山西陽煤五礦選煤部召開2015年上半年經營工作會

6月19日上午9點，陽煤五礦選煤部在調度會議室召開了上半年經營情況摸底總結03manbetx 會，認真03manbetx 了上半年的經濟形勢，明確了下半年抓好生產經營工作的具體措施和任務指標。分管部長張建國主持了會議，各隊隊長、材料員、核算組成員以及各職能組室負責人參加了會議。

會上，廠核算組負責人劉彩霞彙報了選煤部及各隊組1-5月份材料費、水費、電費、辦公費、以及中小修理費和班中餐等各項費用使用情況和超節情況。各隊組分別對各自的生產經營情況、費用發生情況以及賬麵費用和實際費用同比情況進行了總結說明，並介紹了在節支降耗、費用的使用等方麵的先進經驗和工作方法，相互之間進行了交流和探討，擺出各自在經營工作方麵的亮點，供大家學習和借鑒。機電隊新增加了一台濾油器，油脂二次回收利用，費用同比節約了2.9萬元；洗煤隊在節支降耗方麵，主要是針對340刮板的修複使用和高頻篩改造篩板固定方式，用簡易的扁鐵和螺絲代替價格昂貴的軌座，僅此兩項共計節約成本約19萬元；原煤隊采用的“丟了西瓜多撿芝麻”的工作方法，減速器換油工作由原來的一個月更換一次變更為每20天更換一次，雖然表麵上看是多消耗了油脂，但是，從根本上切實有效的保證了台台減速器的運行和壽命；準備隊采取對工藝流程的改造，改造後，111#刮板的停用，從人員用工、設備費用以及安全工作等方麵都大大的減縮了開支。另外，他們加強對設備的維護保養，破碎機由原來每半年大修一次改變為近5年來都未進行大修，節約了一大筆開支。

會上，分管部長張建國對各隊組的經營運行情況進行了點評，對下半年的經營管理工作進行了安排部署，並提出要求：召開此次會議的目的主要是了解、掌握廠部及各隊組各項成本費用的發生情況，通過與計劃和周期的相比，找出超節的原因，以便今後進行嚴格控製。隊組之間要相互學習、相互借鑒好的工作方法，共同提高，為順利完成後半年的經營目標奠定基礎；要建立規範性的經營管理製度，實現真實性的統計，重點是要建立日清月結台賬，並做出上半年未出賬的材料明細，月底前報成本組統計彙總，及時反饋上級領導；要建立相互約束、相互監督的機製，真正實現公平性和公開性；計劃來源要由下向上，要留有依據；對費用的發生要有預見性、預知性和把控性；做好庫房的檢查和督查製度，所有材料入庫前必須驗收建賬，隊組的庫房由各隊管理，由成本組檢查落實，核算組進行督查，形成核算組、成本組、隊組、材料員一條龍閉合管理；要嚴格控製材料消耗，降低生產成本，要實施過程節約，源頭控製，雙管齊下，降低各項費用的支出；要做好費用發生前的公開性和公平性，千萬不能獨斷專行，搞一言堂；緊日子來了，我們要時刻牢記“剩下的就是掙下的”的經營理念，加大修舊利廢力度，最大限度的實現廢物利用，堅持“能維修的不加工，能加工的不購置，購置采用量小多批次”的原則，加強對材料消耗的管控。最後，他語重心長的說，我們都是管材管物、掌握全廠生產經營活動命脈的關鍵人物，要時刻提醒自己要保持高度警惕，擺正自己的位置，克服“混日子”的思想，要從“嚴”要求，“實”處著力，把“三嚴”“三實”貫穿到工作中，體現到行動上，時刻保持戰戰兢兢、如履薄冰的警戒狀態，不能出現絲毫的差錯，要幹幹淨淨做人，公公正正做事，全心全意地做好自己的經營管理工作。