鶴煤十礦：全麵加強礦井經營管控

本網訊6月23日，筆者在鶴煤十礦獲悉，麵對當前嚴峻的經營形勢，該礦立足礦井實際，牢固樹立“效益源自崗位”理念，從深挖內潛，抓大緊小入手，全麵加強礦井經營管控工作，向經營管控要效益。

樹立過緊日子思想，兩眼向內深挖潛。進入6月份，該對人力資源、煤質管理、內部市場化等重點工作重新進行了改進和完善。在經營管控上，突出安全技術經濟一體化論證，注重論證的實效性，更加注重節省人力資源成本，著力加強投入與產出的經濟性03manbetx ，強化過程跟蹤考核，在安全前提下嚴格“從緊”控製。

該礦緊扣內部市場化運作這一中心，在鞏固二級市場結算的基礎上，充分發揮內部市場對工資分配的主導作用。對采掘、巷修、綜采安拆執行工程造價承包；對輔助單位，按服務內容、服務對象形成鏈式結算；對機關、地麵有量可計的單位實行市場化結算，材料費采用係統與單位聯責考核，自上而下傳遞經營壓力，確保有效推動各項工作目標的完成。同時，把增收節支作為緩解成本壓力、提升經營效果的“金鑰匙”，采用正激勵為主的措施提高職工修舊利廢的積極性，培育全員成本意識、節約意識。

該礦以推動改革創新為抓手，優化人力資源，一方麵，堅定不移地推進人力資源規劃工作，通過行政管理、機構整合、技術進步、經濟政策、改進薪酬管理等多種手段，積極推行“一專多能、一人多崗”精幹高效工作模式；另一方麵，深化內部改革調整，積極推進幹部人事改革，加大競爭性選人用人力度，建立健全能上能下機製，暢通人才成長通道，變人力資源為人力資本，為礦井的高速發展提供了強有力的人才和智力支持。