轎子山煤礦：“三嚴一重”促質量標準化提升
轎子山煤礦艾賀民
6月18日，在轎子山煤礦獲悉，進入二季度以來，該礦把安全質量標準化提升作為全年礦井工作的主攻目標，從“三嚴一重”入手，狠抓礦井安全質量標準化創建工作，推動了安全質量標準化水平提升。
嚴格責任劃分。該礦專門設立了安全質標辦公室，專門負責礦井安全質量標準化年度規劃製定和月計劃安排、日常達標工作檢查組織管理;同時明確規定區隊長、各專業部室部長是安全質量標準化創建的第一責任人，由“一把手”親自負責安全質量標準化工作的管理和實施。在檢查驗收時實行定期檢查和動態檢查。定期檢查由各專業部室負責組織;動態抽查由礦領導和業務部門相關人員日常下井檢查。每次檢查驗收後，堅持誰檢查、誰簽字、誰負責的原則，確保安全質量標準化創建穩步推進。
嚴格落實管理。該礦堅持每月召開一次安全質量標準化管理會議，重點研究解決安全質量標準化工作目標中出現的問題，探索安全質量標準化管理的新辦法，落實安全質量標準化工作目標和管理責任，評比標準化工作階段結果，總結安排安全質量標準化工作重點。堅持礦旬檢、區隊日檢、班組當班檢製度，做到了事事有驗收，班班有檢查，及時發現和消除隱患，確保實現安全質量標準化主動達標、動態達標和全麵達標。
嚴格檢查驗收。該礦實行檢查時統一時間入井檢查，集體檢查驗收，同時檢查驗收人員必須把驗收工具帶齊，按照分工和要求，嚴格上尺、上線、動儀器儀表，並對照檢查驗收表逐項檢查，現場選點、現場評分定級，做到誰檢查誰簽字誰負責。對查出的問題及隱患由質標辦負責發出質量標準化整改通知書，按照五落實的原則及時督促整改和複查。
重責任追究。堅持安全質量標準化獎罰、安全“雙基”獎罰、安全一票否決等安全管理製度，對上級公司檢查的各專業排名為倒數的，追究相關區隊長及相關專業部長的責任，並按照規定給予重罰。在此基礎上，重拳反“三違”，一人違章，多人連帶受罰，在員工中形成相互製約的監督機製，形成全員、全方位、全過程的安全監管網絡。
