中山煤業公司推行“三鐵”經營舉措
中山煤業公司推行“三鐵”經營舉措
今年以來,川煤集團達竹中山煤業公司全麵推行“鐵血倒逼、鐵腕執行、鐵麵考核”的生產經營措施,以控製規模、以銷定產、有保有壓、經濟保供為原則,抓好安全生產這條主線,把握成本最低、效益效率兩大關鍵點,提高幹部職工的效益意識、戰略意識、全局意識,促進了各項工作的順利進行。
該公司科學合理組織生產,加強生產過程管理,統一調度指揮,做到信息及時暢通,應急情況敏捷反應;大力推進工藝技術升級,努力打造綠色礦山、數字礦山、和諧礦山,定期開展工藝執法情況聯合檢查,嚴肅工藝執行紀律,推進清潔生產、文明生產、安全生產,確保工藝技術01manbetx 有效執行。
在生產組織過程中,該公司認真執行好外連、四夾連等優質煤炭的合理配采,嚴格采高管理,控製矸石輸出量;優化采煤工藝,盡量不采頂底板,提高原煤質量;加強精煤洗煤工藝管理,提高精煤質量;根據用戶需要生產適銷對路的精煤產品。
在營銷過程中,加強與用戶的溝通和協調,加緊回收資金,搞好用戶服務,同時積極開拓新用戶,盡量做到現金交易,緩解公司資金緊張局麵。
在經營管理過程中,強化辦公費、差旅費、招待費等非生產性的支出管理,同時加強生產費用的管理,優化設計,對所采的采掘工作麵、機電設備安裝調試及使用,盡量做到優化,減少無用支出,強化井下生產現場用電管理,盡量做到錯峰填穀,加強材料使用管理,加強對材料管理的監督、檢查及跟蹤,堅持以舊換新、以舊換舊的原則,使用好各種廢舊材料,降價材料消耗。(何永興)