鄭靜:印象聚隆 魅力聚隆

這是一個激情燃燒的時代;

這是一片生機盎然的沃土;

這是一個幹事創業的樂園。

承擔著肥礦集團產業調整的重任，承擔著肥礦對外開發的美好前景，菏澤聚隆公司煤化工項目從2009年開始，正式開工建設，從此拉開了集團公司轉方式調結構創新發展的序幕。

時間是曆史的見證者，時間是書寫聚隆新篇的最好詮釋。

創新的聚隆人，拚搏的聚隆人，在集團公司總體戰略發展的部署下，公司從技術源頭優化好聚隆焦化項目的具體舉措，通過技術優化，確定產業鏈發展方向，努力建設轉化率高的綠色、環保焦化項目。2013年3月23日，集團公司在濟南召開110萬噸/年焦化項目頂裝改搗固焦爐技術方案論證會;2013年9月9日，菏澤聚隆公司焦化技改項目方案優化論證會在濟南通過了專家組的論證，一個資源節約型、環境友好型煤化工企業正在牡丹之鄉崛起。

這是一群特別能戰鬥、特別能吃苦的聚隆人，在3年多的風雨曆程中，聚隆公司從無到有，從小到大，從最初幾十人的籌建隊伍發展到現在的400多人。激情創業，加壓奮進，用自己的辛勤汗水換來了累累碩果，也譜寫了一曲讓人蕩氣回腸的創業者之歌。

開弓沒有回頭箭

咬緊牙關不退縮

以不尋常的勇氣和信念，去收獲聚隆公司的初步成功。這裏的地理文化和肥礦集團的企業文化有機結合，無疑為聚隆公司的發展注入了新的動力。在創新發展的征程中，肥礦集團確定了煤、鋁、焦化三大產業板塊，目的是為了解決“一煤獨大”的狀況。伴隨煤炭時代的快速到來，發展和壯大焦化產業具有重要的戰略和現實意義。

作為集團公司唯一一家在外開發的煤化工企業，聚隆人在建設和生產過程中，遇到的矛盾和問題將會越來越多，矛盾問題的形式將越來越複雜，解決問題的困難和壓力也將越來越大。環境保護的壓力、工農關係的壓力、市場的壓力、創新的壓力等等，無時不在困擾著聚隆人!

針對公司存在的“短板”問題：產業鏈研究力度不夠。作為在建傳統煤化工，缺少向現代煤化工發展的戰略規劃;先進工藝應用力度不夠;技術力量引進能力不夠等問題，路是繼續走下去還是停滯不前。關鍵時刻，聚隆人在集團公司的大力支持下，咬緊牙關不退縮。他們知道，作為集團公司轉方式、調結構，發展循環經濟的項目，煤化工行業對肥礦集團實施多渠道發展、走可持續發展之路至關重要，因為他們背後是礦區五萬名員工家屬關心關注關切的目光。

開弓沒有回頭箭，穩定隊伍是關鍵。以總經理楊軍為首的煤化工籌建班子及時向參與建設的員工講焦化企業的資源優勢、政策優勢和產業鏈優勢，使員工充分認識到焦化行業開發利用的美好前景，從而統一了思想，堅定了幹事創業的信心和決心。按照“寧花百萬上設備，不花一分多用人”的指導思想，采用先進的化工機械設備達到減人提效的目的;多方麵考察學習國內外煤化工企業的先進經驗，認真03manbetx 、製定可行性方案。按照能源公司“建設一流煤化工企業”的要求，紮紮實實做好基礎性工作，力求企業做到“不鳴則已，一鳴驚人!”

充滿智慧的聚隆人認為：思想有多遠，就能走多遠。公司領導適時提出了“立足菏澤、發掘無限，創新每天”的理念。要求公司員工“量物易長，放物宜遠”。用新觀念帶來了新的思路，用新思路帶來了新變化。所有的變化，都源於人性化的和諧管理。

作為新建項目，沒有現成的資料可以參考，他們就依靠長期的知識積累，查閱、參考相關資料，連續奮戰，每天工作都在12小時以上，終於在最短的時間內完成了可研報告的編製任務，並順利通過了相關部門的審查認可。在項目建設中，他們狠抓施工質量和工程進度管理，堅持一日一次碰頭會、一周六次的工程例會等行之有效的製度，隨時掌握工程質量情況，通報施工進度，將所有剩餘工程倒排工期，分解為階段工作目標，細化到每旬、每日，緊緊抓住影響工程進度的關鍵環節，著力解決施工中出現的突出問題，確保了1#焦爐於2012年11月砌築成功。

