神華勝利能源公司儲運公司“五步驟”燴製“安全套餐”

今年以來，神華勝利能源公司儲運公司堅持把“風險預控管理流程”的核心內容運用到日常安全管理中，以“1165”安全文化建設管理模式為抓手，以“五個安，七個一”的安全管理法為載體，加強現場管理，狠抓製度落實，做好新形勢下的安全工作，實現安全管理多元化發展。

堅守安全“紅線”。該公司深刻領會和學習新《安全生產法》，堅守安全生產這條“紅線”，繼續構建以“零傷害”為主要目標的“1551”安全管理模式，強化隱患排查和過程管控，推進技術和管理創新，強化責任落實機製，促進安全生產持續穩定發展。

加強現場管控。把安全生產管理的各項要求，落實在安全生產過程的各個環節，編製合理的工作流程，完善管理製度，加強特殊工程和特殊作業人員的管控，使生產過程程序化、標準化，確保作業人員安全。

強化職業健康管理。進一步加強職業衛生、環保基礎建設工作，持續推行潔淨生產，積極改善勞動條件，嚴格落實防塵、降噪等治理措施。加強日常監測工作，大力開展職業病危害的預評價及職業病危害控製效果評價。全麵推進職業衛生健康管理工作，切實保障員工人身安全與健康。

完善應急救援體係。進一步修訂完善應急救援預案，開展應急救援物資專項檢查，保障應急物資儲備。開展應急救援預案實戰演練，檢驗應急救援預案，鍛煉應急救援隊伍，提高應急救援能力。

堅持“九位一體”監管。不斷創新和豐富 “黨員示範崗”、“青年安全崗”、“安全協管員”等活動；積極開展技術比武、勞動競賽、“安康杯”競賽等活動，不斷增強廣大員工的安全防範意識，營造濃厚的安全文化氛圍，實現安全生產多元化管理。