卜欣:從綠蘿想到的
有一種植物叫做綠蘿，它的生命力十分頑強。隻要剪一根枝插在水裏，很快就生根長葉，長成一株茂盛的植物。但同樣是插在水中，如果水中能鋪一層石子，綠蘿的根就能牢牢“抓”住石子，其長勢就會比水中沒有石子的綠蘿長得更茂盛。由此可見，就算是適應能力極強的綠蘿，也需要好的生長環境。
企業用人也是這個道理，樹木離不開適宜的生長環境，樹人離不開良好的用人環境。隻有打造一種良好的用人環境，才能使優秀人才脫穎而出，做到人盡其才、才盡其用。現在很多企業提出“事業留人、感情留人、待遇留人”，這就是在打造良好的用人環境，但這一切不能隻在口頭喊一喊，要真正落到實處。
美國心理學家馬斯洛把人的基本需要由低至高分為五個層次。自我實現是人的需要的最高層次。在物質文明和精神文明高度發達的今天，人們的基本需要得到滿足後，便進入自我實現的需要層麵。在事業上成功，體現自我價值成為人們高層次的追求。在企業裏，管理者需要讓員工有明確的發展方向，與企業一起成長，一起發展，既可增強企業的凝聚力，又可讓員工為自己有良好的發展前景而不願離開企業。
同時，企業經營者作為一個團隊的領頭人，如果他能夠營造一個溫馨和諧的用人環境，讓員工感覺大家庭的溫暖，並且持之以恒，以身作則，久而久之，員工們會對企業有著深厚的感情。往往在員工的生日或節日之時，打一個問候電話，卻能體現管理者對下屬的重視和尊重，用充滿溫情的方法，將“以人為本”落到實處，用真情留住員工。
而薪酬作為人們生存的基本條件和工作動力，也是所有企業吸引人才，留住人才的“硬件”。越有能力和經驗的員工，他們獲得報酬也相應越高。薪酬是人才價值的體現，是員工發揮潛能的物質動力。企業需要建立一個有獎有懲的薪酬體係，留住優秀的員工，使經營順利地開展下去，讓優秀的人才為企業做出更大的貢獻。
如今的時代，人才竟爭愈演愈烈。如果不吸引並留住優秀人才，就不能保持優質持久的竟爭力。要創新，要改革，必須有優秀人才，必須要一個過硬的隊伍。如何真正做到“以事業留人，以感情留人，以待遇留人”，這是值得領導們深思的。企業經營者需要智慧的頭腦和長遠的眼光，鼓勵創新，打造良好的用人環境，努力提供大家實現自我價值的平台;尊重勞動，尊重人才;提高待遇，落到實處。隻有這樣，才能加大凝聚力，共創美好未來。