馬不停蹄奔征程

逆勢攻堅不畏難

2012年7月，菏澤聚隆公司正式開始了1#焦爐砌築，為了保證工程質量，公司抽調出45名員工成立了築爐質檢組，為了在短時間內填補焦爐砌築知識，掌握焦爐質量驗收標準，了解上千種磚型及各種測量工具，質檢員們白天認真學習，互相討論，晚上利用業餘時間複習下功夫，不懂的地方就上網、找書籍，實在不明白就抽空找領導、找監理單位、技術人員詢問，奮鬥到淩晨那是常事。建設者們早上4點鍾準時到達砌築現場，與施工單位同時上下班，每天工作十幾個小時，上下焦爐十幾趟，近3個月裏，他們幾乎沒有休過一天班，始終盯靠現場。築爐質檢組組長姬傳峰說：“我們得努力打好這場攻堅戰，哪怕苦點累點，也要圓滿完成任務。”焦爐爐體高6米，需砌築磚牆56道，冷態砌築中用磚約2241907塊，重達14230噸，為確保整體砌築質量，他們每天拿著塞尺、鋼板尺、水平儀等工具對每塊磚、每個磚縫進行檢驗，不放過任何一個質量隱患，並認真填寫質量評定表，每天還要等施工人員工作結束後，對磚縫質量進行二次檢查，對不符合規定的記錄下來嚴格考核並立即返工。

到了焦爐砌築的攻堅階段，他們更是咬緊牙關不放鬆，每天巡查所需耐材3次以上，以免焦爐耐材被雨水淋、被雨水泡，至1號焦爐砌築完成對各種耐材進行了有效的安全的防護。在安全管理工作中，他們一絲不苟、大膽負責，嚴格現場安全排查，對各類不安全隱患，無論大小，堅決采取零容忍的態度，嚴肅查處各類不安全隱患，將不安全消滅在萌芽之中。為確保項目建設圓滿成功，聚隆公司克服了工期緊、任務重等諸多困難，重點從責任落實、安全管理、工期進度與質量考核、技術創新等方麵強化管理，既保證了項目建設安全高效推進，又為項目的安全運行夯實了基礎。

一絲不苟抓管理

風雨之後現彩虹

公司在企業管理的過程中，把聽民聲，解民意，以“群眾高興不高興、滿意不滿意、答應不答應”為工作的出發點和落腳點，在實踐基礎上不斷總結、不斷革新，建立起了以崗位責任製為核心的現代管理體係，實現了管理觀念的三大轉變：管理觀念——從“人治”走向“法治”走向“和諧管理”;員工培訓——從培養技術帶頭人到全員培訓;成本意識——從“先花後算”到“先算後花”。“三大轉變”帶來的是公司在建成本的下降和管理效益的提升。

當然，任何企業的發展之路不是一帆風順的，成長的過程也要經曆種種意想不到的磨難。

對於每一個聚隆人來說，安全是天字號大事。抓建設不能忘了安全，安全與每一個人都息息相關，在安全麵前，生命既堅強無比又脆弱得不堪一擊，生與死隻在瞬息之間，日常工作中一個小小的疏忽和意外就可能奪去一個鮮活的生命。

2012年一場“5F”協同管理法的風暴襲擊整個肥礦集團，聚隆公司以實施“5F”協同管理法為契機，結合項目建設特點，強化三基建設、三新十小等活動，製定優秀班組評選標準，將“5F”融入班組建設各項工作中。

同時沉下心狠抓安全管理，從提高員工素質入手，強化員工安全培訓，積極開展“一日一題”與“手指口述”安全確認法活動，要求員工虛心學習，苦練業務，提高崗位操作水平。在全麵預算方麵，以建設節約型企業為中心，把錢用在刀刃上，做到決算不超預算，預算不超概算。在全麵風險管理方麵，要科學研判市場信息，為公司發展提供可靠的信息支撐。在全麵對標管理方麵，堅持“走出去”，杜絕坐井觀天，要與同行業先進企業對標，與同時期最佳成績對標，通過對標，不斷提升企業戰鬥力。特別注重抓好新工人的崗前培訓，以創爭活動為載體，引導員工認清形勢，明確目標。普通員工以“加快項目建設，我該怎麼辦”為題，黨員領導幹部以“增強責任心，提升管理水平”為題，分別開展討論活動，認真查擺製約工程建設、員工素質提升、企業健康發展的瓶頸問題，積極探索新思路、新方法、新舉措。

公司堅持德法並治，方圓兼施，創造性地建立了安全、建設、文化三大考核機製，這是聚隆公司創新企業管理的又一個特色。公司通過一整套全員、全方位、全覆蓋、全過程的約束與激勵並重的績效考核體係，實現了“人人有責任，事事有人管、處處有考核、管理無死角”，形成了以責任、風險和貢獻大小決定績效獎懲分配格局。

安全是公司的重中之重的大事，公司先後舉辦了以“安全在我心中”為主題的安全演講比賽和征文比賽，堅持安全承諾和安全宣誓等製度，使全員安全意識得到了有效提高;下移管理重心，大力強化班組建設，在提高班組長素質的同時，全麵提升其政治地位，夯實安全建設根基;狠抓安全隱患排查，對各崗位進行安全評估並製作安全牌板，使每名員工都清楚自己所在崗位存在安全隱患的程度及預防措施，真正做到超前預防;出台了管理人員現場巡查、重點工程盯靠等製度，強化現場跟班，進一步增強了管理人員的責任心。

