雙龍煤業讓創新不再“神秘”

雙龍煤業讓創新不再“神秘”

“由聯動軸、廢舊鐵板、螺栓、螺母組裝而成的速度擋車器，別看都是些廢舊材料，但我礦大巷坡度較大，將擋車器固定在軌道中央，當礦車發生跑車02manbetx.com 時由於礦車快速下滑加大它的衝擊力度衝擊上方連片，利用轉動軸將下部帶鉤連片彈起鉤住輪轉軸，有效防止車輛進一步向下跑車。”機運隊的一名普通職工滿臉自豪的向工友們介紹著他的創新。

這就是雙龍煤業積極營造全員參與、萬眾創新的環境下，讓創新不再“神秘”。

組織全員創新培訓，讓職工有“念頭”

為了培養職工創新意識，讓大家懂創新、會創新，雙龍煤業定期組織職工進行創新培訓。建立創新項目自我申報、鼓勵自我鑽研製度，逐步形成“組織調控、個人自主”的開放式創新模式，建立創新自主機製。也就是以推崇創新、追求創新，以創新為榮的觀念和意識的培養。讓職工養成修訂“老構思”的習慣，鼓勵提問，大膽質疑，在強烈的創新意識與習慣引導下，讓職工產生強烈的創新動機，樹立創新目標，充分發揮創新潛力和聰明才智，釋放創新激情。讓職工有創新念頭，敢於撕開創新“神秘”麵紗。

完善創新獎勵製度，讓職工嚐“甜頭”

為了激發職工創新熱情，讓全員參與其中，雙龍煤業完善了創新獎勵製度，該礦每個季度都會召集相關部門和人員召開創新研討會。初步被評為創新項目的主創人會對自己的創新項目的實用性、先進性、可行性進行講解。對於使用性差、可操作性不強的項目會予以淘汰。而對於比較好的創新項目則予以公開的獎勵和表揚。創新方案創造或者增加的價值也要按照實施時的分工進行分解，針對每項工作都要明確其工作量、重要性與緊迫性，將這些內容按照權重進行評估，該內容可以作為創新獎勵的依據。所以創新方案會應用多方位的獎勵製度。讓職工嚐到創新“甜頭”。

創新不神秘、創新在身邊，在這種全員參與、萬眾創新的大環境下，該礦先後完成創新成果67項，用創新為高效生產鑄牢安全之鎖。（管兵）