同煤雁崖煤業公司“扭住”質量標準化管理不鬆勁

狠抓質量不放鬆抓好標準滿盤贏
雁崖煤業公司“扭住”質量標準化管理不鬆勁

雁崖煤業公司把質量標準化工作，作為現在化礦井建設的一項基礎性工作來抓，他們從每月定時召開現場會、公司領導與職能科室包保區隊、認真抓好工程質量驗收和加強精細化管理等六個方麵著手，狠抓質量標準管理不放鬆，為安全生產奠定了堅實基礎。
該公司在每月的25號，定時召開標準化現場會。由安全副總經理帶領安監站、機電科、地質科、調度室、通風區五家職能部門，組織一二線單位進行抓鬮，哪家單位抓到了，就到哪家單位召開當月的標準化現場會，會前先組織職能部門和全公司一二線單位的正職，在召開現場會單位的工作麵或管理轄區，進行實地參觀、檢查，參觀檢查後就地召開現場會，由生產副總帶領的五家職能部門，給召開現場會單位的質量標準化整體管理情況，進行綜合評比打分，基礎分規定為90分，在基礎分的基礎上，超一分或差一分，按照公司的獎罰標準，對等獎罰該單位產品工資的1%。
公司領導與職能科室聯管區隊。該公司還實行了公司領導、職能科室一對一的聯管辦法，就是公司領導聯管的單位，每月到該單位進行標準化檢查不能少於3次，每少檢查一次，就扣罰聯保領導300元。職能科室聯管的單位，同樣不能少於3次，少一次扣罰職能部門300元。每次聯管領導、職能科室井下查出的問題，全部進行“三定”處理，並由聯管單位將問題處理情況，在每個月月底25前將整改措施和辦法，報到質量標準化辦公室。
認真抓好生產工程質量驗收

該公司成立了工程質量驗收組，由總工程師全麵負責，每月由技術科、標準化辦公室、地質科、通風區對一線各生產單位的工程質量進行驗收，對不合格的巷道、錨杆、錨索外露、支護排列不齊等現象全部進行處罰，對工程質量下滑嚴重的區隊實行降級處理，今年自從實行工程質量驗收後，一線生產單位的工程質量效果明顯提高。同時在安全質量標準化工作上，創出了高標準的“亮點”工程。高標準的改造了井下候車室、三盤區變電所、井下輔運巷電纜統一高標準吊掛，使礦井工程質量麵貌上了一個新台階，推動了礦井工程質量持續動態達標。
加強精細化動態管理標準

每月初由標準化辦公室製定各生產單位當月的精細化目標規劃。所有被考核單位必須嚴格按照標準化辦公室下達的規劃任務逐步進行完成。如被考核單位在規定時間範圍內未完成精細化項目規劃的，扣被考核單位標準化綜合得分1分，以效益獎計獎單位扣集體效益獎的10 %。標準化辦公室負責對被考核單位實施精細化項目的引導和服務工作，並加強動態檢查，作業會通報被考核單位實施項目的推進情況。每月標準化對所有被考核單位下達1-2項硬性規劃必須完成，未在規定時間完成，扣罰被考核單位標準化綜合得分1分，以效益獎計獎單位扣集體效益獎的10 %。
實行班組動態管理

為進一步強化我公司安全質量標準化動態達標工作，從基層班組和現場管理入手，根據實際製定了班組動態達標考核辦法，每月由標準化辦公室不定期對各生產單位班組進行3次動態檢查，依照班組動態達標考核表現場打分，對當次動態檢查評分高於90分的班組，獎勵當班班組3000元，低於90分罰當班班組3000元。
開展標準化創新管理

為了鼓勵公司員工積極參與技術創新和管理創新，提升企業核心競爭力，創新工作要緊扣安全生產難題，重點要在完善設備保護、簡化操作程序、提高勞動效率、新技術應用等方麵展開，著重解決生產中的擋手問題。公司對創新工作要進行獎罰考核。設立創新成果一、二、三等獎，主要獎勵該項目的創意、製圖、施工和完成項目的其他工作人員。凡解決一個安全生產問題、值得全公司推廣的項目為一等獎；凡解決本專業且值得推廣的項目為二等獎；凡提高工效、方便員工操作的創新成果為三等獎。獎勵標準為一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎2000元作，創新主要圍繞實現安全生產核心去運作。（馬貴林）