樊班長的“小秘方”大作用

樊班長的“小秘方”大作用

我是大淑村礦運輸區下運輸班長，曾多次榮獲集團公司、礦十佳班組長、優秀員工和先進個人等榮譽稱號。我所帶領的班組連續2年“三違”和02manbetx.com 控製在1%以內，職工們都說，我的“小秘方”真起了大作用。

做工作要“實”。下運輸一班20人，人員複雜，年齡偏大，管理難度大，再加上運輸02manbetx.com 經常是接二連三，罰款成百上千，職工積極性急劇下跌。為了改變班裏情緒低落、人心散漫、工作推拖等現狀，我在井下隻要有空閑時間就跟工友談心，有針對性的做好一人一事的思想教育工作，逐步理順職工情緒，鼓舞幹勁。我定期或不定期的對思想落後，積極性不高，有情緒，對現有工作不滿等有“問題”職工進行談話教育，並實施了結對幫教，經常到職工中了解情況、掌握信息、聽取反映和意見。我雖然處於管理崗位，但是井下隻要有重活髒活險活，我就與工人標著膀子一塊幹，用實際行動帶動和教育職工；在生活上，隻要本班組職工家中有什麼困難，我就會主動上門幫助他們解決實際困難。通過采取措施，我們下運班的人心齊了，幹勁也足了，職工工作的主動性增強了。

盯現場抓“點”。為了保證各輛機車的正常運轉以及各掘進頭的供罐，我每天下井首先到大巷巡查一遍，做到發現問題在現場，解決問題在現場，拔出問題根源，保證正常供罐。在安排布置工作時，實行明確分工，責任到人，壓死責任，不留空隙，保證職工滿時間工作，提高職工的工作效率，嚴格任務質量檢查考核。同時，為了解決“有人幹、有人看”、“幹多幹少一個樣”等現狀，我先後健全完善了皮帶工段“風險辨識安全確認製度”、“菜單式交接班製度”、“皮帶工段管理製度”、“工作崗位責任製”、“工作考核講評製度”等，使每項工作有流程、有標準、有檢查、有考核，實現了事事有人管、處處有標準。

提素質求“真”。隻有高素質的職工隊伍才能駕馭高科技的機電設備。我利用工作之餘、下班之後組織職工開展知識功底、專業功力、技能功夫和身心素質、職業素養的“三功兩素”訓練，開展“絕技、絕活、絕招”“三絕”活動，以此來逐步提高廣大職工的身心素養和技術素質。同時，定期開展崗位結對子、新老工人結對子、幹部職工結對子，實現思想對流和相互感染，激發職工安全意識和現場正規操作水平。

抓違章要“狠”。在班組違章的職工，大部分是安全責任意識不強，對01manbetx 01manbetx 也是一知半解，針對這種情況，我經過認真03manbetx ，發現問題的症結後，就讓本班職工重新學習各崗位01manbetx 01manbetx 和質量標準化評價體係等書籍，過段時間進行提問，如果還有類似違章發生的，就讓違章人員自己處罰自己，而後再去抓同等問題的違章人員，切實讓“違章就是高壓線”的思想注入每名職工的腦中，始終樹立“碰不得”的意識，讓違章人員心服口服。

雖然當前的運輸02manbetx.com 和“三違”降低了，質量標準化水平提高了，但還是粗放型，沒做到最好，我一定在今後的工作中總結經驗教訓、戒驕戒躁、撲下身子真抓實幹，為企業的科學發展再做新貢獻，再創新水平。