公司嚴格落實安全生產責任製和值班、跟班、帶班等製度，堅持每周拉網式安全檢查和不定時抽查，實行24小時全麵動態監控。

為消除員工的逆反心理，對查出的“四違”人員以幫教為主、處罰為輔。此舉達到了“要我安全”為“我要安全”的目的，使人的安全行為從源頭上得到了保證。公司還建立了每日一題、每周一例、每月一考、每季一評等教育培訓製度，組織了兩次百日一小時學習活動，采取理論講解、實踐演練、案例剖析、談心幫教、趣味引導、情感震撼、警句提醒等形式，不斷提高員工的安全綜合素質。5年來，公司員工提出安全及管理方麵的合理化建議200多條，有50多條應用於公司管理之中，從而提高了管理水平。公司充分發揮經濟杠杆在安全管理中的作用，在各類評先樹優中實施安全一票否決，提高了安全在工資分配中的比重，截止到2013年9月24日，公司實現安全生產1365天。

打造特色“家”文化

以人為本聚人心

員工的心是企業的根，隻有根深才能葉茂。從最初幾十人的籌建隊伍，到現在400多人的規模，在員工隊伍不斷擴大的情況下如何凝聚人心成為關鍵。總經理楊軍多次在員工大會上說，“我們是一個新公司，要有一個新氣象、新麵貌，從一開始就要樹立一種正氣，絕不能讓歪風邪氣生根發芽”，“我也不給大家提多麼高的要求，喊多麼響的口號，希望大家把聚隆當作自己的家，把公司的事當作自己家的事來辦，把公司的活當作自己家的活來幹。”

炎炎夏日，公司每天都為一線員工發放綠豆湯、西瓜等防暑降溫物品;特別是去年“三·八”婦女節期間，為認真貫徹落實黨中央提出的“厲行節約”精神，舉辦了一場“感恩企業、愛崗敬業”主題教育茶話會，進行了包括形勢任務教育、婦女權益保護法、婚姻法、勞動法等與女職工健康、家庭、工作等息息相關的知識講座，既溫馨又實用，得到了廣大女員工的好評。在扶貧解困方麵，我們春節期間組織走訪了公司困難職工，發放慰問金5000餘元，為困難職工解決了燃眉之急，廣大幹部員工心氣足、幹勁旺，企業發展勢頭更加強勁。

同時，公司為每位職工配備了不鏽鋼快餐杯，在食堂大廳安裝了背投式彩電，讓職工能及時了解國內外信息，營造了健康向上的文化氛圍。為加強食堂管理，製定了食堂衛生考核辦法，成立了食堂監督委員會，負責每天對食堂衛生環境、菜品質量進行檢查，要求每天下班前製定出次日菜譜，根據職工的反映，隨時做出適當調整，不但飯菜可口衛生而且物美價廉;開展食品安全大排查專項行動，認真查驗食品采購、倉庫儲存等環節，從而確保食品原料的安全，切實保障全體職工的飲食健康。

公司把培訓作為員工的第二福利，要求員工“無一人不學，無一時不學，無一地不學，無一物不學”。學習和培訓，使公司員工做到了一個崗位的工作至少要三個人會做，一個人能夠勝任三個崗位的工作。不論是安全管理培訓、技術業務培訓，還是現代管理知識培訓、經營常識培訓，都得到了職工的響應，參加學習和培訓，已成為員工的一種“福利待遇”。5年來，公司共舉辦各種培訓班21次，有85%的員工分別參加了不同層次的培訓，培訓為聚隆的騰飛奠定了堅實的基礎。

針對公司大部分員工是從老區等單位調入的，麵對這樣一支“雜牌軍”，針對員工成分複雜、素質參差不齊的實際，在健全完善規章製度的同時，加強教育培訓，2012年7月，公司選派94名新分員工分39個崗位到浩宇集團現場實習，經技能測試和考試，全部合格;後又選派20名員工充實聚興公司，並到東明現場實習，並組織員工在調試過程中積極參與廠方理論培訓和現場指導，為投產運行做好人才儲備。在聚隆充滿溫情的“家”文化的熏陶感染下，轉變了工作態度，許多人還被評為先進。大家說：“公司這樣關心我們，我們隻有好好幹工作，才能對得起公司。”

看似平常最奇崛，成如容易卻艱辛。聚隆公司的發展有磨難，有不平常、有無數的考驗，更有幾多曲折，但在聚隆人的努力下，這些問題都被具有創新精神的聚隆人克服了，聚隆人，風雨過後現彩虹。

孔子登東山而小魯，登泰山而小天下。今天的聚隆人，因其登高望遠且有超前的創新思維，使聚隆公司有了美好的今天、燦爛的明天。麵對未來的曙光，滿懷信心的聚隆人正在總經理楊軍的領導下，沿著以人為本、人性化管理之路，向著更高更遠更美的目標，不斷開拓進取，譜寫新的更加絢麗多彩的篇章!