神寧煤化工分公司安裝檢修公司巧借大修強化四支隊伍作風建設

甲醇一套大修正在緊張而有序的進行，神寧煤化工分公司安裝檢修公司將“轉作風，帶隊伍，做表率”集中教育活動有效融入到甲醇一套大修之中，巧借此次大修強化四支隊伍建設。

強化領導幹部作風建設。大修期間，該公司領導率先垂範，深入檢修一線，組織各級管理人員每天緊盯現場，督促現場安全措施落實到位，通過不定時檢查，狠抓票證管理，嚴格落實檢修過程標準化01manbetx ，確保檢修作業中做到“三不傷害”、“零違章”行為，保障一線員工的生命安全。

強化安全及技術人員作風建設。該公司重點整治安全及技術輕現場、重資料的作風弊端，要求安全及技術人員積極深入檢修現場，狠抓安全隱患，嚴把檢修質量，及時開展技術鑽研和技術指導。通過整治工作作風，進一步優化公司的安全、技術管理環境，推動大修安全有效進行。

強化班組長作風建設。該公司充分利用此次大修開展崗位練兵活動，要求所有見習副班長擔任作業組組長，班長統一指揮、協調，帶領青年員工積極參與各大機組檢修，用實戰檢驗培訓效果，激發青年員工學知識、學技術的熱情，為公司長遠發展培養青年技術人才。

強化黨員隊伍作風建設。該公司各車間成立了黨員突擊隊，充分發揮黨員示範引領作用，在“急、難、險、重”任務中衝鋒在前，打好各大機組檢修硬仗。同時組織廣大黨員幹部對檢修過程中的不安全行為進行全方位安全監督檢查，抓好安全監督管理，提高現場監督監管實效，杜絕“三違”行為的發生，有效推動大修安全高效進行。