位和每一個人，實現了“人人在崗，人人有責，人人負責和人人履責”的良好氛圍，極大的減少了人為因素的安全問題和安全損失，實現了連續安全生產2602天好成績，為公司安全發展創造了看不見的和無形的寶貴財富。
四、緊縮成本管理，內部挖潛增效。瓦斯發電生產工藝流程屬於循環發電模式，瓦斯氣體從煤礦井下抽采出來後，經儲存增壓、發電，、餘熱再利用二次發電以及餘氣取暖和洗澡等生活、生產用氣，實現了瓦斯氣資源三次利用，三次產生效益，為公司打造綠色循環經濟效益做出了貢獻。
但是，在整個發電工藝流程過程，由於發電設備設施多的緣故，給發電運行維護和機組設備保養增加了難度。為此經營管理成本維修和維護費用及管理費用相對也有所增加，為緊縮成本，從內部著手挖潛增效，在全麵做好燃機各時段日常維護保養基礎上，安排對停機時間較長和缺陷較大機組進行及時維護處理，把“設備維護保養三級驗收機製”落到了實處，做到了“大不過天，小不過時”，確保了所有機組設備健康穩定運行和機組發電效率不斷提升。
該公司還強化設備日常管理和大中小修，充分利用冬季供暖有利時機，對機組合理安排大修，對相關係統缺陷進行全麵消除，在日常管理中通過每周一次運行03manbetx 會，不斷提高了機組運行水平和發電效率，使機組發電效率達到設計標準，極大提高了機組運行水平。
同時該公司還定時組織相關部門召開年度成本維修計劃、固定資產購建計劃項目推進會，超前謀劃、提早落實，保證各項計劃有序進行。在項目落實環節，各級領導對所負責項目從報送材料計劃時間、比價時間、合同簽訂時間以及到貨時間都進行了係統部署，確保成本維修計劃、固定資產購建計劃更快更好完成，提高了資金使用率。
五、拓展發電領域，供暖供熱受益。該公司為全麵深入貫徹供暖主旨，把供暖工作當作利民大事來抓。通過全麵認真開展供暖供熱係統安全大檢查，確保供暖供熱現場不留死角，管理不留空檔，措施落實到位，消滅隱患，防微杜漸，對供暖供熱工作要做到了“檢查到位、維護到位、隱患排查到位、維護處理到位”，確保了供暖供熱係統安全穩定運行，不僅為公司創造了可觀的經濟效益，還贏得了社會各界好評，樹立了公司對外良好形象。
六、擴大建設規模，壯大發電能力。該公司結合晉城地區煤礦開采和瓦斯抽采特點對低濃度瓦斯發電進行了積極探索和研究，在整合本地區瓦斯氣源供應現有機組發電基礎上，充分利用井下回風巷低濃度瓦斯進行發電試驗，並取得了很好成效，增加了新經濟增長點。
同時，為把集團公司職代會精神新要求落實到位，該公司本著“早著手，早實施，早建設，早投產，早見效”原則，全力推進瓦斯發電新建電廠項目進度。在所有新建電廠建成以後將大大擴大發電規模，提高公司發電能力，為企業創造更多經濟增長點，助力企業提質增效快速發展。
沁水晉煤瓦斯發電公司
